焦点

兴业证券索赔

今年7月，证监会认定丹东欣泰电气股份有限公司（300372）IPO申请文件中相关数据存在虚假记载、上市后披露的定期报告中存在虚假记载和重大遗漏，欣泰电气成为创业板强制退市第一股。证监会对欣泰电气的保荐机构兴业证券股份有限公司（601377）给予警告，没收保荐业务收入1200万元，并处以2400万元罚款，没收承销股票违法所得2078万元并处以60万元罚款；对保荐代表人兰翔、伍文祥给予警告，并分别处以30万元罚款，撤销证券从业资格。今年6月，兴业证券设立了5.5亿元的欣泰电气适格投资者先行赔付专项基金。

欣泰电气9月19日公告，兴业证券向上海国际仲裁中心提出了仲裁申请，欣泰电气是第一被申请人。仲裁请求：（1）被申请人赔偿申请人因其违约行为而遭受的损失2138万元；（2）赔偿因被申请人违约而使申请人对投资者先行赔付产生的损失，金额暂定5000万元；（3）赔偿申请人因被申请人违约而额外赔偿或支出的费用。

企业上市，保荐机构利益大、责任大，理该切实勤勉尽责，否则可能损兵、破财、坏声誊。

中钢脱困长征第一步

中钢国际工程技术股份有限公司（000928）9月27日公告，“收到控股股东中国中钢集团公司的通知，在国家政府部门的指导、支持下，在各相关方的共同努力下，中钢集团债务重组方案正式获得批准。中钢集团将以债务重组为契机，进一步加快供给侧结构性改革，着力发展四大优势产业，努力打造成为为冶金工业和相关产业提供资源、科技、工程、装备集成服务的国际化企业集团。”

中钢集团总裁徐思伟指出，债务重组方案获批进一步坚定了中钢变革新生的信心和决心，但这只是中钢改革脱困的必要外部条件，是中钢改革脱困万里长征的第一步。中钢要实现改革脱困，还需进一步扎实推进业务重组规划落地、深化机制体制变革。我们要认真总结汲取过去经验教训，牢牢把风险防范放在第一位，坚决防止出现新的重大风险事故。

身为国务院国资委监管的央企，在时任管理层追求规模的思路下，中钢集团一度进入世界五百强（实际上是按营收规模排的五百大），很快掉入规模陷阱，企业经营困难、风险失控、亏损厉害。截至2014年底，中钢集团及所属72家子公司债务逾1000亿元，其中金融机构债务近750亿元，牵涉境内外80多家银行。

当前供给侧改革是国策，其中国企是重要组成：僵尸企业主要是国企，其中不乏大型国企、央企母公司。

编辑点评：

企业做优包括公司治理、业绩等方面——治理优是关键，应成为国企改革发展的核心追求。对风险失控的国企，该加大追责力度。

熊新翔捐10亿

9月21日，博恩集团董事长熊新翔向电子科技大学捐款10.3亿元，设立“博恩教育发展基金”，分10年时间完成捐赠：这是该大学建校60年来接受的最大一笔校友捐赠。熊新翔1986年考入该校半导体物理专业。

“我对电子科技大学的一草一木都是有感情的，每当回想我的大学时光都感觉很温暖！”熊新翔称母校在他心目中占据着十分重要的地位，“我在电子科技大学四年，除了专业以外，大部分时间都在学哲学。那四年的思想煎熬，造就了我此后的思想跨越。哲学教会我透过现象看本质，穿过现在看未来。”“现在做企业管理，最核心的是战略决策，是远见、是洞察。而要做到这一点，就需要专业的支撑和哲学的指引。只有把握了规律，才能达到自由之境。这一切无不得益于在电子科技大学的哲学领悟！”

编辑点评：

知恩图报，这是做人的正能量。

台基股份总经理成重要股东

9月20日，湖北台基半导体股份有限公司（300046）公告发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书（预案修订稿）。

本次交易完成后，考虑配套募集资金的影响，樟树市海德而立投资管理中心（有限合伙）以持股9.07%成为台基股份的新股东、位居第三大股东，第一、二大股东持股分别为26.42%、13.15%，企业实际控制人未变，仍为董事长、生于1965年的邢雁。海德而立为台基股份总经理袁雄所控制的企业，即，袁雄从职业经理人变为台基股份的重要股东。

袁雄1987年生，本科毕业于武汉大学数理金融试验班，获数学与经济学双学士，自2010年起，曾先后担任中信证券股份有限公司经理、高级经理、副总裁，2016年6月就任台基股份总经理，是国内最年轻的上市公司总经理。

台基股份2015年实现营业收入16，615.45万元，同比下降25.06%；净利润为2873.60万元，下降34.55%。

编辑点评：

作为职业经理人的总经理成为重要股东，是优化公司治理的有益探索

敢于和国资监管机构博弈

此前多年国企改革出现倒退，其中员工持股相当程度上停滞，十八届三中全会开启的新一轮国企改革意味着难得的机遇。当前国企改革的主要政策已出台，改革已进入落实阶段。综合国情、国企现状来看，做强做优做大是国企改革的大道，停留在传统的体制机制是封闭僵化，大规模私有化是改旗易帜。企业一定要有真正的主人。对绝大多数商业类国企来说，通过改革，形成国资相对控股+员工持股强有力+高质量的战略投资者的股权结构，同时公司治理日益优化、市场化包括国资管资本（甚至不是为主）、核心团队在相当程度上实现当家做主一如董事长席位由员工持股支撑，将是极大程度解放人、提升公司治理、获得其赢的务实选择。其间，董事长领衔的核心团队要做变革的主人翁，富有勇气、智慧、耐心，敢于、善于和国资股东、国资监管机构博弈，而不是坐等恩赐——9月27日，《董事会》杂志研究员严学锋应邀为中铁装备集团讲授公司治理。