浅析制造业精益成本管控

赵艳文

（陕西法士特齿轮有限责任公司，陕西 西安 710119）



浅析制造业精益成本管控

赵艳文

（陕西法士特齿轮有限责任公司，陕西 西安 710119）

摘 要：目前的经济现状，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管控全新的含义，成本管控的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管控；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管控。

关键词：精益成本；供应链；价值；管控

10.16638/j.cnki.1671-7988.2016.03.065

CLC NO.: U461.9 Document Code: B Article ID: 1671-7988(2016)03-197-02

引言

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，低成本已经成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管控更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。精益成本管控因此被提上日程，受到企业的高度关注和青睐。

1、现状

现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管控目标必须定位在“客户满意”这一基点上，立足于为“客户创造价值”的目标观，由“成本+利润=售价”的加法理论向“售价-利润=成本”的减法理论转换，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。

精益成本管控思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。精益成本管控以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管控思想相结合，形成了全新的成本管控理念——精益成本管控。

2、精益采购成本管控

国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一，精益采购成本管理正是以采购为切入点，每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，以质量、价格、技术和服务为依据，杜绝采购中一切浪费。使采购的精益成本管控思想得到了充分体现。

3、精益设计成本管控

精益成本管控的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明，在成本起因上，80%的成本是在产品设计阶段形成的，因此，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序：

(1)确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的；

(2)目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上；

(3)产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析；

(4)根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。

4、精益生产成本管控

成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法：

(1)改善制造技术降低成本。

(2)开展价值工程和价值分析，求得最低成本。

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管控。

(4)采用作业成本管控。作业成本管控是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理重心放在作业上，并以提高客户价值为目标。

5、精益物流成本管控

物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突出。物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。精益物流成本管控融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管控的精益化。

6、精益服务成本管控

精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务从而增加客户价值，在价格相同的情况下，吸引更多的客户。服务成本与消费者购买成正比，企业支出的服务成本越大，为客户提供的各种服务项目就越多，方便和满足客户程度就越大。为了增强竞争力，现代企业越来越重视对客户的服务，服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。

虽然服务成本的增加，可以增加客户价值，提高客户满意度，促进产品的销量，但并不意味着越大越好。服务成本的增加形成企业总成本的增加，过高的服务，超出了客户预期的满意水平，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。

7、结论

精益成本管控是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管控新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。精益成本管控的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”追求七个“零”的极限目标。

参考文献

[1] 丰田模式 [M]北京.机械工业出版社.2011.

[2] 丰田DNA [M]北京.东方出版社.2008.

[3] 精益思想[M]北京.机械工业出版社.1996.

[4] 大野耐一的现场管理北京[M]机械工业出版社.2010.

Analysis of lean cost management and control in manufacturing industry

Zhao Yanwen
( Shaanxi method and gear Co., Ltd., Shaanxi Xi 'an 710119 )

Abstract:The present economic situation and worldwide enterprise competition, has given a new meaning of cost control, cost control goal is no longer by the direct motive of profit maximization the short-term decision but on the more breadth and depth of the strategic level.From the breadth of view, from the enterprise internal cost management, development to the supply chain cost management and control; from the depth of view, has been from the traditional cost management, development to lean cost management and control

Keywords:lean cost; supply chain; value; management and control

作者简介：赵艳文，就职于陕西法士特齿轮有限责任公司。

中图分类号：U461.9

文献标识码：B

文章编号：1671-7988(2016)03-197-02