黄金矿山企业财务管理存在的问题及对策分析

刘阳

摘要：在现代企业发展过程中，财务管理工作显得越来越重要，对企业的生存和发展都具有十分关键的作用。黄金矿山企业经过多年的发展取得了较大的成就，但是其在财务管理方面仍然存在较大的问题，这使其在发展过程中一直面临着各种问题，不利于提升其竞争力水平。因此，本文对其财务管理问题进行分析，并提出相应的对策建议，以提高其财务管理能力，促进企业的健康长期发展。

关键词：黄金矿山企业；企业财务管理；对策建议

1 引言

财务管理工作贯穿到企业发展的各个方面，对提升企业的整体发展水平具有十分重要的影响。纵观全球成功的商业企业，无不注重自身的财务管理能力，并以此促进企业的发展。黄金矿山企业在长期的发展过程中并没有从根本上解决其财务管理问题，财务管理理念落后、缺乏财务管理风险意识、资金管理不到位、财务人员整体素质较低等问题长期存在，这使其在发展过程中面临着诸多的难题。因此本文正是从其财务管理问题出发，对其进行分析和研究，并提出针对性的建议，提升其财务管理能力。

2 黄金矿山企业财务管理存在的主要问题

2.1 财务管理理念落后，意识较差

随着我国市场经济的高速发展，企业必须要适应市场经济发展的要求，适度调整期财务管理理念。因此，必须要在实施财务管理的过程中充分时间价值和风险价值，进而提高企业的投资收益，为企业创造更多的经济价值。但是，目前黄金矿山在实施财务管理的过程中仅局限于其生产和经营，没有充分认识到财务管理的重要性，管理层在日常的管理工作中，将主要的精力放在生产和销售方面，对企业的财务问题没有给予充分的重视。同时，随着其财务管理范围的不断扩大，使其面临的问题不断增多，而相应的财务管理理念并未随之变化。

2.2 财务管理缺乏必要的风险意识

目前，黄金矿山企业财务管理还缺乏风险意识，相应的风险防范体系还处于不断完善过程中，其一，财务存在过度负债问题，在市场经济发展的大背景下，企业负债属于正常现象，但如果失去控制就会使企业陷入恶心循环中。其二，企业将短期贷款用于长期的投资项目中，使得企业的流动资产规模减小，流动负债不断增多，企业面临的支付危机不断增大。其三，企业之间相互担保问题严重，使得财务管理陷入混乱，进而形成了复杂的负债链。因此这些风险问题在很大程度上加大了企业的经营成本，使其发展的阻力不断加大。

2.3 企业资金管理问题突出

首先，黄金矿山企业在对资金的管理的过程中存在疏忽，使得资金流失或者出现闲置，没有充分发挥资金的作用，对资金的使用缺乏科学性，使得企业的财务困难不断加大。其次，企业在应收账款周转速度较慢，短期内很难收回资金，其账款催收措施之后，其面临的呆账不断增多。最后，企业对存货缺乏必要的控制，资金呆滞现象明显，巨额的存货占据着黄金矿山企业的资金，使其资金周转出现困难，对企业的经营发展造成了很大的困难。

2.4 财务管理人员的整体素质有待于提高

人才在企业的发展过程中具有十分关键的作用，企业财务管理需要一批高素质的优秀人才。但是目前黄金矿山企业的财务管理人员在专业素质和工作技能等方面还存在很大的缺陷，使得企业的财务管理水平难以真正提高。一方面，财务管理人员的职业道德、责任感和服务意识较差，其在工作过程中存在严重的疏忽。另一方面，财务管理人员的综合技能难以提高，缺乏必要的财务管理经验，其实践能力较差，对企业财务管理的水平提升造成了很大的困难。

3 黄金矿山企业财务管理的对策建议

3.1 实时转变和更新财务管理理念，提高财务管理意识

在市场经济不断发展的大背景下，企业的财务管理理念必须要充分适应市场经济的发展要求，并对其进行实时调整。财务管理理念对企业的财务管理活动具有十分重要的影响。因此，黄金矿山在经营和发展的过程中必须要对其财务管理理念不断进行转变，使其与现代企业管理制度相适应，对资金管理树立多元化的理念，使得财务管理的规范性不断增强，同时要增强财务管理的风险意识，使得黄金矿山企业的经济效益得以大大提高。同时，企业要不断加强全体财务人员的财务管理意识，使得企业的财务核算工作得以不断加强，进而规范其财务管理。

3.2 建立和完善财务管理的风险防范体系

随着市场竞争的不断加剧，企业的运营风险不断加大，因此必须要采取有效的措施完善黄金矿山企业的财务风险防范体系。一方面，要增强企业员工尤其是财务管理人员的风险防范意识，在企业内部对风险防范意识进行普及和宣传，加强管理企业的风险管理和内部控制制度。另一方面，要重视对财务风险预测体系的建立，完善相关的预警机制，及时发展财务管理的风险因素，对企业的运营风险进行实时评估。同时，企业还要对各项财务管理问题进行备案，根据企业的发展情况对不同的财务风险财务有针对性的措施。

3.3 加强对资金的管理和控制

在加强对资金的管理和控制方面，首先要求企业内各部分各司其职，在各环节上实现通力合作，资金的使用和周转贯穿到企业的各个部门，因此要加强各部门的资金管理责任。其次，企业必须要根据资金运用情况合理的配置资金，确定个项目的支付时间和资金的收回时间，保证企业资金流的充足性。使得固定资金与流动资金处于一定的比例之内。最后，要建立物资采购、销售等管理制度，对各项财产和物资进行清查，及时处理盈亏情况，加强对应收账款和存货的管理能力，避免企业资金出现呆滞，充分发挥资金的作用。

3.4 提升财务管理人员的专业素质与能力

黄金矿山企业一方面要加强对财务人员的考察和评估，保证期具有良好的素质和能力，使其逐渐走向财务管理岗位。其次，要对财务管理工作人员进行过定期的教育和培训，主要包括责任感、风险意识、服务意识以及专业素质和能力等方面。最后，要对财务管理人员的工作能力、工作态度等进行不定期的评估，提升其独立思考和创新能力。同时，要对现有的财务人员进行轮岗，使其能够全方位的接触到不同的财务管理工作，增强其财务管理能力。

4 总结

鉴于财务管理在现代商业企业发展过程中的重要性，必须要全面强化企业的财务管理能力才能保证企业的健康有序发展。因此，对于黄金矿山企业而言，必须要从提高财务管理意识、建立财务管理风险防范体系、强化对资金的管理和控制、提升财务人员的综合素质等方面出发全面提高企业的财务管理能力，只有这样才能使得企业借助较高的财务管理能力实现自身的健康长期发展。

参考文献：

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