打造“基本作战单元”硬实力——谈如何加强消防中队班组建设

■ 徐子强

打造“基本作战单元”硬实力
——谈如何加强消防中队班组建设

■ 徐子强

0 引 言

随着经济社会的高速发展，各类火灾和应急救援事故处置难度越来越大，突发性、复杂性、危险性难以预知。2003年11月3日，湖南衡阳衡州大厦特大火灾，20名消防战士牺牲；2015年1月，哈尔滨北方南勋陶瓷大市场仓库火灾，5名战士牺牲；2015年8月12日，天津港爆炸事故，造成24名公安消防官兵、75名天津港消防人员牺牲……在鲜血和牺牲的背后，我们要时刻警醒，必须加强自身建设，全力提升灭火救援实战能力，只有战斗力上去了，才能真正实现“既打胜利仗、又打平安仗”的终极目标。

班组作为消防队伍的最基本作战单元，在灭火救援实战过程中，特别是在对急、难、险的攻坚作战中，其地位和作用将越来越重要。加强班组建设是消防队伍强化基础管理、提升队伍综合作战能力的必然要求。

1 把握“核心”认识，摆正班组建设与队伍管理的位置

不断深化班组在中队日常管理中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。班组建设的好坏直接影响新时期消防队伍的战斗力、凝聚力和整体形象。

班组是消防中队各项工作的落脚点和执行者，万丈高楼平地起，班组建设是消防队伍建设的筑基工程，只有不断提高班组管理水平和战斗力，摆正班组建设在中队管理中的核心位置，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理、以及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用，必将有效提升中队综合管理水平和战斗力。

2 紧盯“五大素质”，选配高素质的班组长

班组长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组的战斗力。

1）要有较高的政治素质。班组长必须具有忠诚可靠、赴汤蹈火的信念，拥护中队各项管理制度，政治思想上要当带头人；

2）要有较高的业务素质。班组长应当善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务能力，努力成长为“四会型”（会管理班组、会组织训练、会作战指挥、会做思想工作）班组长；

3）要有较高的管理素质。班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式；

4）要具备良好的身体素质。在班组面对急、难、险的灭火救援任务时，班组长都要积极冲锋在前、身先士卒；

5）要具备一定的文化素质。班组长的文化水平要能够满足工作的需要，要加强自己各项综合素质的提高，确保适应岗位的要求。

3 推行“四项举措”，完善班组各项管理制度

1）制定明确的工作职责，健全岗位责任，形成以班组长为核心的班组集体管理体系；

2）开展班组消防战斗员达标竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展创合格班组、先进班组、红旗班组活动；

3）建立必要的规章制度，制定班组的各项管理办法，形成制度并严格执行；

4）开展班组绩效管理，组织开展合理化建议活动，主动改进工作、训练方法，体现班组成员自我控制、自我完善的主人翁精神。

4 结 语

消防中队战斗班组灭火救援实战能力的强弱，直接影响着战斗成败。如何提升消防中队灭火救援实战能力，打造各具特色的“尖刀班组”、“拳头班组”，进而形成独具匠心的班组文化，不断提升基层作战班组硬实力，是当前和今后一个时期消防队伍必须要思考和研究的重要课题。