电力企业党群工作管理探索

李保军

摘要：对于现代企业而言，党群组织是实现党与职工群众相联系的重要组织。做好党群管理工作，对促进企业的各项经营管理工作的顺利实施有着重要的作用。新时期，企业的党群工作也面临着诸多的问题，如人员精简、机构合并、一人多岗等，由此，企业党群工作的地位以及所发挥出的作用也就尤为凸显。加大对企业党群管理工作方法及途径的的探索也就成为了当代企业党群工作得以顺利完成的重要保证。基于此，本文就以电力企业为例，对党群工作的管理进行了探索，希望对后期的相关工作有所借鉴与指导。

关键词：电力企业；党群工作；管理

中图分类号：D267.1；F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-01

企业的党群组织，是企业管理过程中的一项重要组成部分，做好企业党群工作，对于促进企业稳定，实现企业科学发展以及推动企业各项管理工作与活动的顺利实施和升级都有着至关重要的作用。

一、电力企业党群工作现状

（一）企业面临的机构合并与人员精简问题

在我国多数的电力企业中，为了节省党群工作的费用支出，都选择了一种减少职工聘用，机构合并的方法，将原先所具备的宣传部、共青团以及工会等部门进行合并，由此也导致了整个企业的党群工作都处在了一种混乱的状态之中；同时对于企业党群工作内部成员也没有进行了一个明确的划分，存在着一种一人多岗的问题，从而对于电力企业党群工作功能的高效发挥也产生了严重的影响。

（二）企业党群工作的难度大及热点问题

现阶段，很多的电力企业为了稳固自己在市场竞争中的有利地位与提升自身的核心竞争力，在其经营发展过程中也陆续的进行了创新与改革，相应的管理理念及方式也发生了一定的变化，企业为更好的适应这一变化也做出了积极地调整。但电力企业党群管理工作的程序一般都比较复杂，会同时涉及到多个部门，在具体的调整过程中也会面临层出不穷的热点及难点问题，使得党群工作难度进一步加大，对党群工作的顺利开展产生了极大地制约。

（三）党群工作的作用地位在逐渐降低

在电力企业的生产经营中，企业的领导人将生产经营放在首位，并将其看作为是决定企业发展的主要因素。同时部分领导人将党群工作及思想政治工作视为软任务，可做可不做对于企业发展没有影响，企业领导者往往流于形式，不能切实贯彻到具体工作中。这些问题已经严重的制约到了企业党群工作的有效进展，而且也严重影响了党群工作的作用和地位，相关电力企业应该正面采取积极措施，企业内部也需要努力的配合和提供支持。

二、电力企业党群工作的有效管理策略

（一）转变企业模式、建立完善的管理制度

企业党群工作的管理，关键在于“精细”，换句话说也就是需要企业能够将自身的党群工作进行有效的细化处理，同时在具体的实施过程中也要严格保证其管理工作质量。而要实现企业党群管理工作的精细化目标，首先也就需要企业能够转变自身的模式，并建立一套完善的管理制度。此外，企业的模式转变不要单纯的停留在口头上，要对企业进行一种由表到里的全面化与彻底化的改革，真正的将党群管理工作管理的准确落实。此外，还要实现企业模式“由虚到实”的转变，因为在之前模式中，绝大多数电力企业的党群工作管理都存在严重的形式化问题，要想促使企业党群工作作用能够得以最为充分的发挥，也就迫切需要将党群工作管理贯穿于企业整个经营发展过程中去，并构建一套完善的管理制度，促使各项管理工作都能做到有章可循。

（二）建立具有特色和党群特色的企业精细化文化

电力企业要想建立党群工作的精细化管理，就要与企业自身特色相结合，将企业管理与党群建设工作融为一体，真正的达到互利共赢的局面。企业的管理要实现精细化，首先要统一员工的思想，而党群工作是实现员工思想统一的有效途径，不但快速提升企业内部员工的团队精神和凝聚力，还能够对党群工作的精细化管理起到极大的促进作用，为具有企业特色的精细化管理提供平台。另外，电力企业党群管理工作精细化得以实现的关键点也就是竞赛活动的载体设计。将企业的组织竞赛活动看作为企业党群精细化管理的重要载体，不仅对企业党群各种难、急、险等复杂工作的顺利完成提供了可靠地保证，而且还有效的解决了党群管理工作过程中所存在的各类热点及难点问题。总之可以说，组织竞争这一载体在企业党群精细化管理中发挥出了一种重要的助推剂作用，能够有效的提升电力企业的党群工作管理水平。

三、结语

总之，电力企业要积极地实施党群工作的精细化管理，要在认清自身工作中所存在的问题的基础上，实现对党群工作管理关键点的准确把握，进而实施一种更具针对性的的党群工作精细化管理，促使党群组织作用得以高效的发挥，并实现党群内部组织体系的进一步优化，最终为我国电力企业的健康、稳定、持续发展做出更大的贡献。

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