陈香梅
“营改增”背景下房地产企业税务风险的防范解析
陈香梅
营改增是我国税收调节的重要举措,可以有效地防止重复征税、漏税等现象的出现,也是一种企业减轻税负的措施。但是,尽管营改增在整个房地产行业来看是起到一定的减税效果,但是由于每个企业的经营模式不同,对于个别房地产企业来说,营改增以后所承担的税负不一定是减轻。本文将会对房地产企业在营改增以后所面临的税务风险以及相应的防范措施进行解析,为房地产企业的顺利应对营改增税制改革提供一定的参考。
“营改增” 房地产企业 税务风险 风险防范
近年来,我国一直进行营改增的税制改革。房地产行业的营改增成为增值税税制改革的最后一步,亦是至关重要的一步,房地产行业营改增后,增值税正式形成环环相扣的完整的链条。在营改增的背景下,房地产行业相应的税务风险也随之而来,如果处理不好会给企业带来严重的损失,因此有效地进行风险防范可以减少房地产企业的税务成本,使房地产企业能够健康稳定地发展。
(一)对企业税负的影响
营改增税制改革使很多房地产企业的税负控制面临着很大的挑战。根据有关调查得知,在进行了营改增以后,有效地减少了重复征税﹑漏税的情况,使企业的税负得到了降低。但是由于应交增值税等于销项税减进项税,企业增值税税负的高低除了与销项税的多少有关,还主要取决于可抵扣的进项的多少。而作为房地产企业,往往存在高额的融资费用和大量的规划费﹑大环境配套费等行政事业收费项目,前者是即使取得了增值税专票,亦不能作为可抵扣的进项,后者则不可能取得增值税专票,抵扣更无从谈起。因此,作为房地产企业,营改增以后,其成本中可取得可抵扣进项的比率远低于其他行业,如何控制企业的税负成为当务之急。
(二)增加了财务核算的难度
营改增税制改革加大房地产企业的财务工作人员的工作的难度。由于增值税相关的财务核算远较营业税复杂,如营业税是价内税,而增值税是价外税;营业税仅根据收入金额计算即可,而增值税需根据收入金额计算出销项,再抵扣进项才最终得出应交税金;同时,财务人员还需关注进项的认证时间限制以及需甄别哪些进项不能抵扣或者需要转出。这些都加大了财务人员的工作难度,如果不熟悉相关的税法法规,不熟悉相关的会计核算,极容易带来税务风险,给企业造成经济损失。
(三)加大了发票管理的难度
营改增税制改革给房地产企业的发票管理加大了难度。相对而言,由于营业税不能在下一环节抵扣,管理相对比较宽松。而对于增值税发票,特别是增值税专用发票的管理,我国相关的法律法规规定要严厉得多。根据我国相关的法律规定,虚开﹑伪造﹑代开﹑非法购买增值税专用发票等行为甚至会受到无期徒刑等严重的刑事处罚。在营改增的背景下,将会对发票上述一系列的问题进行严格的整顿,有效地治理代开﹑伪造增值税发票等现象。房地产行业之前长期开具营业税的发票,缺乏增值税票管理的经验,而且,房地产行业发票的票面金额较大,更加大了房地产企业对增值税票管理的难度。营改增后,房地产企业面临着如何规范开具发票和取得发票的难题。
(四)对企业业务流程管理的影响
营改增税制改革对房地产企业的业务流程管理提出了新的挑战。由于营改增前,房地产企业缴多少营业税仅与销售部门的销售行为有关,而营改增后,缴多少增值税除了与销售部门的销售行为有关,与采购部门的采购行为也息息相关。采购部门怎样签采购合同,能取得多少进项发票,这些都是房地产企业在营改增后面临的新课题。此外,整个房地产企业采用怎样一个经营模式去开发一个项目也会影响应交的增值税,对房地产企业整个业务流程的重新规划亦应提上日程。
