活力28浮沉

米粟

2015年3月7日，荆州市沙市区荆堤路53号。

一个身穿制服的男人站在了53号大门前，将手中的最后一张封条贴在了门上。三十多年来一直进出这里的人们，对这张封条虽然有所准备，而看到它的到来，不免心生些许忧伤。

这里是曾经叱咤中国日化行业的第一品牌“活力28”的厂房。如今，残砖和荒草布满了门前的小路，白色的厂房大楼虽然还屹立在那，但早已不见往日的雄风。昔日洗涤业巨头，如今却是铁门紧锁，这样的场景让人唏嘘不已。

中国日化市场开始风云突变，各路品牌争霸天下硝烟四起。雕牌、汰渍、立白、奇强、奥妙、白猫垄断着国内超过80%的市场，而“活力28”却难觅踪影。究竟是什么让“活力”消失殆尽的呢？

“活力”的来源

1951年，年仅14岁的少年滕继新经人介绍，来到了当时的湖北省沙市油脂厂，开始了每天做学徒工的生活。勤奋聪慧的少年凭借他热情、肯吃苦又有号召力的正能量，从青工、班长一路做到了副厂长。1980年，沙市日用化工总厂成立，而滕继新被推举担任总厂厂长。

虽说是当时沙市最大的轻工企业之一，但却是外强中干。银行欠债4500万，1300多名职工工资难以按月兑现。很快，企业陷入了前所未有的困境，第一次面临生存压力。

正在此时，一个偶然的机会来了。

1982年，滕继新在一年一度的广交会上结识了荷兰一家日化厂，荷方想将超浓缩洗衣粉的配方转让给中国企业，而滕继新凭借他敏锐的市场嗅觉，感到这个配方能使企业重获生机。于是，双方一拍即合，项目很快便在沙市日化厂开工了。

有了好产品，不能没有好推广。滕继新经过深思熟虑后，冒出了一个极为大胆的想法，在中央电视台打广告。可是问题来了，巨额的广告费从哪来？

向银行贷款做广告，对当时的沙市人来说可谓石破天惊，包括来自政府方面的各种质疑声自然也不断涌出。但此时的滕继新却拿出了他勇于开拓创新的魄力，通过不断的上下奔走、说服引导，“活力28，沙市日化”的广告终于通过央视传到了千家万户。

或许滕继新和沙市政府领导都没有料到，“活力28”的春天很快到来。“那个时候来公司要货的人越来越多，鼎盛时期，提前一个月打款的客户还不一定能拿到货。排队提货的大卡车，延绵数里排好长的队，直到荆江大堤上。”曾经的老员工提起“活力28”当年勇时，脸上总挂着傲娇的神情。

高达76%的市场占有率使得“活力28”迅速跃居洗衣粉行业霸主地位，其创造的辉煌奇迹和国内市场的诸多第一，至今仍令业界感叹：第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业；第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业；第一个赞助春节晚会的企业；第一个进入全国500强的日化企业；第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业……

然而，后来发生的一切却让无数人跌破眼镜。

表面风光，内里“虚胖”

人在辉煌的时候最容易得意忘形。滕继新也不例外，他和决策层们规划着，要打造一个“活力28”王国，让所有的产品都可以借助“活力28”的品牌取得成功。此外，“活力28”还屈从当地政府意志，兼并重组了不同行业的一大批本地僵尸企业。于是，洗发水、香皂、卫生巾、杀虫剂，甚至矿泉水等产品很快进入了“活力28”的大家族，形成了多种产业为一体的大型企业集团，总资产达12亿元。

表面风光，内里“虚胖”。盲目扩张为它后来的衰败埋下了巨大隐患。1995年，“活力28”呆账死账达两亿多元，拳头产品洗衣粉也销量递减。无奈之下，滕继新不得不一边考虑上市，一边考虑利用“合资”来吸收资金血液，而合资的最终结果却是让滕继新从此一蹶不振。

