核电工程建设进度控制体系研究与实践

张胜利

核电工程建设进度控制体系研究与实践

张胜利

（中国核工业华兴建设有限公司，江苏南京，210019）

核电工程建设进度控制非常重要，不仅关系工程进度，更关系核电工程的质量及运行安全。明确了核电工程建设进度控制的必要性；并结合实际情况，详细对核电工程建设进度控制的实践做法进行了阐述；为实现核电工程建设中的核岛土建、核岛安装、调试等阶段的控制，提出了建设性意见。对推动核电工程功能全面发挥，保证核电工程建设质量，具有参考价值。

核电工程；建设进度控制； 体系；实践

引言

核电工程是实现核能应用的载体。经过长期研究和探索，逐渐形成适宜我国基本环境特征、生产环节、运输传输需要等方面的核电工程建设体系。

在核电工程实际建设过程中，不仅需要整体规划、环境评估等工程，也需要科学部署核电工程的建设进度，使物质采购、各项施工与后续项目衔接、调试工作等得到有效实施，保证核电工程的建设质量、效率、安全及成本等得到控制。同时必须规避建设过程中可能出现的泄漏风险和环境代价，最终确保核电工程的功能和作用得以全面发挥[1]。

面对每个核电工程的特点和实际情况，展开适宜的进度控制实践做法，建立有效的进度控制目标，保证核电工程建设项目能够严格按照设计和计划进行实施，推动核能的有效应用，减少对传统化石能源的使用，降低对大气环境的影响，全面推动社会经济发展。

1　核电工程

1.1涵义

核电工程是一个技术复杂、工程建设规模大、工程量巨大、需要大量资金投入的工程建设项目，需要由专业的建设人员和管理监督人员展开工作。为保障核电工程的建设质量和建设安全，需要科学展开核电工程计划，并保障核电工程建设能够按照建设计划展开施工和进度控制，最终促使核电工程的功能性得以全面发挥。核电工程建设进度控制流程图如图1所示。

1.2特点

核电工程建设具有较长的周期，通常情况下需要5年左右。而且，若受到一些外界因素影响，周期甚至会更长。除此之外，还具有以下“五高”特点：

（1）复杂性高。核电工程中涉及的工序和施工种类十分繁多，不同的工作人员承担着不同的施工任务，需要通过良好的施工组织管理使得施工各项工作顺利展开。

图1　核电工程建设进度控制流程图

（2）安全性要求高。核电工程施工中需要严格控制施工安全，各项施工必须严格按照施工规范，稍有不慎就可能会导致安全事故发生。

（3）质量要求高。核电工程对施工质量的要求十分高，如果施工质量不能得到保障，就可能会导致核电工程出现泄漏风险，造成严重后果。

（4）施工难度大、技术要求高。核电工程具有极高的施工技术要求，以保障关键工序可以得到连续的效果。

（5）危险性高。由于核电工程主要是对核能进行应用，其中核原料和核废料等具有极强的辐射能，如果核反应堆或是核废料出现泄漏，就可能会导致整个核电工程废弃，甚至可能会对人们的身体健康造成影响，导致肿瘤概率增加，危及人们身体健康。

2　控制核电工程建设进度实施必要性

在实际的核电工程施工过程中，施工进度对核电工程的质量和安全具有直接影响，如果不能有效对核电工程建设进度进行控制，就会导致核电工程出现质量问题和安全问题。因此，需要结合核电工程建设计划，严格按照既定计划展开施工进度控制，并以工程进度为中心，落实里程碑责任制，落实事前控制、动态控制和分级控制，按照各级工程实际情况，控制工程施工进度，进而使得核电工程建设质量、建设效率可以达到预期效果，同时避免建设过程中的安全风险，发挥核电工程功能性和安全性，保障核电工程社会价值的发挥。图2所示为某核电工程的管理关系图。

图2　某核电工程的管理关系图

3　控制核电工程建设进度实践

根据核电工程实际情况，采取有效的进度控制实践做法，促使核电工程的建设质量和建设效率得到保障，并充分结合核电工程建设的基本内容，保障进度的有效途径，规避各类安全隐患的发生[2]。针对核电工程建设施工的进度控制实践主要内容具体如下。

3.1基本任务

为了保证核电工程顺利完成，需要重视核电工程进度的基本任务，其主要任务包括人员管理控制、材料控制、设备控制以及施工方案和环境因素控制。以核电工程中土建体的进度控制为例，需要对影响土建体的各类因素进行分析和解读，并对施工工序和施工技术进行规范，减少施工过程中诸多不利因素，避免返工影响施工进度目标。其中，质量控制需要对人员进行相关质量培训工作，促使工作人员树立良好的质量意识，进而推动核电工程的土建体顺利完成。在实际的核电工程进度控制实践中，需要重视进度控制，使得核电工程可以顺利完成，并减少影响核电工程质量和安全的关键因素，推动核电工程的功能性发挥。

3.2控制进度方法

为了保障核电工程建设进度控制效率和质量，需要科学地对进度控制方法进行选择，保障控制方法的有效性和可靠性，推动核电工程的全面建设。

（1）事前控制。该类控制方式需要对整个核电工程建设项目的实施计划和施工图纸、预算等内容进行分析，并按照进度计划对其进行安排，将事前控制始终贯彻在整个核电工程建设中，达到事前控制的优质效果。有效减少建设中的安全问题和质量问题，使得进度控制水平和进度控制质量得到进一步提升[3]。