(一)制定税务风险防范机制
房地产企业应该根据自身的实际情况,制定税务风险防范与预警机制,随时关注企业的税务风险,一旦检测出企业将会出现的税务风险就及时进行解决,有效地减少企业的损失,稳固企业的发展。定期组织相关人员对税收负担率进行整理与分析,做出及时有效的评估,然后根据评估结果制定出相应的税负变化表,以随时监控企业的税负情况,为企业的发展保驾护航。
(二)做好税收筹划工作
面对营改增后房地产企业税负增加的压力,房地产企业必须做好税务筹划工作。针对房地产行业的特殊情况,国家推出了一系列过渡政策,如房地产老项目可以自行选择采用一般计税方法还是简易计税方法来计缴增值税,房地产企业要根据自己的实际情况选择适当的方法。对于房地产的新项目,同样有税务筹划的空间,例如,我们可以考虑是采取建筑商包工包料的方式还是甲供材的方式来开发一个项目。通过税务筹划,尽量将企业的增值税税负控制在一个合理的区间。
(三)加强与增值税相关的全员培训
由于营改增增加了财务核算的复杂性和发票管理的难度,迫切需要对财务人员进行相关的业务培训,使其及时掌握税制的变化以及相应的核算方法,提高其业务水平以加强财务核算工作,规避漏报﹑错报增值税的税务风险,提供其思想认识以加强增值税专用发票的管理,切实杜绝虚开﹑代开增值税发票等带来的税务风险。
由于增值税税务风险的控制,需要各个部门的协同配合,关于营改增相关的培训不仅仅是针对财务人员的培训,而应该是一个全员的培训。通过全员培训,让房地产企业的决策层高度重视营改增带来的机遇和挑战,从企业战略的高度调整业务流程,乃至组织架构以应对营改增可能带来的税务风险,协调其他部门支持财务部门为规避相关税务风险所统筹的新举措。通过全员培训,让销售部门﹑采购部门﹑工程部门等认识到控制税务风险与其息息相关,特别是工程采购部门,如何配合公司的税务筹划,如何取得合法有效的增值税专票,成为房地产企业控制增值税税负的重中之重。
(四)理顺与增值税相关的业务流程
营改增税制改革以后,房地产企业面临计税方法﹑会计核算﹑税控风险点等的一系列变化,这就要求房地产企业要理顺与增值税相关的业务流程,改进相关的组织结构,进而有效地控制税务风险。
业务流程方面,从供应商的选择到合同管理都必须因应增值税的特点进行调整。选择供应商时,要尽量选择具有一般纳税人资质的单位进行合作,对那些小规模纳税人的合作单位,可争取让其提供税局代开的增值税专用发票(可抵扣3%),并与其商议适当降低价格。同时,必须加强合同特别是采购工程合同的管理,务必做到合同名称﹑单位名称与发票名称一致,并将“需提供增值税专用发票”的涉税条款加到合同中。
组织架构调整方面,由于人力成本不是增值税的可抵扣项目,可以考虑将部分业务功能外包来取得可抵扣的增值税进项。例如,可以将销售业务委托给房地产中介公司,将应支付销售人员的工资奖励转换成应支付房地产中介公司的代理费﹑咨询费,从而将不可抵扣的销售人员人力成本变成了可抵扣的项目。同样,可以将工程造价审核委托给工程造价审核的中介机构,从而减少工程部人力成本的支出,增加增值税的可抵扣进项。
政府实施营改增税制改革是为了调节社会税收负担,减少企业的税负,促进经济发展。但是对于部分房地产企业来说,在营改增背景下会出现很多税务风险,导致企业的发展受到一定的阻碍。本文通过对房地产企业在营改增背景下如何有效地防范税务风险进行阐述,为房地产企业如何平稳进行营改增过渡提供一定的帮助,进而促进房地产企业的可持续发展。
(作者单位为佛山市南海骏朗会计师事务所有限公司)