浅谈企业集团财务管理体制及管理机制

王振

摘 要 在当前企业集团管理工作中，财务管理体制与管理机制对企业运行产生深远影响，这就要求企业在当前工作中能不断提高财务管理水平。本文在分析企业集团财务管理体制一般模式的基础上，对其管理机制的优化策略进行阐述，以进一步加深相关人员对企业集团财务管理体制的认识，为全面提高企业集团财务管理水平奠定基础。

关键词 企业集团；财务管理体制；财务管理机制

随着我国市场经济的进一步发展，我国市场环境不断发生变化，而作为市场经济中的重要组成部分，企业集团为了更好的适应市场变化情况，就需要不断的转变自身财务管理机制，最终强化自身的风险抵抗水平，保证企业正常运行。但从部分企业集团的实际情况来看，受多方面因素影响，企业集团在财务管理中存在多方面问题，进而引发财务信息失真、资本结构不合理等，对企业集团正常运行产生影响。因此要重视对企业集团财务管理体制的研究，为不断提高自身财务管理水平奠定基础。

一、企业集团财务管理体制研究

对企业集团而言，其财务管理的关键问题就是如何配置财务管理的权限，在此基础上，企业集团会根据自身的实际情况下方不同程度的财务管理权力，具体可分为以下几种：

（1）集权型财务管理体制。集权型财务管理体制的主要特征，就是企业集团的各项财务决策权都集中在总务部门中，下属财务部门负责执行总务部门所下发的各项工作。从影响效果来看，集权型财务管理体制能在最大程度上利用企业集团的各种资源，实现了“集中力量做大事”，有助于快速解决企业集团中存在的各种财务风险问题[1]。但另一方面，这种模式也存在的一定弊端。例如，在高度集中的管理体制下，下属单位只需要盲目的按照上级单位意见展开工作即可，无工作积极性、主动性，不利于保证财务管理工作质量。

（2）分权型财务管理体制。分权型财务管理体制与集权型财务管理体制存在明显差异，在这种体制下，母公司只保留对子公司重大财务问题的决策权与审批权，而子公司日常的各项财务管理工作，都由子公司自身解决，但子公司需要将具体的财务资料上报至母公司。从应用效果来看，这种财务管理体制能充分发挥子公司在财务管理中的积极性，进而保证各项财务管理工作都能够有序的开展，并针对公司当前存在的财务问题进行针对性处理[2]。但同时，这种管理体制可能会造成资本管理分散、成本增加、费用失控等问题，影响企业集团财务管理质量。

（3）集权与分权相结合的模式。这种模式的实质就是在集权的基础上实施分权。在该体制下，企业集团对所属单位的重要问题实施高度集权，但各个所属单位在日常工作中具有较高的自主权。总体而言，集权与分权相结合的管理模式充分吸收了两种模式的优点，但很多企业集团在实际操作中，往往会偏重一个方面进行管理，影响了这种体制的整体管理质量。

二、企业集团财务管理体制研究

（一）企业集团财务管理体制现状研究

1.资金管理体制不健全

在企业集团财务管理中，资金管理体制不健全是普遍存在的一种问题。以下属公司为例，下属公司在财务管理中，普遍缺乏一套完整的资金管理体制，经营资金过多的依赖母公司支撑，导致母公司在财务管理中会面临不同程度的财务管理问题，并且也无法适应下属公司的财务资金变动情况[3]。同时，由于我国企业集团在财务管理中主要采用事后控制的方法，对下属公司财务管理中的风险现象缺乏有效的控制，一旦风险问题爆发，将会对企业集团造成巨大损失。

2.财务信息系统不健全

对企业集团而言，在财务管理中保证财务信息的完整、真实是确保企业集团能作出科学财务决策的关键。但从当前实际情况来看，企业集团在当前所使用的单纯的资产监管模式或报表呈报利润的方法已经无法满足企业集团财务管理的要求，无法有效显示企业集团在当前管理中出现的财务风险问题，更无法及时发现潜在的经营风险，导致企业在整个财务管理中可能会陷入盲目、无序的状态。

（二）企业集团财务管理模式优化思路研究

1.强化资金监管机制，实施完整的资金管理方法

对企业集团而言，在构建财务管理体制过程中加强对子公司财务的监管，是整个工作的重点内容。在当前工作中，企业集团在监管子公司财务问题中，不应该将监管的重点局限在财务报表上，还需要通过更加专业的手段与方法对财务信息进行分析。例如，在财务管理中可以在本公司内设置第三方监管机构，专门负责监督子公司的财务问题，收集资金流向信息，统计子公司的财务流通情况等，确保能为企业集团总务部门分析子公司财务问题提供真实的数据资料。同时，还应该构建一套完整的事前、事中、事后财务资金监管体制，对公司内部的潜在财务风险问题进行研究，强化企业集团对财务风险的抵抗能力。

2.构建高性能的财务监管系统

企业集团在财务监管过程中，需要构建完整的财务监管系统，确保能为母公司分析财务问题提供数据支撑。例如，在集团内部企业资金结算过程中，应该借助现代化的网络技术或者网上银行业务，以子公司流量账单判断集团内部的资金使用情况。同时，还应该根据子公司的经营情况构建信息交流系统，确保能随时了解各个成员企业的财务状况与经营信息，针对存在问题的子公司，能及时调动资源，保证资金流转效率，帮助子公司摆脱危机，最终提高企业集团财务管理水平。

3.合理分配财权

由于企业集团在财务管理中具有特殊性，因此在当前工作中需要合理分配财权，以进一步强化子公司的活力。一般认为，在分配财权过程中首先需要考虑的问题就是分权的成本与效益，对子公司而言，随着其参与市场竞争的不断深入，财务管理水平也将会有明显的提升。在这种背景下企业集团也可以考虑将一部分财务自主权下放到子公司，提升子公司在企业集团财务管理中的地位。

三、结束语

主要研究了企业集团财务管理体制与管理机制的管理问题，并对其优化思路进行研究。总体而言，在新形势下，对企业集团财务管理体制进行改革已经成为未来企业集团工作的重点内容，这就要求企业集团在当前工作中，能进一步强化自身对各项财务管理问题的认识，通过多种手段加强对财务问题的控制，最终为提高财务管理整体水平奠定基础。

参考文献：

[1]丁涛.浅谈互联网时代企业集团财务管理体制的构建[J].新西部（理论版），2013，22：74-75.

[2]温波.企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施[J].经营管理者，2011，18：247.

[3]赵海军.浅谈企业集团集权式财务管理体制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，02：30-31.