浅析企业文化与企业管理之间的关系

曹广帅

摘 要 一方面，企业文化是一个企业发展的根基，没有文化的企业可以说是无源之水无本之木。同时，它也推动着企业管理理论的成熟。另一方面，企业的高质量管理也可以为企业的文化发展注入现代化的发展活力。探讨企业文化与企业管理之间的关系可以一定程度上完善企业的管理制度与企业文化建设。

关键词 企业文化；企业管理；关系

一、对于企业文化的界定

（一）文化的界定

文化一词来源于古拉丁文cultura，本意为“耕作”、“培养”、“教习”、“开化”的意思。在中国最早把“文”和“化”联系起来的是《易经》“观乎人文，以察时变；关乎人文，以化成天下。”

一般而言，文化有广义和狭义两种理解。广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其中物质文化可称为“器的文化”或“硬文化”，精神文化可称为“软文化”。狭义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。

（二）企业文化的界定

对于任何一种企业来说，由于每个企业都有自己特殊的环境条件和历史传统，也就形成了独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式，于是每种企业也就形成了自己特定的企业文化。企业文化是指企业为了自身的生存与发展问题的良好处理和解决，而树立的一套被组织内所有内部成员所共同承认并共同遵守的企业的共同认知和基本信念。

企业超个体的独特性、相对稳定性、融合继承性、发展性是企业文化的基本特征。这些基本特征构成了一个企业所拥有的基本文化特质，企业的发展进步离不开这些企业文化的支撑。

二、对于企业管理的界定

（一）管理思想、理论的形成

管理思想的形成与发展可以说是人类建立企业后的，促使企业发展的一个里程碑，没有相对应的管理理论也就不会出现企业发展的巨头，如洛克菲勒的石油垄断、福特的汽车流水线生产以及目前被我们所熟知的阿里巴巴集团。他们正因为采取了优秀的管理理论或者是自己企业经过多年发展累积起来的管理方法而获得成功的。

管理思想发端于工业革命时期，工业革命创造了大量的市场以致引发了大规模企业的建立，大规模企业的建立必须得有相对应的管理理论支撑，使其能够在以后的发展中寻求更大的发展机会，于是不少管理思想应运而生如亚当斯密提出了劳动分工观点和经济人观点，适应了资本主义的发展进程，从而被大多数企业所广泛采用。欧文的人事管理思想，是在资本主义发展壮大的历程中提出的，体现了对劳动主体工人的尊重。

工业革命后生产力得到飞速发展，各种管理理论也逐渐成熟，如泰罗的科学管理理论；法约尔的组织管理理论；梅奥的行为管理理论均出现在这一时期，他们这些思想理论的形成正是由于企业的快速成长出现了垄断组织，迫切需要先进的理论来指导企业的做大做强。

（二）管理定义的发展及修正

然而，对管理的定义直到现在都没有一个相对完整的表述。福莱特曾把管理定义为“通过其他人来完成工作的艺术”，这种把企业的管理定义为一种艺术的做法，虽然强调了人在管理中的重要地位，但是忽略了企业本身所具有的特质。普伦吉特和阿特纳把管理定义为“一个或多个管理者单独或者集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和利用各种资源（信息、原材料、货币和人员）来制定并实现目标的活动。”他们这个定义更加具体的突出了管理的职能，能在一定程度上反映了人与企业之间的相互配合的要求。但是信息相对的繁杂冗余，造成了人对管理职能的误解。我国的学者对管理定义为“组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。”显然它是我国学者对管理的定义，自然存在我国管理领域的局限性，因为我国尚未形成自己特色的管理理论，所有的管理理论均来自西方。这也反映出我国的企业必须加快自身的文化建设，形成自己特色管理思想或者是管理理论，能够在日后的国际竞争中展现自己的民族特色。

三、企业文化与企业管理的关系

首先企业文化和企业管理都为企业的目标服务。企业的目标是获取最大的利润，企业文化和企业管理都是企业获取利润的手段和方法，二者相辅相成，共同为企业的目标服务，并不断地为企业在经济发展的路上提供有力的支撑和保障；第二，企业文化建设同企业管理对象是统一的。企业文化的建设是为企业的员工增加对企业的认同感，能够在企业中找到自己的位置，同时能够更好的实现企业目标，企业的管理主要是管理企业中的员工，监督他们的工作，提高工作的效率，并使其能够服从企业的发展建设规律。如海尔集团，海尔集团从濒临破产的企业逐渐发展成为世界知名企业，并不断加强海外并购，实现自己的全球化战略，其中重要的一点不可忽视，那就是海尔集团每收购一家海外企业，必须派驻中国总部海尔集团的成员前去管理，其主要原因是他们身上有着深厚的海尔文化与丰富的管理理论知识，这样收购地员工能够逐渐接受海尔文化和管理方式，并应用企业的发展，使企业能够起死回生。可见，企业文化与企业管理的确是企业发展的一剂良药，能够使企业获得更大更广的发展空间。第三，企业文化与企业管理之间是相互补充的。企业文化与企业管理的都是为了实现企业目标，其中企业文化属于“软实力”，企业管理则就属于“硬拳头”了。企业文化的完善有利于企业管理的正常进行，保障企业之间的凝聚力和向心力。而企业管理是企业正常运行的支柱，而企业文化与企业管理之间的互补作用提高了员工的工作效率和对企业的忠诚度。

企业文化与企业管理之间这种微妙的联系保证了企业的健康持续稳定的发展；加快企业走出去做大做强的步伐；促进员工的工作效率的改进和提高。从而使企业发展成为最具竞争力的企业。

参考文献：

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