浅议如何调动国企职工工作积极性

陆晓军

浅议如何调动国企职工工作积极性

陆晓军

在我们国家，由于历史以及体制上的种种原因，当前，国有企业普遍存在着职工工作积极性不高、工作效率低下、甚至人浮于事的种种弊端，这些问题的存在致使企业内部部门与部门之间、岗位与岗位之间工作脱节，已经严重影响着国企的发展，本文针对这一普遍存在于国企的问题进行分析和探讨，并提出了自己的建议和解决的措施，旨在为国企的健康发展提供有益的借鉴和帮助。

国企职工 工作积极性 调动与探讨

一、国企员工工作积极性不高的原因分析

造成当前国企职工工作积极性不高的原因主要包括以下几个方面：一是忽视了员工的真正需求。二是僵硬的管理制度，缺乏实施有效激励的基础。三是激励制度不完善，主要表现在激励方式单一。当前国企通用的是采用奖金、福利的激励方法。这种单一的激励方式缺少多元化激励的优势，挫伤了劳动者的积极性。

二、提高国企职工工作积极性的对策和措施

（一）建立上下相互沟通机制

提高员工的积极性，促进企业的发展，建立上下相互沟通机制是非常重要的一条途径，管理者只有通过直接、有效的沟通渠道才能了解员工的真正需求，从而解决员工思想上存在的问题，才能从而做到办事公开、公平、公正，这样职工的劳动积极性才会激发出来。特别是工会要突出自身的工作优势，发挥企业与员工的间的“桥梁”、“纽带”的特殊作用，要通过建设”职工温馨之家”以及推行“企务公开”等活动，给职工参与企业决策和管理搭建平台，增强职工主人翁意识，从而增强企业的向心力，提高员工对企业的忠诚度，汇聚企业发展正能量。实践证明，只有企业内部自上而下保持沟通的顺畅，通过职工参与企业民主管理决策，加强企业与员工之间互信互惠的长效机制，才能真正激发职工工作积极性，实现企业、员工双赢的目的。

（二）建立并完善有效的激励制度

一是完善薪酬激励制度。企业在完善薪酬制度激励的同时，还要通过物质与精神激励方法的双管齐下，增强激励效果，最大限度地调动员工的积极性。比如，通过有竞争力的薪酬的制定，达到吸引并留住人才的目的；设计适合员工需要的福利项目，提高员工对公司的忠诚度；此外，要改进国企还需要建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制，综合运用多种精神激励，如荣誉激励、员工沟通激励、授权激励等，激发员工的工作热情和创造力。

二是实施不同的激励措施。企业应按员工的岗位不同，而采取针对性的激励方式。针对管理岗位，可以实施晋升激励；针对专业技术岗位，可以实施薪酬激励与培训激励；对于操作岗位，可以实施目标激励、荣誉激励等等。

三是引入末位淘汰机制。国有企业可以通过严谨、公开、公正的评价方法，比如通过考试和考评相结合的方针，对员工工作表现进行摸底和排序，对排名偏后的员工，进行调岗、待岗甚至辞退，以增强员工的危机感，提高员工的工作效率。

四是在用工机制上，国有企业应以壮士割腕的勇气打破“铁饭碗”的用工制度，要在内部推行劳动合同的方法约束员工，实现人力资源的优化。激励创新的前提就是用工制度的改革，虽然在用工方式上很难做到真正的优胜劣汰，但表现在激励制度上，就是重要的岗位一定要安排能力强、上进心强的员工，把最合适的员工安排到最合适的岗位上.才是激励机制去的成效的关键，也是调动职工工作积极性的最佳手段之一。

（三）积极推行职工参与企业决策的民主管理

企业推行民主管理是宪法赋予职工的权利，而推行民主管理也是充分调动职工工作积极性的有利途径。因为只有员工真正意识到自己的主人翁地位时，才会最大限度地发挥出自身的积极性。国有企业应完善职工代表大会制度，工会组织要积极推行厂务公开制度，引导员工增强参与厂务管理意识，从而保证职工对重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权，只有这样，才能真正体现员工在国有企业中的主人翁地位，调动员工的积极性，推动企业的健康、有序发展。

（四）培育企业文化并树立正确的企业价值观

企业文化的建设是汇聚企业凝聚力、向心力的最佳载体。企业自身具有凝聚力，职工才有创新的精神动力，职工有了创新的精神动力，其自身价值才能得到充分体现。而员工的企业价值观统一，才能形成促进发展的合力，这就是企业文化的作用。企业文化内容不同，但为了企业的发展与员工的共同进步是每一个企业文化的共同使命，同时能够让员工找到归属感与自豪感。因此，企业要努力营造一种人性化的、具有较强感染力的文化氛围，引导职工树立正确的价值观，同时为员工营造良好的发展环境，充分满足员工自我发展的需要，激发每一位员工的积极性、主动性和创造性，为企业发展汇聚正能量。

（五）搭建职工实现自我价值的舞台

随着市场经济的深入发展，职工的价值追求不但体现在薪酬方面，同时也开始重视自身价值的体现。因此，企业应该再打造内部公平、公正、公开竞争的基础上，努力为职工搭建成长成才的舞台，以利于职工自身价值的实现。比如，制定针对性的员工成长成才培训机制，通过内部培训与走出去锻炼的两条腿走路的方式，加大职工成才培训力度，同时大胆提拔一些有魄力的职工担任重要岗位以及具有挑战性的工作，在实践中加以锻炼，加速其成长的历程，最大限度发挥职工的潜力，当职工的潜力得到发挥，个人价值和社会价值得到体现，就会产生强烈的快乐感和满足感，这种满足感和成就感也会变成职工工作中的动力，更加激发职工的工作主动性和能动性，为企业创造更大的价值。

（作者单位：杭州富阳公共交通有限公司）