浅谈建筑工程施工技术管理

谷泉

(大连太平湾投资发展有限公司，辽宁 大连　116000)



浅谈建筑工程施工技术管理

谷泉

(大连太平湾投资发展有限公司，辽宁 大连116000)

摘要：随着社会的进步和科学技术的发展，我国建筑产业的规模和素质都大幅提高，从而使得建筑水平也有所提升。现阶段，建筑行业竞争异常激烈，如果想在激烈的竞争中占据一席之地，并且谋求更好的发展，只能依靠科技创新，引进与行业先进水平同步的新技术和设备，通过提高科技含量的方法来提高工程质量，降低工程成本。本文首先简要介绍了建筑工程的施工过程中，各种新技术的发展概况，之后对建筑业各个领域一些新技术的应用进行了相关探讨。

关键词：建筑工程；科技创新；新技术

一、引言

随着我国经济的发展，现代建筑业的迅速崛起，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程技术管理显得尤为重要，管理工作稍有疏忽就有可能因质量问题、安全问题，造成不可弥补的损失。因此，在不断运用先进的建筑施工技术的同时，不断加强施工技术管理，成为当前最紧迫的任务之一，必须引起足够的重视和深刻的思考。

二、建筑工程施工技术管理的重要性

近年来，建筑施工行业的竞争越发的激烈，技术管理工作是企业管理的重要组成部分，在建筑施工行业竞争越来越激烈的今天，不仅决定着企业的经济效益，更决定着建筑行业的可持续发展。它贯穿于建筑工程施工的始终，是一个复杂的综合过程，每个环节不容出现任何疏忽。否则，将给整个工程项目带来不可预测严重后果。

在当前建筑工程施工行业中，许多企业资金雄厚，技术先进，却因施工技术管理不到位，严重制约阻碍了企业的持续发展。因此,只重物资技术投入，不重视技术管理的严重问题，必须引起施工企业的高度重视。想在竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长，技术的管理的环节尤为关键。施工企业只有加强技术管理能力，才能立足当今的竞争市场，使企业健康、稳定和可持续发展。

根据本人在太平湾项目的管理经验，探究思考技术管理的重要性，重视建筑工程施工技术管理的重要性，从以下几个方面要做深刻地思考：(1)不同的建筑有着不同的规模和类型，施工过程中容易受到外界条件的影响，只有加强了技术管理，才能充分发挥施工人员、材料和设备的潜力，才能确保工程质量，提高经济效益和行业竞争力。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。(3)科技的进步，使得建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料的应用越来越多，这就对施工技术管理水平提出了新的要求，施工企业必须走在时代步伐的前列。

三、建筑施工技术管理的内容

建筑工程施工技术管理的主要内容包括以下几个方面：

(一)优化设计严格审核。要优化施工图纸的设计，更要严格会审。在工程中标后，建设单位、设计单位及监理单位需要一起对施工图纸进行审核，了解设计意图和对施工方的要求，及时沟通协调，解决存在的问题。工程施工前要到现场勘踏，并依据工程实际情况制定详细的施工组织设计，并将相关主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师进行审核。对于关键部位的施工，以及新材料、新技术的具体使用，要及时提出具体的施工方案、施工技术和相关保证措施，并积极进行新技术新材料的具体试验，鉴定证明的文件和材料要呈报监理主管工程师进行审批。

(二)做好施工技术交底工作。所有人员在正式施工之前对施工对象的设计情况、技术要求和注意事项要有较详细的了解，及时进行技术交底工作，把分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，以便科学施工。

(三)加强管理，严把材料关。建筑原材料的管理包括出厂合格证、材料的发放、使用追踪、清验和质量控制。对于到场材料，要严格清验造册登记；按照施工进度凭材料出库单进行发放使用；对于材料的保存，库管员要及时盘点整理，并注意对材料的分类堆放，易燃品，易潮品要采取相应的保护措施。关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。

四、加强建筑工程施工技术管理的措施

做好技术管理工作是保证施工得以顺利进行，保证建筑物整体质量的关键所在，然而，从目前建筑施工过程的实际情况来看，情况并不乐观，建筑施工的技术管理还存在着许多不足之处，有待于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此，为提高建筑施工的技术管理水平，应进一步做好以下几个方面：

(一)建立完善相关技术管理体系和规章制度。建立健全相关技术管理体系，是使工程施工科学有效进行，并让客户满意工程质量的重要保证，也是搞好技术管理工作的核心所在。同时还要认真贯彻执行好各项技术管理制度。

(二)搞好人才培养规划，加快企业发展步伐。就建筑行业而言，管理和开发都需要相当水平的专业人才，管理层人员的配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力就越大。因此，需有计划地逐步招聘、培养人才，不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源得到合理配置，从而加快企业的发展步伐。

(三)加强信息化建设，建立完备的质量控制系统。每项工序完成后，先由班组进行自检，然后由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，严格坚持“三检”制度，对施工过程出现的质量事故，确定相关责任人的重要责任，加强严肃处理，处理结果由监理工程师负责全权负责。以质检员、技术人员作为信息中心，按照科学的随机提样法提取质量数据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，搜集、整理和传递质量动态信息上报给项目经理，以对异常情况信息及时纠正偏差，并合理调整施工部署。

(四)后期技术管理切不可粗心大意。施工后期切不可粗心大意，更要进一步加强技术管理。技术管理人员须认真、严格把关，对工程的质量、检验项目和实测项目应进行仔细检查，达不到合格标准的不予以验收。

五、结束语

建筑工程的施工技术管理是一项复杂的系统工程，要使建筑工程技术管理水平得到有效的提高，顺利完成建筑工程的整体目标，就必须采取先进科学的技术管理方法，采取各种有效措施，在各环节进行合理有效的把控，提高建筑工程技术管理水平，具有非常重要意义。

参考文献：

[1]孙海宏.议建筑工程施工技术管理的策略[J].山西建筑，2010(31).

[2]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技资讯，2009，(11)

[3]彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理[J].科技信息.2010(8).

中图分类号:F426.9

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2016)04-0295-01

作者简介：谷泉，男，中共党员，汉族，山东文登人，大连太平湾投资发展有限公司，港口建设部，经理，工程师，大学本科学历，研究方向为工程管理。