回收酒矸变艺品 打进一零一通路

●康育萍

回收酒矸变艺品 打进一零一通路

●康育萍

吴春池（左）、吴庭安（右）父子不断为废玻璃找出新用途，两人背后那面墙，正是回收玻璃制作而成的

你曾想过家里不要的灯管、酒瓶或旧手机上的面板玻璃，最后都去了哪里？答案是中国台湾最大的玻璃回收商：春池玻璃。

包办中国台湾七成市场坚持“一辈子只做一件事”

春池玻璃位于中国台湾新竹市香山区，董事长吴春池打从16岁就在当地的玻璃工厂当学徒，收玻璃50多年，囊括中国台湾玻璃回收业近七成市占率。“我每天捡半小时，一个月就可以增加60块收入，”排行家中老大的吴春池自幼为补贴家用，从没有人要做的生意起家，如今竟能滚出五亿年营收。

吴春池在1970年正式成立春池玻璃，把回收事业企业化。每年台湾玻璃回收量约15万吨，相当于三亿支容量600毫升的酒瓶，春池就回收其中约10万吨废玻璃，经分类、去杂质、压碎、研磨等处理，卖给台玻等大厂，或投入建筑、工程、艺术品使用。但回收玻璃看似简单，又是毛利很低的产业，春池是如何建立竞争门槛，做到中国台湾第一大？

不看成本，只想客户自组车队服务，全年无休

如何“收”便是第一道难关。不像其他业者选择和运输业者合作节省成本，春池从服务客户的角度思考，自建30辆车队，每天24小时中国台湾跑透透。若客户窑炉出问

题，即便半夜，它第一时间就得出车回收处理，每月光油钱就200多万，也因此和台玻、康宁等玻璃大厂建立紧密关系，成为其最大回收商。搞定回收环节，再来是分类。春池设法用自动化解决碎玻璃不好分拣的问题。

升级转型产线自动化开发分拣系统效率快10倍

吴春池儿子、春池玻璃第二代接班人吴庭安，从小常到工厂打工，跟父亲一起捡玻璃，大学念的是资源工程，之后到英国剑桥大学攻读工业管理，成为推动老公司转型的关键人物。春池在他带领下，花三年时间斥资近亿元，自行研发一套自动分拣系统，当产在线出现碎玻璃，摄影镜头便会自动判别其颜色、材质，依据不同种类加以分类，一小时可分拣10吨玻璃，效率比以前高10倍以上。春池的转变，其实来自于危机。

多角化一制成艺术品新收入来源，卖进桃园机场

四年前，春池回收大量的面板玻璃，但因面板玻璃难以做成原料卖给玻璃厂，只能用来铺路。短短10个月就累积四万吨的库存，却不易换成现金，还得向银行借贷5000多万，维持现场营运。

这并不是春池第一次遭遇危机。20世纪90年代末期，中国大陆玻璃厂削价竞争，中国台湾新竹玻璃厂几乎快倒一半。于是，吴春池开始投入艺术品研发，陆续打入台北101、桃机等通路，成为一笔新的收入来源。四年前眼看危机再次来临，吴庭安决定替公司展开再一次转型。

大学时，他曾研究发现面板玻璃具备耐热特性，若经二次粉碎，研磨成和面粉一样细的颗粒，就可加入水泥，变成一块块环保砖。春池投资上亿元研发，光量产就试了八个月，终于在2013年上市。

多角化二做出环保砖目前收入已占总营收25%

目前建材收入占春池25%年营收，不过负责销售的中国台湾开发资材公司总经理萧荣发表示，春池是建材业的新进者，建筑师大多有固定合作的包商，如何改变这生态，是接下来的最大挑战。

春池两代人同心，证明即便是再冷门的产业，只要坚持下去、持续精进，总会走出一片天。