“传帮带”活动的实践与思考

崔文生

“传帮带”活动的实践与思考

崔文生

要保持企业持久竞争力，必须不断培养一代又一代的高素质员工队伍。近年来，中国石油化工集团公司关工委组织广大“五老”积极配合有关部门，对青年员工开展“传帮带”活动，受到了企业的充分肯定和青年员工的欢迎。

“传帮带”活动的具体做法

公司关工委结合实际，配合有关部门，以培育社会主义核心价值观为主线，充分发挥“五老”自身优势和特长，对青年员工传思想，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定中国特色社会主义信念。

以配合相关部门加强人才队伍建设为平台，对青工传技能、授经验。石油石化行业是技术密集且更新很快的行业，对员工的专业技术要求很高。公司关工委组织“五老”通过口传身授，将很多老专家的发明创造、技术绝活传承给青工，为企业培养了一批专业科技人才。

以宣传“五老”模范形象为载体，对青工传精神、树作风。市场经济条件下，面对一些消极落后的现象，公司关工委要注重“身带胜于言教”，发挥“五老”在社会生活中的榜样示范作用。在几十年的建设发展历程中，涌现出大批以优秀“五老”为代表的模范人物，他们是教育激励青年员工成长的宝贵资源。

“传帮带”活动成效显著

公司关工委配合有关部门加强人才队伍建设，较好地促进了广大青年员工快速成长成才。“传帮带”活动的深入开展，把老一代多年积累的技术、绝活、经验传授给青年员工，不但使“五老”的作用得到充分发挥，也让更多的青年员工受益。“五老”传播“正能量”，对青年员工产生了积极影响，接受过关工委组织培训的青年员工称赞道：“五老”以自身行动倡导的自觉学习、活到老学到老奉献到老和与时俱进的精神，使我们受益终身。

“传帮带”活动长效机制的思考

着力加强组织领导。党政领导的重视和有关部门的支持是做好“传帮带”活动的重要保证。要获得企业党政领导的重视，最重要的一点是关工委自身要积极主动，像《领导科学》一书中所提出的“要善于调动领导的积极性”，有分寸地争取领导和有关部门的支持，这是干好工作的关键。

着力加强“五老”队伍建设。一支勤勤恳恳、无私奉献、德高望重的“五老”队伍是开展好“传帮带”活动的根本保证。公司关工委要建立“五老”人才资源库，根据专业特长建立相应的专业项目组。当企业、青年员工有需求时，关工委根据需求和“五老”的专长协商派出。坚持对“五老”进行培训，提升“五老”的工作水平，保持他们与时俱进，并且要广泛搭建活动平台，激发他们参与“传帮带”活动的积极性，做到“关心下一代，升华老一代”。

着力打造特色品牌。建立“供需”联系制度，将“需求”列入工作规划、培训计划，在开展工作时统筹安排，为“五老”搭建平台。加强对青年员工的需求调查，使“传帮带”活动更加“适销对路”、“有的放矢”。关工委要通过媒体大力宣传特色品牌，推广他们的典型事迹和先进经验。