中小制造企业成本费用管理中存在的问题与对策研究

王杰

(浙江师范大学，浙江 金华　321000)



中小制造企业成本费用管理中存在的问题与对策研究

王杰

(浙江师范大学，浙江 金华321000)

摘要：中国中小制造企业处于快速腾飞的时期，在企业的经营管理中也存在着很多问题，而成本费用管理方面的问题尤为突出。本文通过对中小制造企业成本费用管理的情况进行全面分析，总结出中小制造企业应通过提升企业全员的成本费用管理意识，提高成本费用管理人员综合素质等方法来对中小制造企业成本费用管理进行整体治理。希望能够总结出一套具有创新思想的适合中小制造企业成本费用管理的模式和方法，为其提高经济利益和节约成本费用开辟出一条新的道路。

关键词：中小企业；制造企业；成本费用管理

一、企业成本费用管理的概念

企业成本费用管理是指企业对在生产经营过程中全部产品成本的形成和费用的发生所进行的预测、决策、计划、核算、分析、考核等一系列科学管理工作的总称。它既是企业提高经营管理水平的重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗外部经济趋势所带来的压力、求得更好的生存发展提供了可靠保障。提高企业成本费用管理水平，能够极大促进企业的经济发展。

二、中小制造企业成本费用管理中存在的问题分析

(一)成本费用管理观念淡薄。中小制造业的管理层大多数不是财务科班专业出来的，对于成本费用的管理也是一知半解，单方面的认为成本费用管理就是成本的核算，在企业的成本费用过高，经济利益过低时，总把责任都推到财务上，认为是财务的成本费用核算工作做的不到位。他们还没有事前的成本费用预算，计划和决策，更没有对其进行成本费用控制和事后的分析考核和检查。

(二)成本费用管理人员的素质偏低。在市场竞争日益激烈的条件下，成本费用管理人员素质的提高，在企业成本费用管理的创新、经济效益的提高中起着越来越重要的作用。但是现在有些企业对人才的引进不够重视，认为对员工的培训是一种浪费资金的行为。家族制企业把亲戚安排在重要岗位，有素质有能力的人才招聘力度不够，人员整体素质不高，导致企业创新能力不强，从而使企业的效益严重减少。

(三)成本费用管理制度不健全。

1.缺乏成本费用管理的内部牵制制度。企业缺乏应有的成本费用管理的内部牵制制度，管理者可以任意接触修改成本费用资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本费用管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。

2.忽略成本费用的事前预测和事中决策。多数企业成本费用管理重视事后管理，忽略了成本费用管理的事前预测和事中决策，缺乏成本费用管理控制。这样容易出现财务报表形式化，账面成本不完善等现象，可能会给企业带来一定损失。另外，管理层对下属偏重于对产量和销售额等情况的事后结果的考核。

三、解决中小制造企业成本费用管理问题的对策研究

(一)提升全员的成本费用管理意识。

中小制造企业要把降低企业成本费用的概念灌输到每一个员工的思想中去。

企业的管理人员和员工要以企业为中心，对企业负责，为企业着想。为了让企业每个环节都有规范的降低成本费用的有效措施和成本费用管理意识，企业的生产业务管理流程要量化管理。还需要有严密、严格的考核奖罚制度，并与每一个员工的个人收入相联系。企业可以借助于管理信息系统，进行供产销的更进一步完善管理。

(二)提高成本费用管理人员综合素质。

1.成本费用管理人员外部培训。加强成本费用管理人员培训，强化专业技术人才综合素质的培养。针对中小制造企业技术和财务人员互不相通的情况，企业要加强培训，提高财务人员的技术素养，提高技术人员的财务素养。

2.成本费用管理人员自我提升。企业通过激励机制，比如设立年终奖、每月评比等，让成本费用管理人员由于这些激励机制而去加强自己的知识与能力；成本费用管理人员通过自我激励，比如树立远景、离开舒适区、调高目标、加强紧迫感、迎接恐惧等，使自己进行不断的提升与学习，从而达到自我的综合素质的提升。

(三)完善成本费用管理制度。

1.完善成本费用管理的内部牵制制度。为了健全中小制造企业的内部牵制制度，查错防弊，改善经营管理，保证中小企业持续健康的发展，提高经济效益。在建立内部审计制度时，要保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。

建立财务审批权限和签字组合制度。在审批程序中规定财务上的每笔支出应按规定的程序进行审批。在财务签字组合制度中规范了每笔来往帐的单据应根据规范的权限和程序完成合法的签名，同时还应规定出纳只接受完成签字组合的票据，对于没有完成签字组合的资金支出，出纳员应拒绝接受执行。中小制造企业通过财务审核签字组合制度，对保证支出的合理性、控制不明支出的发生和成本费用的控制能起到促进作用。

2.加强成本费用的事前预测和事中决策。加强事前成本费用预测，就是要在新产品设计，老产品升级换代中，进行成本费用预测，从中选择最佳方案，为企业生产方向作出正确的决策。在此阶段、要用尽可能多的可计量的资料、发动群众提改进意见。产品的改进是永无止境的，在所提改进意见中，往往会提许许多多的方案。

加强事中成本费用决策，是争取实际行为符合既定目标的方法，就是要采用一切方法和程序来指导职工朝着完成计划目标努力工作。在事中成本控制中，要围绕实现企业总任务和提高经济效益这个中心，把指标层层分解，层层落实经济责任、经济权利、经济利益相结合的形式，将指标实行全面包、层层包、包到人。把国家、集体、个人的利益紧紧地结合在一起。在事中成本控制中，要做到坚持指标先进合理。

在当今复杂的市场环境下，企业只有把成本费用管理的力度提高一个档次，并不断完善生产流程，才能使的企业成本费用得到很好的控制，才能向企业的最终目标——利润最大化迈进。

参考文献：

[1]杜凤玲.中小制造企业成本控制研究[J].发展，2010，(12)：70.

[2]武婷.中小制造企业生产成本现状及对策分析[J].经营管理者，2012，(03)：44

[3]胡剑.加强成本管理努力降低成本费用率[J].财经界，2013，(8)：88-89.

[4]李迪.中小制造企业成本管理现状分析及对策探讨[J].企业家天地(理论版)，2011，(02)：62-63.

中图分类号:F275

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2016)04-0139-01

作者简介：王杰(1991-)，男，汉族，浙江省嘉兴市，本科，单位：浙江师范大学商学院电子商务专业；研究方向：中小制造企业成本费用管理中存在的问题与对策研究。