浅析影响工程机械管理的因素与应对措施

黄冠华

(成都理工大学，四川 成都　610000)



浅析影响工程机械管理的因素与应对措施

黄冠华

(成都理工大学，四川 成都610000)

摘要：随着社会经济的不断发展，科学技术的不断改革与创新，越来越多先进的机械设备广泛被应用中工程施工过程中，工程机械安全管理作为施工企业运营过程的重中之重，是一个必不可缺的关键内容，施工企业必须充分认识到其重要性，全面考虑到影响工程机械管理的各种因素和条件，及时采取有针对性的措施，不断提高工程机械的使用效率和质量，在最低的运营成本下创造最大的经济效益。本文将进一步对影响工程机械管理的因素与应对措施展开分析与探讨。

关键词：工程机械管理；影响因素；应对措施

一、引言

施工企业在实际工程施工过程中，机械设备的管理维护作为企业运营成本的重要组成部分，要想保障各项工程机械设备得到稳定可靠的应用，提高工程的施工质量和效率，为施工企业创造更多的经济效益，就必须通过科学安全的机械设备管理措施，加强对机械设备的日常维护和检修工作，最大程度上延长机械设备的使用寿命，降低企业的运营成本，为施工企业的发展贡献出更多的价值，有效提升企业的市场核心竞争力。

二、影响工程机械管理的主要因素

(一)机械设备磨合期的影响。

众所周知，每一项机械设备在投入使用前都必须经过一个磨合期。通常情况下，工程机械的磨合周期为100小时以上[1]。然而存在大多数的工程企业为了追求经济效益，赶时间进度不顾磨合期就将设备投入使用，从而造成机械设备长期处于超负荷状态，导致机械出现活塞烧顶，黏环以及抱瓦等现象，这样不利于机械设备稳定持续的运行，会使企业带来严重的经济损失，调配更多人力、物力去进行检修维护工作。工程企业在磨合期内缺乏对机械油面的认真检查工作，机械长期处于高温状态下运行。

(二)机械设备的不合理应用。

在工程企业应用机械设备过程中主要出现的不合理操作包括了以下几方面：1)机械设备操作人员不严格按照企业规章制度使用机械，导致机械设备长期处于超负荷状态，受到严重的破坏损害，缩短了机械的使用寿命；2)机械管理部门未能将施工工序安排妥当，施工人员随意操作，缺乏对施工现场环境的调查分析，导致设备严重受损；3)企业未能重视到机械设备的日常检修维护工作，机械滤芯部件未能得到及时的更换，为了节省时间会选择直接将滤芯拆下[2]。

(三)机械润滑油的选择。

机械润滑油的质量直接关系到设备能否得到安全稳定的持续运行，然而存在一些工程企业为了节省额外开支，会选择一些低劣的润滑油，这样直接导致了机械设备运行过程中出现各种不必要的故障。润滑油选择的主要问题体现在：1)型号混乱。工程企业未能根据机械的实际情况正确选择润滑油型号，从而导致机械发动机中的润滑油出现变质和结胶问题，甚至严重会引起发动机烧坏报废；2)未能严格按照说明书的要求进行替换润滑油，如果相关工作人员不顾外界天气因素的影响，随意更换机械润滑油，这样会造成机械出现严重的磨损现象；3)机械润滑油的品质过低，工程企业为了节省不必要的开支，选择低劣润滑油，这样导致润滑油无法有效在发动机内部形成一层保护油膜，从而也就发挥不出润滑的效果[3]。

二、工程机械管理工程的防范措施

(一)建立健全的机械管理体制。

工程企业必须全面认识到机械管理的重要性，有效建立起完善的工程机械管理部门，要组建专业的管理团队，对各项机械设备进行专业管理，同时要充分发挥出各级管理人员的作用，加强对他们的监督管理，坚决履行好自身的责任和义务。对于机械设备的操作人员，企业要要个要求其掌握设备的基本原理、性能以及机构，保证其规范操作，能够对机械故障进行排查和检修。企业要设置专人对每台工程机械进行专业操作、保管以及日常维护，这样有利于延长机械设备的使用寿命，为企业创造更多的经济效益。工程企业要切实落实好“二定三包”体制[4]，通过提高机械管理效率和质量，充分发挥出机械应用的价值。

(二)合理设置工程机械的检修和维护基金。

工程企业必须不断加大对工程机械管理的投资力度，要合理设置企业的机械检修和维护基金，建立起科学的专款专用制度，要合理防止项目部当中存在的某些短期行为。机械管理部门要严格按照机械的实际应用状况提取资金，需要进行检修就从检修项目部当中提出，如果是机械需要维护，就必须从维护项目中提取资金，提取的比例要根据实际工程的项目以及创造的经济效益进行确定。

工程企业要加强机械的成本核算，对于机械使用的各项润滑油、燃油以及检修维护等支出费用，必须如实进行记录，这些信息数据有利于企业充分掌握内部机械设备完成的动力、单位产量以及配件消耗等相关费用的运用状况。与此同时，机械管理部门必须安排专业人员，对工程机械的使用记录进行完善补充，要积极做好机械运行台班、台时、实现产量以及燃油润滑油消耗等统计动作，并且要设置合理时间对数据信息进行整合处理分析工作，从而促进工程企业对机械设备应用技术指标执行科学的调整[5]。

三、结束语

综上所述，工程企业要想不断提高内部机械管理水平，就必须充分掌握了解影响机械管理的相关因素，要有针对性的采取解决防范措施。企业要有效建立起健全的机械管理体制，设立专业的机械管理部门，调配工作人员对各项机械设备进行专人管理维护，实现机械设备安全稳定的持续运行，为企业创造更多经济效益。

参考文献：

[1]谢永一,唐林,张翔.浅谈施工机械设备的维护及保养[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(11):142-142.

[2]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].项目管理与项目控制，2013(08):121-123.

[3]王洪斌,浦军.浅谈我国当前机械设备管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2012(13):12-13.

[4]卢英军.浅谈工程机械的管理及维护[J].科技资讯,2013(20):75-78.

[5]王健,沈云峰,郑伟等.工程机械管理过程多准则、多目标综合评价与决策[J].建筑机械，2013(06):63-68.

中图分类号:F253.3

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2016)04-0197-01

作者简介：黄冠华(1993—)，男，汉族，四川成都市蒲江县人，本科，单位：成都理工大学，研究方向：机械工程及自动化。