高校研究生会工作中的问题与发展对策研究

冯放

高校研究生会工作中的问题与发展对策研究

冯放

［提要］研究生会是高校多重学生组织中的重要组成部分，然而，因为研究生与本科生的多方面差异，研究生会在工作开展中存在较多问题。当前，研究生会在研究生中的影响力远低于本科学生会在本科生中的影响力。但随着研究生入学人数逐年递增，研究生会正在逐渐彰显自身的影响力，同时也有新的亟待解决的问题不断产生。如何对研究生会进行有效的管理，使其发挥应有的作用，使其在研究生中提高影响力，真正的为广大研究生带来帮助是一个重要的课题。

研究生会；问题与发展；对策

一、研究生会现状

随着当前社会的不断进步，社会对走出象牙塔的学生们有了更高的需求，从最早的学校包分配，到大学生有着绝对的市场，再到今天大学生遍地，越来越多的大学毕业生选择继续深造这条路。一方面是利用更多的知识武装自身，另一方面也是寄希望步入社会的起点能更高一些。高校研究生规模也因此在逐步扩大，社会对研究生的关注度也逐步增高，而研究生会作为研究生中最主要的学生自建组织，所承担的责任也会越来越大。研究生数量的不断扩招，规模的不断扩大，目前高校研究生会已经不能满足在校研究生不同层次的需求，加强研究生会自身队伍建设，构筑一支高素质的研会队伍，具有很强的现实意义。在全国学联下发《关于加强和改进高校学生会研究生会建设的指导意见》中指出，研究生会是高校学生自我教育、自我管理、自我服务的群众性自治组织，是高校党政联系广大同学的桥梁和纽带。长期以来，高校研究生会在党的领导、团的指导下尽力履职，发挥了应有的作用。但与党的要求、时代要求和学生要求相比，研究生会还是有着亟待解决的问题。

二、研究生会工作中存在的问题

在很多人看来，研究生会与本科的学生会是基本相同的组织，只需要模仿学生会，就可以基本解决研究生会存在的问题。但实际是研究生会的问题来自多个方面，本文结合江西省多所高校的现状，进行整理分析。

（一）导师责任制

研究生的管理工作第一责任人是其导师，导师不仅要对其的日常生活安全处处考虑，同时还要花更多的精力为其设计在校期间的实验与论文等工作。因此，很多在学术上有较高水准的导师，希望自己的学生能够花更多的时间在科研工作上，而不是参加研究生会这样的一个组织，不仅耽误时间而且还凭空给自己带来很大的压力。因此，在研究生会最初的招人阶段，就会有大量的有能力的同学因为导师而选择放弃。

与此同时，能够选择优秀导师的同学又往往是有着较强能力的，恰恰是这一类同学在科研或学术方面有着较大的压力，需要耗费大量的时间在功课上面，即使他们有愿望进入研究生会展现自己的风采也着实没有时间与精力，或许可以在入会的初期凭着热情与拼搏的精神坚持一段时间，但在时间过于紧迫的现状面前，也只能进行取舍，而取舍的结果基本是不会有太大意外的，毕竟学习才是学生的根本。

（二）入会动机

研究生入会的动机和在本科阶段已经大有不同，现在研究生会的骨干成员往往是确实有想法，希望能够在研会内承担一定的任务，并且真的想为研会付出。但是还有大量的研会成员所想的仅仅是在研会是一个可以对外吹嘘甚至是炫耀的手段，真正到用到他需要发挥作用的时候，要不就是找不到人，要不就是找到了没有时间，就算有时间可能本身也没有能力完成相应的工作，与最初在面试选拔的时候自己所承诺的相差甚远，严重影响了研会工作的正常开展。

从另外一个角度来分析，目前研会招收到的研会成员多数是在本科阶段没有接触到学生工作的同学，因为大部分本科学生会的同学在经历过锻炼之后，有了足够的收获，一方面对研会不会像最初依旧有较大的新鲜感和向往度，另一方面也有了本科的付出经历，会有所顾虑，毕竟一名真正合格的学生会成员，是要舍弃自己的课余时间奉献出来，再来到研究生的层面，他们也会多一份顾虑。而对于没有此方面经历的同学来讲，他们可能是看到了本科学生会成员风光的外相，如今有机会也想尝试一番；可能是对于权利有了欲望，想在活动中体验一把什么是指点江山；可能是想利用研究生会成员的身份结识更多的朋友，也有可能是想解决个人问题，总之入会的动机有很多，但是真正想为其他同学付出，大展拳脚做出一番成绩的同学实在是屈指可数。

