水电企业绩效考核与薪酬激励的关系

鲍若曦

摘要：随着社会经济的不断发展和市场的激烈竞争，对人才的整体素质提出了更高的要求，在这样的情况下，企业的人力资源管理工作也需要根据这样的改革而不断进行创新，其中科学的绩效考核和薪酬激励制度能够在一定程度上提高企业工作人员的整体积极性，本文结合水电企业绩效考核和薪酬激励的基本原则，对水电企业绩效考核与薪酬激励的关系进行分析。

关键词：水电企业；业绩考核；薪酬激励

中图分类号：F271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-0000-01

前言

在目前的时代发展中，水电企业要想保持自身的可持续发展，就需要根据企业的实际运行情况来对发展战略进行制定，同时也需要对员工的工作态度进行端正，在这样的情况下，需要水电企业的人力资源管理部门建立相应的业绩考核制度和薪酬激励制度，并且对两者之间的关系进行明确，这样才能提高企业的核心竞争力。

一、水电企业中业绩考核和薪酬激励制度之间需要遵循的基本原则

在水电企业的运行当中，要想保证业绩考核制度和薪酬激励制度能够发挥出其主要作用，就需要遵循两者之间的原则，一般情况下，这些原则主要体现在以下几个方面：

1.公正公平原则。水电企业在开展业绩考核制度和薪酬激励制度的过程中，需要以按劳分配为主，遵循公正公平的原则，企业员工在工作的过程中，相应的管理人员需要对其的工作业绩和态度进行综合评价，并且根据这种综合评价来对薪资激励制度的比例进行设计，在这样的情况下，能够充分提高企业职工的工作积极性，这样有利于企业的整体发展。

2.简单原则。对于普通员工来讲，简单的制度、准则有助于理解，可以让员工更好的找到自己在实际工作中的努力方向。而对于考核人员来讲，简单的制度便于执行，不仅能减少错误的出现，还方便对员工解释，避免误解、矛盾等情况的出现。

3.经济性原则和非经济性原则的相互统一性。在水电企业的实际运行当中，需要保证薪酬激励制度中经济性和非经济性的相互统一，一般情况下，其中的经济性主要指的是员工的薪资待遇，而非经济性原则主要指的是对员工的相关培训和职位调动等，这样的非经济性原则，能够对水电企业的薪酬激励制度进行相关的补充和完善。

二、水电企业中绩效考核和薪酬激励之间的关系

1.薪酬激励制度。在目前的企业发展当中，薪酬激励制度是其中最为普遍且实用的制度之一，一般情况下，员工进行工作的主要目的就是为了相应的薪资待遇，在薪资待遇得到保障的情况下，员工的工作积极性就会得到相应的提高，其中，这样的薪酬激励而制度主要包括以下几个方面：

（1）岗位工资制度。岗位工资制度是目前使用最为广泛的薪酬制度之一，主要是根据员工的个人水平和工作岗位，来决定员工的整体工资水平。特别是对于水电企业而言，由于工作的特殊性，会有一部分在偏远山区、高原地区等特殊环境下工作，这就需要根据实际情况对员工的工资标准进行调动，从而提升员工工作的积极性。这也是公平公正原则的具体体现。

（2）绩效工资制度。绩效工资制度主要是根据员工的实际工作能力和业务水平，结合企业的实际情况，来对其薪资待遇进行确定，这样的薪资待遇能够直接的反映员工之间的能力差异，同时也能够为这样的收入差距提供相应的理论依据，在收入差异的激励下，员工的整体积极性就会被充分调动，在这样的情况下，企业就能够继续保持积极向上的状态。

（3）奖金制度。通常有月奖、季度奖、年终奖等。当企业业绩超出目标后，可以拿出部分奖金根据员工的表现有差别地分配。奖金的数额与企业的业绩挂钩，促使每个员工关注企业业绩的整体表现。对于做出重大贡献或某些优异成绩的集体或个人也可以给予特别的奖励，以鼓励员工积极参与企业的生产安全、企业文化等方方面面。

2.水电企业业绩考核和薪酬激励之间的关系

（1）首先可以认为两者之间存在着正相关关系。根据相应的研究实践表明，企业员工进行工作的主要出发点来自于本身的利益，如果将其本身的利益与企业的利益相互联系，能够在更大程度上激发员工的工作积极性，以此来为企业的发展注入新的动力，对于业绩考核来说，整体的考核评价水平越高，其薪资待遇也就会相应的提高，在这样看来，每个工作人员所付出的努力和所获得的薪酬是成正比例的，在水电企业当中，由于每个人的岗位不同，其岗位职责也不一样，所发挥出的作用也不相同，在这样的情况下，每个人的绩效考核也不相同，所对应的薪资也就不同，在这样看来，业绩考核和薪酬激励之间呈现着正相关的关系。

（2）水电企业绩效考核和薪酬激励之间存在不明显的关系。另外一部分的观点认为，有些薪酬激励制度不能够增加股东的整体价值，不能帮助企业进行更好的发展，即使可以证明绩效考核与薪酬激励之间呈现着正相关的关系，但是这种关系并不明显，并非能在短时间内显示出来，需要企业的长期发展，这样的关系才能较为明显，其主要原因是我国企业在运行的过程中，缺少健全的管理机制，并且薪酬激励制度受到了多个方面因素的影响，在这样的情况下，两者之间的关系不显著，在一定情况下，企业绩效考核和薪酬激励会呈现出不相关的关系。

通过以上分析可以得到，水电企业业绩考核与薪酬激励之间虽然呈正相关关系，并非能在短时间内显示出来。在实际工作中，我们要正视两者关系，以企业长远发展为导向，通过建立科学的制度将员工自身与企业效益结合起来，增加员工工作责任感、归属感、积极性，促进企业效益的提升，从而促进企业的长远发展。

三、结束语

为了保证水电企业的快速发展，需要应用绩效考核制度和薪酬激励制度，在这样的情况下，需要综合企业运行的各个方面进行考虑，以此来使两者之间一直保持正相关的关系，从而激发企业员工的工作积极性，提高水电企业的核心竞争力。

参考文献：

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