建筑工程管理存在的问题与解决方法

徐玲玲

（中铁十二局集团第三工程有限公司 山西太原市 030024）

建筑工程管理存在的问题与解决方法

徐玲玲

（中铁十二局集团第三工程有限公司 山西太原市 030024）

良好工程管理质量能够有效提高建筑工程工作效率，降低工程成本，保证工程质量。在实际工作中，建筑企业要从健全建筑工程管理制度，提高对工程管理的认识，强化工程质量管理，提升管理人员的综合素质等方面入手，切实加强建筑工程管理工作的质量。

建筑工程管理；存在问题；解决方法

随着经济建设速度的加快，我国建筑行业得到了非常大的发展。在建筑工程项目中，良好工程管理质量能够有效提高建筑工程工作效率，降低工程成本，保证工程质量。目前，在建筑工程管理中还存在一定问题，这些问题对于建筑工程管理工作造成了阻碍，如何有效解决建筑工程管理中出现的问题对于控制建筑工程的质量具有非常重要的作用。本文将对建筑工程管理中存在的问题进行分析，探讨解决工程管理问题的办法，希望为我国建筑行业的发展提供帮助。

一、建筑工程管理存在的问题分析

1、建筑工程管理体制有待完善

根据调查发现，目前我国建筑工程的管理体制存在不够完善的问题。通常来说，健全的建筑工程管理体制要求在工程项目中具备以下内容，包括工程管理机构、工程管理制度、工程组织架构以及对应岗位的责任和权利等。建筑工程良好的管理体制可以有效的提高工程的运行效率，提高工程的经济效益。但有的工程管理体制中漏洞较多，例如管理机构设置的不够完善，管理人员有缺失现象，各个岗位的权利和责任不够明确等。而有的建筑工程虽然建立了完善的管理体制，但在工作落实方面不到位，只是将管理体制作为应付检查的工具，从而埋下了安全隐患【1】。

2、建筑工程管理意识的重视程度有待提高

建筑工程管理意识比较淡薄也是目前工程管理方面存在的主要问题。目前，有的建筑企业对于工程管理的认识程度明显不足。在实际的工程建设中，表现为工作人员对管理工作有所懈怠，对于管理制度没有进行有效的推行。造成这种情况的原因主要有两点。一是随着市场竞争的激烈，建筑企业为了提高工程经济效益只是对工程的工期和工程成本进行重视，而忽视了工程管理工作。二是目前建筑工程中，许多施工环节的施工设备和材料都由施工单位负责，施工单位为了实现自身利益，有可能进行造假或隐瞒，这对于建筑工程的管理工作造成了比较大的阻碍。

3、建筑工程的质量管理有待强化

质量管理是建筑工程管理中最重要的工作内容，但在实际工作中，建筑工程质量管理工作还存在比较多的问题。造成这种问题的原因主要是由于以下两点：①建筑企业的管理观念还受到传统管理比较大的影响，因此质量管理系统表现出了较大的不适应性；②建筑工程的准入资格控制不严，资质不够的企业进行工程建设时，就增加了建筑风险。

4、工程管理人员的综合素质有待加强

建筑工程的规模较大，涉及到的技术环节较多，因此对于工程管理人员的综合素质提出了较高的要求。管理人员不仅要具有良好的管理知识，同时还要对工程技术有一定的实践基础。但目前，建筑工程管理人员的综合素质普遍不高，从而降低了建筑工程管理工作的质量。

二、针对建筑工程管理问题的解决办法

1、健全建筑工程管理制度

健全的管理制度是加强建筑工程管理的基础。为了完善建筑工程管理制度，建筑企业可以从以下方面开展工作。首先，建筑企业要根据自身的实际情况，制定客观科学的管理制度，要保证工程管理工作有章可循；其次，可以借鉴其他建筑企业先进的工程管理经验，并和自身的管理制度进行对比，从而提高管理制度的合理性、最后，要建立明确的岗位责任制度，防止工程管理储蓄爱你混乱的情况。图1、图2分别为某建筑建筑企业两个建筑工程的管理制度。

图1 某建筑企业第一建筑工程的管理制度

图2 某建筑企业第二建筑工程的管理制度

1、提高对工程管理的认识

建筑企业要对工程管理提高认识，将建筑工程管理工作提高到企业发展战略高度，从而为管理工作提供有力的支持平台。另外，建筑企业还要做好工程管理的宣传工作，要在工程的全体工作人员中，牢固树立工程管理概念，要提高工作人员对工程管理的重视，从而保证建筑工程管理工作的质量【2】。下图为某建筑工程项目管理部的组织架构图。

图3 某建筑工程项目管理部的组织架构图

2、强化工程质量管理

建筑工程的质量管理工作是工程管理中非常重要的内容。在实际工作中，建筑企业要从以下两方面加强质量管理工作。首先，要重视施工前的质量管理，包括对工程设计和工程成本预算的管理。其中，对工程设计的管理主要是要严格对工程设计图纸进行严格审核，要确保设计图纸合理性和科学性。其次，要加强对施工中各个环节质量管理。包括对施工材料、关键环节的监督，对工程质量进行检查和评定等工作。

3、提升管理人员的综合素质

提升管理人员的综合素质对于建筑工程管理质量的提高也有很大的帮助。建筑企业要加大对管理人员的培训力度，并对管理人员进行定期的考核，要确保管理人员对建筑工程的管理工作流程和重点能够熟识和掌握，同时要加大管理人员在工程一线实践的机会，从而做到对建筑工程各个施工环节的准确了解，进而做好工程的管理工作。

【结束语】：良好的工程管理工作对于提高建筑工程质量，提升工作效率具有非常重要的作用。在实际工作中，建筑企业要加大对工程管理工作的认识，从健全建筑工程管理制度，提高对工程管理的认识，强化工程质量管理，提升管理人员的综合素质等方面入手，切实加强建筑工程管理工作的质量。

[1]蒙赐东. 建筑工程管理存在的问题与解决思考[J]. 江西建材,2014,19: 291-292.

[2]何毅. 建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 科技与创新,2015,17:53-54.

TU723

B

1007-6344（2016）03-0169-01

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