知识产权视角下广西企业面向东盟实施“走出去”战略研究

庞 程

（广西财经学院，广西 南宁 530003）

知识产权视角下广西企业面向东盟实施“走出去”战略研究

庞 程

（广西财经学院，广西 南宁 530003）

随着“一带一路”国家战略的实施，广西充分发挥与东盟国家优越的地缘位置优势，大力实施“走出去”战略，主动参与国际间的市场竞争，这对加快广西经济发展具有重要的现实意义。文章针对广西已“走出去”企业的现状进行研究，分析了广西企业“走出去”过程中遇到的知识产权风险问题，并进一步探讨了广西企业在“走出去”过程中应采取的建议措施。

知识产权视角；广西企业；“走出去”战略

1 引言

经济全球一体化，国际间的开放和合作格局进一步形成。企业“走出去”到国外进行直接投资，是全球经济发展的必然趋势，同时也是广西面向东盟实现对外开放合作的必然要求，但是在知识经济时代企业要“走出去”，在东盟市场中占据一席之地，必须拥有一定的创新能力，即拥有自主知识产权并能妥善化解海外知识产权风险。然而，目前广西“走出去”企业的现状是知识产权意识薄弱、缺乏专利布局、创新能力低、自主知识产权匮乏，这在一定程度上阻碍了广西企业“走出去”的步伐，严重制约了广西企业在东盟国家的发展。

2 广西企业面向东盟“走出去”的现状分析

2.1 贸易发展不平衡，越南成为主要贸易伙伴

如表1所示，近年来，广西对东盟主要国家的进出口额中越南高居榜首，印尼上升趋势明显，位居第二，但与越南的差距较大，以2014年为例，进出口总额越南是印尼的15倍之多。由此可见，越南已经成为广西对东盟的第一大贸易伙伴。广西与越南具有得天独厚的地缘位置优势，早在宋朝时期，双方在凭祥、钦州等边境贸易口岸已经开展贸易往来。后来，由于地缘争端，中越局势紧张，双方贸易一度终止，近年来关系恢复后，中越贸易往来发展迅猛，成就了今天极具优势的对越进出口贸易状况。东盟十国中，缅甸、老挝、文莱、柬埔寨四国与广西的贸易量一直较少，这与双发产业结构互补、地缘位置、长期的经贸习惯等因素相关。如缅甸与云南临边，地缘上更具优势，因此缅甸与云南的经贸往来比广西更为密切，这从一定程度上限制了广西与其的经贸发展。

表12010～2014年广西对东盟主要国家进出口情况（单位：万美元）

2.2 “走出去”主体呈多元性，民营企业成为领跑者

经济全球一体化的进程加快，“走出去”成为企业未来对外发展战略。在“走出去”的过程中，广西企业的主体呈现多元性，早期以万力啤酒、广西玉林制药等国有企业为主，而随着国家“一带一路”战略的实施，地方政府出台和实施了边境小额贸易补贴政策、兴边富民行动大会战等政策措施，边境口岸进一步开放开发，边境中小民营企业的活力得到释放。根据南宁海关数据统计，2015年，有进出口业务民营企业数量增速明显，已增加到2247家，比2014年增加140家。民营企业贸易额为1660.9亿元，比2014年占比高出4.6个百分点，占同期广西外贸总值52.1%；同期，外商投资企业进出口642.1亿元，下降1.4%；国有企业进出口534亿元，增长2.3%。由此可见，民营企业已经成为广西外贸的火车头，强势引领广西外贸发展。

2.3 以劳动密集型产品输出为主，缺乏自主知识产权的产品

对东盟国家广西主要出口的产品主要以机电、服装、农产品等劳动密集型的产品输出为主，2014年，出口的机电产品 659.8亿元，同比增长 43.7%，占同期广西出口总值的44.1%，纺织纱线、织物及制品出口128.5亿元，增长1.3倍；农产品出口127.1亿元，服装及衣着附件出口204.6亿元，下降31.6%。出口的产品还是停留在技术含量不高、劳动力密集的初级产品上，企业尚未充分意识到在海外发展的过程获得比较竞争优势已经不能靠以往的廉价劳动力优势，还需增强企业的研发能力，生产出具有自主知识产权的核心产品，才能在激励的海外竞争中获得一席之地。

2.4 主要贸易方式发展由“不均衡”转向“均衡”

广西对东盟国家的主要贸易方式经历了从“不均衡”到“均衡”的发展历程。以2009年为例，边境小额贸易进出口为31.2亿美元，同比增长54.8%，占当年广西与东盟贸易总额的 6成以上，一般贸易进出口、加工贸易、海关特殊监管方式等贸易方式发展缓慢，主要贸易方式在相当长的一段时期内以边境小额贸易为主，主要贸易方式呈现不均衡发展趋势。近年来，随着广西进一步扩大对外开放合作，北部湾经济、西江经济带“双核战略”的实施，对外贸易方式发生了明显的变化，根据海关最新的数据统计，2015年，边境小额贸易进出口1059.7亿元，增长17.1%，占同期广西外贸总值（下同）的33.2%，保持平稳增长。一般贸易进出口885.4亿元，同比下降了1.7%，占27.8%，基本保持上年的规模。加工贸易由于倍增计划的实施，持续释放推动力，进出口657.7亿元，以27.8%的速度保持了强势增长。边民互市贸易进出口353.4亿元，增长24.7%。海关特殊监管方式成为新的亮点，进出口大幅增长37.5%，共229亿元。除了一般贸易以外，其他贸易方式都以两位数的速度增长，主要的贸易方式趋于均衡状态。

