中小企业实现可持续发展的重要途径——提升竞争力

文/云南省城乡建设投资有限公司 符惠琼



中小企业实现可持续发展的重要途径——提升竞争力

文/云南省城乡建设投资有限公司 符惠琼

【摘要】对于中小企业而言，在企业成长的过程中面临诸多的竞争压力。尤其是在市场经济环境条件下，中小企业面临的市场竞争十分激烈，只有切实加强自身核心竞争力，才能拥有更为广阔的市场，使企业得以有效发展。本文对中小企业如何提高自身竞争力展开分析探讨，希望能为同行提供一些帮助。

【关键词】中小企业；可持续发展；途径；竞争力

目前来说，我国中小企业众多，要想从众多企业中脱颖而出，获得较为广阔的市场，企业应切实加强自身核心竞争力。然而，很多中小企业在运营的过程中，普遍缺乏相应的管理理念，也不能及时应对市场带来的风险，因而使企业竞争力难以得到有效保障。为此，有必要对中小企业如何提升自身竞争力，如何更好地促进可持续发展进行相关探讨，希望我国现代化企业建设实现不断发展。

一、中小企业提高自身核心竞争力的战略意义

中小企业在运营发展的过程中，普遍在技术、管理等方面较为欠缺，因而一旦面临相应的市场风险，将难以做出科学应对，甚至会产生企业破产。中小企业相对较为缺乏人才，企业战略决策者在运营管理方面也存在能力不强、经验不足的现象，因而使企业难以实现快速发展。除此之外，中小企业本身资金不足，企业高层在投资决策等方面也考虑不周全，加之大多具有急功近利的心理，因而使企业面临诸多的风险，一旦不能对风险有效防控，极有可能导致企业彻底失去竞争力，难以实现发展。目前来说，政府对于中小企业发展方面的政策也相对较为欠缺，如果没有外部政策的扶持，企业难以形成自身的优势，不利于发展。只有通过加强自身建设，不断提高核心竞争力，才能使企业打破一系列条件的束缚，使企业真正得以可持续发展。

二、中小企业提高核心竞争力实现可持续发展的策略

（一）加强核心团队建设。企业的发展依赖于团队，只有将团队建设真正得以落实实施，才能促进企业不断发展。相对来说，人才对于中小企业而言，具有关键决定性作用。团队建设过程中，不单单依赖于某个人才，而是需要不同专业人才之间的协同合作，只有大家加强沟通，及时解决企业发展中的实际困难，才能使企业核心竞争力切实得到增强。在团队建设的过程中，企业高层应不断加强对员工的关怀，使员工产生一定归属感和责任感，这样才能为团队作出其应有的贡献，使企业切实得以可持续发展。

（二）树立企业特色文化。中小企业要想实现快速发展，应着重加强内部文化建设，形成自身的特色文化，这样才能为企业提供源源不断的动力。与团队建设相比，企业文化建设同样至关重要。只有树立企业良好的文化氛围，才能使员工对企业产生认同感与归属感，使员工脚踏实地为企业服务，更好地贡献自身的力量。从战略意义上讲，企业文化建设能够使员工明晰自身的方向，是企业得以延续和发展的不竭力量。按照成功企业案例，大多数企业都能树立自身的品牌，并能建立自身的特色文化，员工普遍具有一定的归属感和幸福感。因此，中小企业应根据自身的实际特点，科学建立企业文化，实现自身的不断发展。

（三）明确战略定位，规划发展方向。中小企业竞争力不足的很大一部分原因是没有加强自身定位，不能明确自身发展方向。为此，企业应根据自身的实际情况，及时挖掘自身的潜力优势，加强企业定位，从而使企业得以可持续发展。对于大多数中小企业而言，普遍缺乏较为长远的战略规划，企业管理者也经常会出现急功近利的心理，不能很好地脚踏实地经营。通过对战略定位的科学指导，使中小企业结合自身的实际特点，更好地发挥出企业的特色优势，树立自身的品牌，从而占据有利的市场，使企业得以有效发展。

（四）着力打造自身的核心竞争优势。中小企业本身存在着较大的竞争劣势，如何将劣势转变为优势是每个管理者需要切实考虑的问题。中小企业应在明确自身定位的基础上，着眼于竞争优势的打造。在竞争优势确立过程中，企业应建立自身的核心技术和产品，着力打造属于自身的品牌，这样才能有效规避同质化竞争，使企业在市场中真正掌握主动权。在企业竞争优势确立的过程中，不仅有效体现出自身应有的价值，同时也为企业作出了良好的贡献，从而实现了企业与社会之间的双赢。核心竞争优势的确立，还应与企业自身实际情况结合，应具有一定方向性，不能盲目。

（五）建立完善的企业管理机制。中小企业竞争力不足还体现在制度建设上，缺乏一定的运行管理机制，容易使企业运作过程中动力不足。如果将企业文化比作软件设施，那么企业制度相当于企业硬件，是企业不可或缺的一部分。中小企业应切实遵循实事求是的原则，在制度确定方面应与企业相符。与此同时，中小企业还应建立完善的奖惩制度，对于表现优异的员工应加强奖励，对于在工作中犯错的员工应对其批评指正。除此之外，企业还应积极致力于信息平台建设，不断加强内部员工之间的沟通交流，这样才能使企业能够有效面对发展中的实际困难，避免企业风险带来的不良影响。

三、结语

本文浅要分析探讨中小企业如何提升自身核心竞争力，从而得以可持续发展，并提出了自己的相应看法。与大型企业不同，中小企业在运营管理的过程中本身存在着资金、人才、技术等诸多方面的不足。为切实克服上述诸多不足，中小企业应加强核心团队建设，树立自身的企业文化，把握自身的发展方向，完善自身的运行管理机制，与此同时，企业还应树立自身的特色品牌。只有这样，才能使中小企业得以有效可持续发展。

【参考文献】

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