德国美洁时公司早已觊觎“活力28”的高市场占有率，1994年，他们主动找到“活力28”。很快，双方拉开了台资的序幕，或者说“活力28”从此落入了合资的陷阱。本以为用“活力28”之名，借外资之势可以捞个满盆金，不料合资后的美洁时公司每年拿出的只是一张亏损的报表。自1996年底合资公司正式投产开始，除了集团开董事会外，中德两方根本不闻不问。从此两家公司就一直在合同的纠纷中搅个不停。

就在“活力28”与德国美洁时成立合资公司的三个月后，“活力28”在上海证交所成功上市。可让滕继新万万没想到的是，当地政府在企业一上市就劝其退休，理由是他已60岁。尽管对“活力28”充满感情，却不得不无奈地悄然谢幕。

合资、上市，看似“双喜临门”的大好事，可事实却非如此。“活力28”在上市申报过程中，向证券监管部门瞒报了合资这一重大事实，且还虚增利润1667.7万元。

1996年公司发行股票上市后，募集资金15亿元，大致相当于全年洗衣粉销售额，等于是再造了一个“活力28”。这本应该是企业起死回生的绝好契机，可惜当时企业募集的资金不够填补越来越大的窟窿。1997年底，公司实施配股，再次募资1.4亿元，这些钱当然也是丢进无底洞。

1999年8月31日，“活力28”公布中报，亏损2亿元。如果说，以前的“活力28”以它的辉煌被人们刮目相看的话，那么这次的巨额亏损，则让市场又一次震惊。因为“活力28”在上市申报过程中及上市后的3年间，多次发生违反证券法规的行为，2000年，证监会经调查，对其作出处罚决定。“活力28”被勒令资产重组。

2000年5月19日，还在为重组忙碌的“活力28”领导班子接到市政府通知：从即日起，由本市天发集团与“活力28”重组。此后，“活力28”上市公司更名为天颐科技。这场日后被媒体称之为“政府行为”的重组着实让“活力28”难以接受，但作为国有企业，地方政府的命令也只能无奈地接受。天发接手后，“活力28”的经营每况愈下，年产销量仅5000吨，还不到企业鼎盛时期一个月的销量。终于在2006年，公司宣布停产。

虽然在2007年底，湖北稻花香集团从天发手中租赁“活力28”的品牌、厂房、设备30年，似乎“活力28”又出现转机，但也仅仅在2012年迎来了短暂的昙花一现，此后便香消玉殒。公司股东于2015年2月12日决定解散公司并清算。

大厦将倾，独木难支

大厦将倾，非一木可支。“活力28”的失败，原因也是多样的。

鼎盛时期的“活力28”，滕继新的扩张规划未尝不是一件好事。从长远看，单一的产品在日渐激烈的竞争中难以避免风险，多业并举可以给企业加大抗风险的砝码。更何况滕继新选择的都是日后成长性很强的行业，像洗发水，纯净水、香皂等。但这些前瞻性的产品没有像洗衣粉那样再辟先河，却只留下悲怆的足音。

大肆盲目地扩张、经营管理的混乱、账款难以回收等问题，是导致当时“活力28”病入膏肓的重要因素。

公司上市后，企业高管曾选择“弃旧图新”，在“活力28”的基础上，陆续推出波尔系列产品。但其结果却是在强手如林的洗涤剂市场竞争中，不仅波尔系列难为广大消费者所认同，反而使原有的“活力28”品牌名落孙山。这种狗熊掰玉米——顾此失彼的新产品开发方法，意在满足部分消费者的求新心态，但实际上使多年积累起来的“活力28”品牌效应、无形资产大部丧失了。

此外，企业一旦出现问题，地方政府常使用的招数就是换人，如同健力宝的创始人李经纬被逼宫一样，滕继新的突然下课以及此后几番折腾，企业元气大伤，还如何再现当年辉煌。

“花白飘零水自流”，一朵昔日的活力之花，就这样颓然凋零，一个本该优质的上市公司，也如逝去的流水般了无印痕。