（2）事中控制。主要是对核电工程建设中的进度进行控制。对核电工程建设的各个项目进行控制，也是修正各类可能出现问题的有效措施，结合事前控制的实际情况，强化对材料、建设图纸等内容的审核与检查，制定完善的审核制度和审核流程，确保事中控制的有效性，进而保障进度控制过程中各类隐患的控制，保障核电工程建设质量，规避泄漏风险。

（3）事后控制。主要是核电工程中的某一单独工程或者某一进度计划中的单体工程完成后所展开的控制工作，主要是对单体工程中出现的问题进行分析和解读，并根据进度计划实际情况，实时对其进行调整，避免对后续进度造成影响。通过对事后控制的总结和分析，为后续进度控制提供指导和建议，促使各个里程碑节点能够按期完成，实现核电工程建设质量的提升。

（4）分级控制。采用分级控制方式，定期展开考核，保障建设顺利展开，并保障在建设过程中，施工人员能够严格按照施工的基本内容施工、履行里程碑责任、明确自身分工，推动核电工程建设项目顺利完成。

3.3控制进度模式

为了保障核电工程建设进度控制质量和进度控制效率，需要科学地展开进度控制模式的分析和解读，其具体的控制模式如图3所示。

图3　核电工程建设六级进度控制模式

在实际核电工程建设进度控制中，一般按照六级进度控制模式，促使核电工程整体进度能够严格按照该模式进行实施，为进度控制提供控制依据，同时提高了控制可靠性和有效性。

分析六级进度控制模式的具体内容如下：

（1）一级进度计划。是核电工程建设的初始，可以称之为工程的总进度计划，主要是按照工程的需求情况，囊括核岛、常规岛等内容，影响土建体、安装调试的整体质量。由此可见，一级进度计划可以被视为总纲性的进度计划。

（2）二级进度计划。可以被视为控制与协调的进度进化，也是整个工程项目进度控制的关键，涉及内容很广，可以为整体核电工程进度控制提供依据，达到协调多边关系的目的。

（3）三级进度计划。由承包方结合前两级进度计划，完成相关设计施工等内容。针对三级控制计划，建立多个接口计划，构建逻辑关系，并合理进行上下游逻辑关系分析，具体如图4所示。

图4　三级计划的上下游分工

（4）四级进度计划。该进度是对三级进度计划的进一步深化和细化，并具有6个月的滚动期。在6个月内，根据工程的实际情况，合理展开进度控制，进而保障核电工程项目的顺利完成[4]。

（5）五级进度计划。是建立在四级进度计划的基础上，将6个月的滚动期细化到1个月，并对每个月所要完成的工作内容和施工内容进行进度控制。如图5所示，为某核电工程的五级进度计划。

图5　某核电工程的五级进度计划

（6）六级进度计划。是施工周进度和调试3天的滚动计划，比五级进度控制计划更加细化，针对核电工程实际情况进行科学控制，结合信息技术实现自动控制，进而有效提高控制效率。

3.4强化控制进度

强化控制进度具体包括以下三个方面：

（1）针对核电工程进度控制，需要科学地展开一体化进度平台的建设，发挥进度控制平台的功能性，推动核电工程建设进度的有效性[5]。

（2）调试工作同样是核电工程建设的关键。为了提高调试进度控制的有效性，可以展开四级调试进度控制。

（3）基于WBS关联实现进度计划编制，具体如图6所示。

图6　基于WBS关联的进度计划编制图

4　结束语

本文对控制核电工程建设进度的必要性，特别是具体实践工程进行了分析，着重对工程中具体内容进行解读，并结合核电工程实际情况，制定有效的核电工程进度控制体系，从而达到层次性和高效性的目的，推动核电工程顺利建成，实现核能有效应用，推动人们生活水平和生活质量的全面改善。

[1]赵飞. 核电工程设计避度管理和控制探讨[J]. 建筑安全, 2011, 26(3): 56-59.

[2]王丽红. 浅谈核电工程项目进度控制[J]. 科技与企业, 2011(8): 252-253.

[3]李佳岱. 浅谈核电进度控制[J]. 科技与企业, 2011(8X): 254-255.

[4]赵伟. 核电工程进度控制实践[J]. 中国建设信息, 2014(16): 67-69.

[5]陈建国, 刘云峰. 核电工程项目设计进度计划编制原则浅探[J]. 项目管理技术, 2011(8): 105-108.

Research and Practice of Nuclear Power Project Construction Progress Control Hierarchy

ZHANG Sheng-li
(China Nuclear Industry Huaxing Construction Company Limited, Nanjing, Jiangsu, 210019, China)

Discussions of nuclear power project construction progress control are launched out by explicating necessity of nuclear power project construction progress control, and combining with actual status, to elaborate practical measures of nuclear power project construction progress control, providing references for related artisans; guaranteeing quality of power project construction; realizing effective control for stages of nuclear island construction, installation and debug; promoting full functional exertion of nuclear power project; and improving people’s life level and quality.

Nuclear Power Project; Construction Progress Control; Hierarchy; Practice

TM623

A

2095-8412 (2016) 05-1003-04工业技术创新 URL: http://www.china-iti.com

10.14103/j.issn.2095-8412.2016.05.047

张胜利(1972-)，女，汉族，籍贯甘肃，学历本科，工程师。现研究方向：核电工程进度。

E-mail: zhv2009@163.com