基层车间人才培养之探索与实践

基层车间人才培养之探索与实践

近年来，武钢股份公司条材总厂一炼钢分厂运转车间坚持把打造优秀的管理团队和优秀的员工队伍作为促进车间持续发展的一项重要内容，通过抓培训、搭舞台、建机制，不断加强车间人才培养，推进车间人才库建设，不仅为人才脱颖而出创造了条件，也为车间持续发展提供了强有力的人力资源保障。

一、抓培训，把教育培训作为人才培养的有效途径

树立“实用”即人才，“人人都是人才”的大人才观，坚持开展职工教育培训工作，积极创造条件，引导职工学知识、钻业务，立足岗位成才。

一是开设讲堂。开设“领导讲堂”，由车间领导亲自登台给职工讲形势任务、安全管理知识等，引导职工认清形势、明确任务、增强信心，坚守安全、效益两个底线；开设“专业讲堂”，邀请分厂、车间专业技术人员给职工讲授吊车设备点检维护安全管理及专业技术知识，提高职工点检技能。开设“职工讲堂”，由安全标准化示范班组班长登台讲授安全标准化创建有关知识，以点带面，全面推进创建安全标准化示范班组创建工作。

二是突出重点。按照“重点人才重点培养，优秀人才优先培养”的原则，加强对车间管理人员和大学生

的培养。选送3名大学生参加公司组织的六西格玛黑带注册培训，2名大学生取得了中国质量协会六西格玛黑带注册证；选送4名管理人员参加国家注册安全工程师培训，1名管理人员拿到了注册证；鼓励大学生参加总厂与武科大联合举办的研究生考试学习。同时，还组织车间管理人员及生产骨干参加总厂举办的各类管理知识培训。

三是注重效果。把理论培训与实际工作联系起来，利用上车检查的时间，带动司机一起参与，将吊车关键部位的检查顺序、标准逐步讲解，让司机提问，再让司机带着问题理解设备，融会贯通，达到对设备参数的掌握。

二、搭舞台，为职工施展才能创造条件

1、建设创新工作室，搭建自主攻关平台。该车间充分发挥“田俊谦工作室”在技术攻关、技术交流、技术培训等方面的作用。去年先后完成了降低200t吊车接触器烧损攻关、全厂吊车停送电指示灯改进、吊车联动台自复位工作改进及出渣跨吊车盘面整改等13项攻关工作，有效解决现场难题，提升了设备综合保障能力。“田俊谦工作室”分别被公司工会和武汉市总工会授牌为“劳模（职工）创新工作室”，获总厂“双创”集体、个人明星各2项，发布金点子4项，申报专利3项，发表论文2篇，还多次参加公司及全国冶金行业创新工作室经验交流。今年，该创新工作室又新增5名新成员，拟定8项攻关课题，签订3项师徒培训合同，并编发《设备故障处理卡汇编》手册，使创新工作室成为行政工作的好帮手、职工学习的好阵地、技术培训的好课堂、展示自我的好舞台。

2、开展联手擂台赛，搭建交流学习平台。为激励职工立足岗位钻业务，提高操作技能，该车间还与CSP分厂运转车间开展“比传承、比创新、比技术”交流比武活动，两个车间各选派了4名历届技运会能手，先后进行了“穿桩”、“插花”两个项目的角逐，并按国家制定的比赛标准由第三方进行评判，使比赛进行得紧张、激烈，异彩纷呈，达到了切磋技艺、相互学习的效果。

3、编发个人新闻集，助推职工梦想成真。该车间职工廖世喜喜爱新闻写作，在一线倒班31年，笔耕不辍，怀着对企业和岗位的热爱及对工友的朴实情感，牺牲大量的业余时间，采写车间及身边职工的“闪光点”，在《武钢工人报》、武钢电视台、《湖北安全生产》及《钢铁文化》、《武钢工会》等报刊媒体发表新闻通讯百余篇，有20余篇作品在公司和厂征文比赛中获奖，被一炼钢分厂职工誉为“工人作家”。为倡导他这种牺牲奉献精神，车间积极与总厂工会协商，专门为他出版了一本书——《天车上一颗闪亮的星》（廖世喜作品集），助他圆梦。

三、建机制，加强车间人才队伍建建设

1、坚持事务公开民主决策。在选人用人上，该车间严格按照条材总厂提出的“制度管人，流程管事，过程受控，执行有力”的要求，认真落实车间重大事宜制度，车间每次人员调整都必须经过领导班子集体讨论并征求工段、班组及群众意见后再进行实施，避免了用人

上的失误。

2、建立岗位晋升退出机制。进一步深化车间“三项制度”改革，建立车间管理人员能上能下的晋升退出机制，制定了《运转车间人才库管理办法》，将车间“创全优争第一”竞赛与工段长、班组长绩效挂钩，对竞赛连续两年摆尾的工段长进行调整，安排到车间专检岗位培训学习，到期仍不胜任新岗位的调整至司机岗位工作。其原岗位由车间人才库中后备人才递补。

3、不拘一格选拔任用人才。在选人用人上，该车间坚持德才兼备德为先的原则，把思想品德、职业道德作为任用的首要标准，不唯文凭论。去年以来，车间按照这一标准先后任用4名管理人员，经过实践检验，其能力得到了职工群众的公认，其中，有2人被评为总厂先进职工。

4、推行公开选拔后备人才。为加强车间人才队伍建设，去年10月，车间结合实际，开展公开选拔后备工段长、班组长工作，得到职工的积极响应，有11名班组长、21名职工分别参加后备工段长、班组长应聘。该车间经过初步评审、筛选、排序确定了17名职工入围，通过应知应会考试、论文演讲答辩及业绩考核等综合考评，最终确定3名后备工段长和6名后备班组长，进入车间人才库管理。对进入人才库的人员车间党支部每季度要找职工群众了解情况，并进行谈话指导，关心他们的成长。

5、探索管理人员轮岗锻炼。为进一步加强对大学生的培养，提升白班服务倒班工作质量，了解倒班对白班的需求，充实倒班岗位人员，今年3月，该车间又选派2名白班大学生到倒班岗位轮岗锻炼。2名大学生到倒班岗位后，积极参与车间中夜班设备故障处理，指导倒班岗位职工进行设备故障判断处理，受到倒班职工的好评。

武钢股份公司条材总厂 桂建明 张毅