阿米巴经营
——看城市服务集团旅游公司如何划小单元精算帐
“武钢宾馆全民营销时代正式来临,只要你推荐客户前来消费,现金提成拿到你手软……”日前,一则武钢宾馆寻自由经纪人的信息刷爆微信朋友圈。
随着钢铁行业进入“冰冻期”,过去伴随钢铁而生的辅助产业纷纷加快市场化步伐,进一步与市场接轨,全力外拓以谋求生存之路。为此,旅游公司在城市服务集团的带领下开启阿米巴经营模式,通过划小核算单元精算账,4月份终于打赢翻身仗,一举实现扭亏为盈。
“企业是员工的,经营是全员的,兴衰是共同的!”旅游公司经营负责人掷地有声地说道:“旅游公司要从根子上转观念、变思想,不依赖武钢,而要依赖市场,眼睛向外找出路,让每一位员工都能懂经营、会算账、能赚钱。”
会议室
餐厅
客房
“武钢宾馆是旅游公司划小核算单元精打细算拓市场的主力单元之一,它与四海旅行社(差旅平台)、门面出租构成旅游公司的三大产业,如今它们都作为独立单元经营运作。” 朱利人告诉记者,精细化管理让他们尝到了改革的甜头。
旅游公司管理总监胡楠在接收采访时坦言,2015年到2016年初时旅游公司最痛苦的时候,为了摆脱内部市场几乎缩减为零的困境,他们逼着自己想办法往外走,创收与拓市场成为旅游公司的工作重点。
思想观念的解放、体制机制的盘活是旅游公司实施精细化管理的前提。“一切有资源的人都可以成为我们的销售员。”今年3月份开始,该公司首次打破员工身份界限,开启全员营销模式。
无论是前台接待还是前台收银,又或是旅行社全体员工等等都可作为宾馆的一名兼职营销人员,以合格完成自己的本职工作为前提,在不影响部门工作的情况下,通过自身的人脉关系为宾馆和旅行社介绍客源,以此增加宾馆和旅行社的销售收入。
兼职营销人员享受销售奖励,介绍越多奖励越高,极大地刺激了大家的积极性。一名居休职工得知消息后,主动牵线搭桥,介绍了一个团近30间客房的入住量。在全员营销的带动下,短短一个月时间,武钢宾馆客房入住率由40%上升至64.17%。
此外,旅游公司还采取借助“互联网+”、与OTA专业电网平台联合等方式进一步向外开源,并且设立市场开拓奖、创新奖、重点工作奖、降本增效奖四个奖项,采取不同营销额度对应不同工资水平的分段提成办法,充分与市场接轨,提高营销人员的提成比例。
“抱着‘金饭碗’讨饭,不行!”在旅游公司领导班子看来,作为创效的主力单元——武钢宾馆占据如此优越的地理位置,必须经营好。
票务中心
武钢四海旅行社
“以宾馆为例,精细化管理还带来了人工成本的大幅度减少。”旅游公司办公室负责人王桃容介绍说,过去高峰期武钢宾馆有一百多人吃皇粮,如今只剩下20名A类员工。不仅如此,他们还通过科学的核算,测算出每人每天的工作量,将卫生员由18人精简至9人,比应有的定员数还少2人,并按超过核定房数的工作量给予相应提成,进一步打破“平均主义”、“大锅饭”,合理拉开分配差距,体现多劳多得。
如此一来,变“不想做”为“抢着做”,人虽少了,干劲反而大了。“过去拿保底,入住率越底活越少越舒服,如今舍不得休息,生怕自己做少了。”一名卫生员笑着道出了其中缘由。
再一算账,仅此一项武钢宾馆每年就可降低劳务费3万余元,而卫生员每月收入最高可拿近3600元,不但宾馆省了钱,卫生员的人均收入也高了。
“进一步减少管理层级,会议总台并到前厅,现在4个人干的活顶过去8个人…….” 王桃容心里有一本账,“我们本着只添业务不添人的原则,几乎每天都在琢磨还有哪些岗位可以合并,哪些岗位的人员可以充实到营销创效一线。”
去年10月,旅行社与差旅平台合并,人员打通使用,业务进一步延伸,加盟了湖北峡洲国旅,从而获得正式的国家旅游资质。在盘活闲置资产方面,去年旅游公司也收获颇丰,取得220万元的经济效益,今年将朝着285万元奋力迈进。
不但要算现在的账,还要算未来的账。胡楠告诉记者,经测算,热水成本占武钢宾馆运营成本的16%,为了精打细算,他们将员工澡堂使用改成刷卡制,每天节约近10吨的水成本。“下一步我们还将尝试推行空气能热水装置,预计可以年降成本约10万元。”
“闯市场要采取多种战术才能取胜。”朱利人告诉记者,旅游公司下定决心背水一战,进一步提升软实力,在降本增效的同时全力以赴求盈利,使每一个阿米巴单元都成为活跃健康的盈利细胞。
未来的旅游公司经营将跟随市场需求调整思路,眼睛紧盯市场找生存与发展的空间,立足发挥自身特色,以培训加会议市场主营方向,在维护好原有市场基础上,持续全力开拓新的客户渠道。宾馆的餐饮业务进一步坚持走“亲民路线”,以家庭宴会市场为主攻方向,加大与美团、大众点评等网站合作,带动销售。同时拓展周边大型院校学术交流、师生联谊活动等客源市场。
王莹 肖黎黎
武钢宾馆全景