声音

“中国的企业改革和资本市场发展的实践证明，高水平的上市公司治理标准决定着上市公司质量，是保障资本市场长期稳定健康发展的重要基础。我国2002年借鉴经合组织《公司治理原则》与有关国家实践制定的《上市公司治理准则》，在提升我国公司治理水平上发挥了重要的历史作用，但与我国资本市场发展现状和全球公司治理新的原则与标准相比，已明显滞后。完善我国公司治理，既要立足于中国现行的法律、法规等制度安排，又要对接国际新的原则与标准，通过行政监管、行业自律和公司自身努力来解决‘形似而神非’的问题。”

——证监会主席刘士余

“企业应该不折不扣地承担社会责任，但这个责任不是捐款，而是首先要严格遵守各种法律和道德约束，其次要把自己的企业经营好。对于企业家来说，做好自己的行为规范就是最大的慈善。慈善的终极目的是推动社会的稳定和谐与发展进步，因此企业家要扮演好自己的角色，做慈善先把企业做好。所谓君子务本，就是要专心致志地做好一件事情。”

——福耀玻璃董事长曹德旺

“前几年被（小米董事长）雷军同学的风口搞的大家到处找风口，你知道找风口有多危险吗？因为风向不断变化，风口不断转移。所以很多企业家让风口给忙活的到处跑，最后还是没有站对地，风吹过来的时候跟你没关系。所以我说一定要从找风口回归到找价值。分析一下全球最好的公司都是最具价值的公司，什么叫价值？能真正解决消费者的问题，真正解决企业的痛点。滴滴为什么值400亿？它解决了这么多人出行的问题，真正解决了人出行的问题。”

——依文集团董事长夏华

“要想成为一个企业家，首先要成为一个高尚的人。否则你永远不是企业家，更别谈你是—个成功的企业家。为什么做成功的企业家一定是一个高尚的人？你要成为企业家，必须要有丰富的人脉资源，这个人脉不是靠你行贿、喝酒，而是靠你人品的传扬。你做企业要有好的传递，好的传递不是靠高工资、给他提供舞台，更重要的是你要有高尚的品格才能吸引到优秀的团队。同时，举头三尺自有神明。俗话说，救人一命胜造七级浮屠，送人玫瑰手留余香，你充分履行社会责任、讲诚信、有眼光、是—个高尚的人，然后你才能成为一个企业家，才能成为一个成功的企业家。”

——约瑟投资董事长陈九霖

“今天已经到了大规模使用、大规模爆发人工智能的关键时代。人工智能一定比我们想象的还要来得更迅速。人工智能在改变世界，5到10年可以看到全球的财富创造，会越来越集中在少数拥有人工智能的大公司手上，因为人工智能源头技术和大数据的特点，普遍规律上会强者越强。”

——科大讯飞董事长刘庆峰

“在德国，非常著名的企业不是来自柏林或者慕尼黑、汉堡，他们是来自小镇、小地方的小公司，但是他们的创新性特别大，很多是百年老店，长期专注于一个领域，精益求精，就像—个放大镜下组装手表的老将一样，他们孜孜不倦追求的不是翻新，而是组装更加精简、精密、精细，质量更加精良。当然，稳健不意味着守旧，德国企业家将销售额的46%投入研发。根据统计，德国人均专利申请数量是法国的2倍、英国的5倍、西班牙的18倍。所以，你应该不断地创新。比如说一个人在骑自行车，你不努力骑、不动，你就会倒下来，企业也是这个道理。”

——德国前总统武尔夫

“创新应该是体制创新、机制创新，这是创新的基础。研发费用的投入，我们把拨款改为以绩效考核为导向，和成果挂钩，正泰近千名技术人员成为股东。二，宽容的创新文化是根本。因为民营企业可以投也可以不投，你如果想到创新很重要，投，很多股东如果不这样想、董事会意见不统一，非常难。第三，持续投入是保障。”

——正泰集团董事长南存辉

“管理创新非常重要，目的是打造高效的应用体系。我们自己创造的早会制度。每天早晨7点半，所有公司的高管集体吃早餐，在早餐上就对当天的工作进行调度，以前企业小的时候在一个食堂里面，现在全球化了，我们早餐怎么吃？在全世界各地吃，但是大家在视频里面吃，这个早餐会解决了很多的问题。三一集团这么一个在中国500强排到200位的企业，我们的董事长现在还在调动服务和营销，怎么实现的？就是早餐会议制度。”

——三一重工总裁向文波

“2011年时与同行不相上下，到2016年中期，无论在市值、收入、利润等方面都与对手有较大差距，从中粮看是不满意的。现在从蒙牛发展来看，调整管理层也是必需的。”

——蒙牛乳业董事长马建平（9月15日，蒙牛总裁孙伊萍辞职）

海尔集团CEO张瑞敏

领导是用户

“对于企业来讲，必须从以企业自我为中心变成以用户为中心。过去的企业就是以自我为中心，他所采取的策略是我赢了就可以，所有的供应商给我送货，谁的便宜我用谁的，我不管你的死活，但是在互联网时代，必须以用户为中心，用户的需求如果不能被满足，用户就不用你的产品。”

“很多人说现在的企业是不是要把科层制变成扁平化？我认为是错误的，企业不应该变成扁平化，一定要变成网络化，因为全世界的资源都可以获得。美国人有一句话说的很好，你离世界上最远的对手的距离不会超过八分之一秒，全世界非常近了，你何必一定要形成自己的资源？完全可以利用全球的资源，所以一定要网络化，这个网络化也是可以成为自组织的基本条件。”

“GE的家电，我们在今年6月份55.8亿美金兼并。当时我和GE的500多名高管召开一个会议见面，我讲完了我们的意图、目标之后，他们有一个高管站起来说，海尔今天兼并了我们，你想怎么来领导我们呢？我说你这个问题提错了，定位是错了，我们今天兼并了GE，我们不是你的领导，不是你的上级，我们只是你的股东。他们问我们的领导和上级是谁呢？（我说）你们的领导和上级与我们的领导和上级是同一个人，就是用户。”