物流生态

E众

以前谈论生态，是在谈论业务升维、谈论开发、谈论积累了大数据后给客户画像，但在物流产业，生态的关键词是运筹和细节。细节好理解，运输行业其实都在细节上苛刻要求，否则轻则少货丢货，重则交通事故。

运筹学倒不是什么新名词。无论2C还是2B，目前，物流产业在努力的是线路优化和流程透明化，这要归功于建筑在互联网和大数据之上的运筹学应用。

很难想像，不久前的物流行业还都是纯手工行业。这年头，纯手工的商品是精品；纯手工的流程是精品的反义词，这意味着出错率高、能效低。尤其是在物流这个一步错步步错的行业，手写单、人工分配任务、人工规划路线，在大多数人都习惯了一出门就要用导航规划路线的今天来说，听起来简直不可思议。

更不可思议的是，在了解了中外配备了各种机器人的仓库之后，得知其实国内高标仓的比例其实低得吓人；在热烈讨论了无人机送货在中国的实现几率之后，得知无论是开货车的司机师傅，还是骑三轮的快递小哥，都要承担大部分肩扛手拎的力气活。

于是一批致力于优化物流的平台出现了，它们有的紧扣大物流产业中的一个环节，如云鸟有的号住了传统企业“互联网+”的脉搏，如。TMS；有的则放眼全国的物流格局，如菜乌。从效果上来说，目前，它们都让这个产业更透明、更高效、更划算；未来，它们将渐渐引导这个产业走向信息化和机械化。