管理会计视角的全面绩效管理

高甲兵

摘 要 “绩效管理体系”不仅是一系列简易的工作审核标准，还是以发展企业完成目标为根本动力，经过逐步审核使员工的工作效率得到提升，完成企业对所有员工工作结果的客观评价、工作监管、科学指导、奖惩措施，实现全面激发员工积极性，同时体现各岗位的特点，达到企业总体目标的管理制度。绩效管理体系渗透在企业管理的整个过程之中，是根据企业发展的阶段性特征和行业特点，积极营造与企业建设要求相符合的企业特点，建设和构建绩效管理工作，保证员工的工作过程和成绩与企业的发展目标和方向相同，成为一种科学的管理方式。本文从管理会计视角对全面绩效管理进行了分析。

关键词 管理会计 全面 绩效管理

一、绩效管理体系与企业价值链的关系

随着绩效管理体系的逐步使用，企业慢慢认识到绩效管理制度与企业价值链的内在关系，同时把价值链理论应用到绩效管理的工作中。从现在的人力资源管理方面进行分析，企业的价值链管理主要分为三个部分，即价值产生、价值评判和价值配置。价值创造主要解决的是谁创造了企业价值的问题，一个企业要想赢利，唯一的途径就是为顾客创造价值。而一名一般的一线工作人员，他们是通过体现自己的价值来得到收益，若员工对本职工作不认真、不负责，结局就是碌碌无为。价值评判主要分为个性特点评判、工作能力评判和核心业绩指标评判，这是通过对企业成功的核心和重要业务实现了解、分析后明确重要工作指标，进一步对此项目进行测量核准。价值配置是根据各生产部分在产业中有用程度的大小，在总价值中再分配个体和群体之间的联系。所以，绩效管理制度的构建要关于这三部分确立价值链，将绩效管理的工作过程当作价值链，严格依据“链”的特点来进行企业的绩效管理，让每个步骤的工作相互联系，成为一个整体。

二、管理会计在企业全面绩效管理中的策略

（一）管理会计的理论研究需要符合理论与实践相结合的原则

我国管理会计在理论与实践方面都缺乏本土性的创新研究，多数都是对西方研究成果和经验的借鉴。而我国的企业结构具有特殊性，其与我国的国情以及环境都有很大的关系，这也决定了我国的理论研究和实践都不能完全照搬西方发达国家现有的理论体系和实践经验，必须要与我国国情相结合，从而形成具有我国社会主义特色的管理会计体系。并将这种管理会计体系应用到我国企业的绩效管理中，以此来解决我国企业中存在的问题，从而对企业的经营活动进行有效的预测和控制，增加收入，节约开支，从而使企业利益可持续增长的总体目标得以实现。

（二）提高管理会计的意识，转变传统的会计管理理念

现阶段，管理会计在我国企业绩效管理中的应用效果较差。分析其原因，主要是因为企业的管理层对管理会计的重视度和支持度不足。因此，要想使管理会计更好地应用于我国企业绩效管理中，必须提高管理层对管理会计的重视意识。传统会计管理思路的转变，对管理会计的推行具有非常重要的作用。提升对管理会计的重视，是企业绩效管理水平提升的重要因素。在政府的引导和推行下，管理会计在企业绩效管理中的应用效果得到了显著的提升。除了政府所提供的环境和资源外，企业内部的管理人员也需要树立现代管理意识，提升对管理会计的重视度，在企业的管理中积极地推广管理会计理念，并将其付诸实践，使管理会计能够切实发挥其在绩效管理中的作用，从而使管理会计能够更好地服务于企业。

（三）加强企业财务人员管理会计理论和实践的培训

人才是企业各项工作顺利开展的核心因素，所以管理会计在企业中的应用也应该从人才的培训开始，通过开展教育和培训来丰富和提升企业管理以及会计人员的管理会计知识。只有企业相关人员掌握了管理会计的理论，了解其在绩效管理中的意义，才能够在实际工作中对管理会计理论和方式进行灵活的应用，进而使管理会计能够有效地发挥其在企业绩效管理中的作用。管理会计理论研究范围的纵向和横向扩展以及企业的改革，使管理会计在企业绩效管理中的应用不断加强，而管理会计本身的理论和内容也随之调整和补充。所以，必须要注重对会计人员以及管理人员的后续教育和培训，使会计、管理人员的素质、专业能力得到有效的提升，建立专门的管理会计队伍，从而加快管理会计在企业绩效管理中的应用和发展。

（四）构建完善的绩效评价体系

企业绩效管理中的绩效评价体系必须要保证全面性、综合性，不仅要包含财务指标，同时还需要引入非财务指标。财务指标与非财务指标有效平衡的具体措施，成了管理会计在绩效管理中应用的重点研究内容。如何构建全面、完善的绩效评价体系成了企业绩效管理中的重要讨论内容。经济增加值所体现的财务指标是相对于股东角度的利益来制定的，其能够对企业为股东创造的经济利益状况进行有效的衡量，反映企业现阶段的盈利情况。与其他指标相比，其具有基础作用，而经济增加值目标确立主要的依据和支持为平衡记分卡，利用平衡记分卡的原理，设立多维度的综合性指标，其中可以包括客户维度、学习与成长维度以及财务维度等。将经济增加值与平衡计分卡有效地结合在一起，能够使各部分的缺陷得到有效的弥补，丰富和完善绩效考评的内容，使财务信息以及非财务信息都能够得到有效的兼顾，从而使企业创造的价值能够全面地反映出来，并通过与奖惩机制以及薪酬的结合，使绩效评价体系得到重新梳理和整合。

（五）提升对管理会计信息系统的研发的重视

在计算分析过程中，管理会计相对于传统的财务会计来说要复杂得多，所以在管理会计的运用中，必须要有高科技的信息手段支持，通过对信息技术的应用，既能够保证运算的准确性，也能够有效地缩减大量的计算和统计过程，简化管理会计的应用程序，减少会计人员的工作时间和负担，为管理会计在企业中的推广和应用奠定良好的基础。因此，加强对管理会计信息系统的研发，提升管理会计的应用效率，对管理会计在绩效管理中的应用具有极其重要的意义。

三、结语

管理会计视角的绩效管理注重成本与收益要素的考核与评价，成本是企业利润的另一个表现层面。在其他条件不变的情况下，成本得到控制，利润自然就会得到提升。因此，收益管理是全面绩效管理的重要基础。

（作者单位为中国葛洲坝集团股份有限公司）

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