传统事业单位人事管理与现代人力资源管理分析

文/中国热带农业科学院广州实验站 马少燕



传统事业单位人事管理与现代人力资源管理分析

文/中国热带农业科学院广州实验站 马少燕

【摘要】人力资源一直是现代单位的战略性资源，也是影响单位发展的关键因素，本文对传统事业单位人事管理与现代人力资源管理进行详细的分析阐述。

【关键词】人力资源；管理；区别

一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别

（一）观念不同。传统的人事管理因为人力出资、薪酬、福利费、培训费都要计入生产成本，单位应想方设法减少人力出资以降低成本来从而提高商品竞争力。随着市场经济的发展，现代的本钱管理理论以为，人力本钱不仅是天然性本钱，而且更主要的是一种天赋性本钱，人力本钱的出资收益率高于一切其他形态成本的出资收益率。

（二）形式不同。比如，传统的人事管理主要是依照上级决定计划进行安排分配和处理， 是被迫反应的 “管家”。而人力资源管理是完成社会人力资源开发战略，是自动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的战略管理模式也要差异于传统的人事管理。

二、传统的人事管理向人力资源开发管理转变中存在的问题

（一）传统人事管理过度追求价值利益。为获取竞争优势，多数企业已逐步进行人力资源管理改革，却未能真正摒弃传统的管理观念，人才聘用结构依旧相对固定、静止和封闭，管理仍然偏向于控制人，将人视为企业财产的一部分，对人事管理策划和过程与预期目标不符，缺乏长足人力资源管理发展战略思维。对人事要求停滞在能按时按量完成工作计划的基础要求层面上，管理创新性、科学性力度不足。其次，多数企业人力资源管理制度不完善，易受管理者个人意志左右，员工多为被动性为企业效力，在机构设置、人事任免、员工出入、工资额度等涉及员工个人利益方面，员工没有自主权利，挫伤员工工作的积极性。

（二）信息孤岛问题严重。在不同单位之中，人力资源管理方面的用人流程以及管理规程与管理手段都存在差异。因为没有统一的规划以及科学的组织，导致很多单位为了自己的需求，信息化建设程度不同，不同单位的信息化程度以及管理水平存在较大的差别，信息管理系统不同，造成了很多的信息孤岛，不同信息系统之间无法实现有效的关联，不能共享信息资源，对信息化管理造成了严重影响。当前，还没有建设一个统一的平台，从而对人力资源管理工作造成极大的影响。对于信息化管理来说，要求多个单位共同参与，需要保持协调性，防止新孤岛的出现，构建良好的信息平台。

三、事业单位现代人力资源管理的对策

（一）对信息化建设工作进行重视。对于单位来说，要从思想上对这项工作的重要性进行正确认识，并积极开展相关建设工作。第一，单位要坚持与时俱进的原则，在对人力资源进行管理的过程中，应用信息计划，另外，还要把这项工作当作是管理规划的重要内容。第二，单位要对这项工作的领导和管理进行重视，这项工作具有复杂性，涉及的内容比较多， 在管理过程之中， 要对过程进行优化，实现业务重组，因此，单位要对这项管理工作加以重视。第三，在开展信息化建设的时候，要具有良好的前瞻性以及系统性，需要对单位的经济能力以及经营理念还有信息处理能力和考核标准等进行考虑。

（二）构建统一的数据平台。对于单位来说，一定要构建良好的信息化系统，统一进行规划和组织，并确保标准和平台的统一性。在对系统功能进行开发的时候，一定要结合统一的标准开展，如果系统已经很落后，则要对其加以更新，对系统功能进行优化。另外，单位还要构建信息集成平台，比如，在对薪资进行管理的时候，只需要将员工出勤数据等录入进去，便能够直接传至财务部门以及人事部门等，从而防止重复输入的问题。与此同时，还要制定责任制，将建设的具体内容下发到每一个部门中，并执行分级负责的制度，从而对人力资源进行优化。还要实现信息的公开以及共享，提供有针对性的信息服务，收集员工的意见，并及时进行反馈。

（三）对信息安全问题加以重视。第一，要通过技术手段保护信息安全。在开展信息化建设的过程中，要通过防火墙以及身份认证等各种技术保护信息的安全性。第二，要实行权限控制，管理人员要结合业务的具体性质分配权限，这样授权用户在查询信息以及修改信息的时候只能在自己的被授权范围之内进行操作，可以在较大程度上确保信息的安全性。

四、结束语

综上所述，由于信息技术的快速发展，当前我国的各行各业竞争逐渐激烈，为了提升其竞争力，必须要对人力资源开展信息化建设。从实际操作中看，虽然信息化建设正在不断进步，但是还存在不少的问题， 因此，需要结合单位实际状况，对面临的各个问题进行分析，并提出有针对性的措施，提升管理水平，推动信息化的发展。

【参考文献】

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