（三）研究生会制度

除了国内的著名高校以外，大部分高校的研究生会在各自制度的制定上基本都是浮于形式，并没有实质的内涵与作用。一是制度的制定往往是通过网络上现有的直接挪用，甚至不去调整以适应本校的现状；二是即使制度出台，依旧不会落在实处，无论从制度的执行还是干部的考核。这样的情况在多数研究生会都是非常严重的问题，松散的纪律让部分研会同学选择混的方式完成分配下来的工作，一拖再拖，直到已经没有时间再拖延，才会匆匆忙忙的提交一份临时赶制而出的工作，这样的工作态度又能交出一份怎样的工作答卷呢？

（四）研究生干部选拔

至于干部选拔机制，更是各个研会所面临的老大难问题。首先，研究生的培养机制是3年，有些个别专业仅仅是两年，即使刚入学就进入研会，经过一年的历练，在研二时期就有能力独立解决一个部门甚至全校的研究生问题了么？在本科的校会中，大一入会的往往是干事，经过一年的历练有机会成为各部门的副手，再通过后一年有人专门引导带领的工作，才有机会或者说有能力去竞争部门的部长乃至主席团成员。然而研究生会的干部最多坚持到研二，研三因为论文或者实验不得不选择退出。因此要在一年的时间中培养出独当一面的骨干成员。

三、对研究生会工作中存在问题的对策建议

（一）加强与导师的沟通与交流

导师是研究生在学习生涯中是最重要的引路人，他的思想往往可以影响研究生对待事物的看法以及处理方式。与此同时，研究生也是一个独立的个体，可以对导师提出合理的诉求，如果确实有意向在研究生会发挥自己的力量，非但不用避讳导师，反而应当主动以此进行交流沟通，因为导师的生活阅历、工作经历都是宝贵的财富，不仅能够对你的研究生会工作有所帮助而且还可以帮你合理划分时间，让你在有限的时间内，充分利用，更为合理高效的完成工作与学业。

（二）严把入会关

在最初的宣传工作进行时，对于研究生会的性质以及责任就应当予以明确，不能仅仅是把诱人的一面摆出来，要把研究生会所承担责任与义务都展现出来，如果面对困难没有足够的准备，选择逃避的同学不仅仅占用了宝贵的入会名额，更是为其他同学增添了负担。同时，入会的初期应当有相应的考察期，对于不合适的成员，应该果断的予以清退。而对于表现出色的同学，可以重点培养，发展成骨干力量。

（三）完善相关制度

首先，研究生会必须有适合自己学校的有针对性的管理制度，即使需要经历调研，花费一定的时间也要完成制度的制定，完善的制度是一切有组织的团体正常运转的基本保障；其次，制度不能变为一纸空文，要落在实处，切实的按照制定的规章执行；最后就是在制度中要对奖惩有着明确的规定，奖罚分明才是最有激励性的，虽然研究生会作为服务型的组织，并没有惩罚的权利，但是可以通过评优评先的考评，影响到学生的奖学金评定，所以只要合理运用，还是可以正确的引导，使其有努力拼搏的欲望。

（四）发挥主席团作用

研究生的干部缺少的最多的是传承，因为锻炼的时间短，同时学业压力比较大，所以需要有上一任传承的帮扶，这样可以让部门负责的同学更快的进入角色，展现出自身的价值。同时主席团的构建要确立以一人或几人的核心集体，在工作中可以有分歧，有不同的观点态度，但是在日常的生活中一定要是融洽的伙伴，好的主席团发挥的功效是无可比拟的。主席团是研究生会的核心构成部分，所有的活动任务以及规划都是主席团最先发起并部署到每一部门的，同时主席团成员作为各部门的分管主席，又是不同部门之间沟通合作的主要桥梁。

［责任编辑：刘忠林］

冯放（1988—），南昌航空大学马克思主义学院研究生，研究方向为马克思主义理论。（江西南昌330063）