3 广西企业面向东盟“走出去”遇到的困难和问题

3.1 东盟国际局势复杂多变

经济的发展受到政治因素的制约，东盟国家由于受到金融危机、宗教、文化、贫富差距等多种因素的影响，政局动荡，政治稳定性和政策连续性都比较差，突发事件时有发生。尤其是近年来，南海问题日趋复杂化、主权争端常态化，国与国的政治关系影响着经济关系。一些东盟国家如越南在南海问题上显示出咄咄逼人的姿态，是南海地区奉行冒险主义政策最突出的国家。中、越两国的政治关系将会对双边经济合作产生重大影响，促使企业“走出去”对外投资的风险增加，越南作为广西最主要的贸易伙伴，广西企业在对越进行投资时要充分认识到中越政治广西的变化，投资更趋谨慎和稳健。

3.2 遭遇非关税壁垒增多

经济全球一体化，导致国与国之间的竞争激烈，为了保护本国贸易的发展，除了通过关税壁垒外，一些国家更多的采用非关税壁垒来保护本国经济的发展。东盟国家属于发展中国家，在对外贸易中更多的采用了非关税壁垒来人为的设置一些障碍，阻止广西的企业进入东盟市场。如中药行业准入标准方面，国别之间差距非常大，新加坡、马来西亚等国行在中药注册登记方面，准入条件较为宽松，有利于广西企业进入当地市场，广西玉林制药厂已有 80个种类的产品在新、马两国家登记注册；但同样是属于东南亚国家，泰国的政策则不一样，在当地实行美国标准，中药产品注册登记必须经过多个部门层层审批，程序非常严格，这就导致中药产品很难以药物形式进入该国，只能以保健品类产品进入，这严重制约了中药产品在该国的市场开拓。此外，面对激励的市场竞争，各个国家开始意识到知识产权已经成为保护本国经济发展的一把利剑，东盟国家也分别制定了有利于保护本国经济的知识产权制度，如不同国家对PCT的申请规定不一样，对专利的保护程度不同，这也在无形当中成为制约企业成功“走出去”的非关税壁垒。

3.3 对东盟国家的投资政策和环境缺乏了解

企业进行海外投资时，由于各国政治、经济、文化、法律、风俗习惯等差异较大，进行投资时风险比国内高。东盟国家属于发展中国家，部分国家的经济体制尚未完善。广西企业在“走出去”的过程缺乏专业人才分析，在没有对东道国投资环境、市场环境、风土人情的深入了解的情况下，就贸然选择投资，最终因为不熟悉国际投资的运行规则、法律制度，没有国际投资经验，造成企业对外投资失败。如：梧州松香集团在越南的河静林化生产联营公司、广西进出口贸易股份有限公司在越南的空调加工装配企业等都是因为对项目可行性研究不准确，盲目做出投资决定，最终造成生产经营难以正常进行。

3.4 缺乏“走出去”的复合型人才

企业“走出去”过程中所涉及的内容非常广泛，包括国际规则、法律、知识产权、金融以及东道国风土人情等诸多方面。目前，广西“走出去”的企业普遍反应缺乏具有全球视野和国际化战略思维、熟悉国际规则和法律法规、精通市场开拓和跨国经营管理、外语熟练的复合型人才，尤其是既懂得经营管理又熟悉知识产权工作的人才更为稀缺。广西虽然多年来已经在高校开设有东南亚小语种等专业，但培养出来的人才尚不能满足市场发展的需求，只具备基础理论，缺乏实操能力，无法满足企业的用人需求。企业人才队伍不稳定，管理人才流失严重成为制约与影响企业“ 走东盟”的一个主要因素。

3.5 企业知识产权意识薄弱

广西走出去的企业当中民营企业占据了半壁江山，而大部分的民营企业规模小，资金实力弱，经营者往往缺乏知识产权意识，目光短浅，重视眼前利益，经营过程中以产品销量、营业收入等指标作为衡量企业对外投资是否成功的标准，忽视了海外投资中存在的知识产权风险，更谈不上对专利进行布局。在进行海外扩张时没有提前进行专利信息的检索，贸然“走出去”导致企业惨淡收场。

4 广西企业面向东盟实施“走出去”战略的对策建议

4.1 实施知识产权战略，重视专利布局

企业内部要提高知识产权意识，积极实施企业知识产权战略，加强对知识产权的创造、运用、保护和管理；了解和熟悉国际知识产权规则、东道国的知识产权制度以及竞争对手的知识产权情况，事先进行知识产权评议和预警分析，发现潜在问题并做规避设计，积极主动提交国际专利申请，做好国际知识产权战略布局；学习跨国公司制定和实施知识产权战略的成功经验，制定企业‘走出去’的知识产权战略，娴熟地运用知识产权运作技巧；企业要重视涉外知识产权法律专门人才的培养，积极应对境外知识产权纠纷，主动维护企业合法权益，遇到纠纷时要敢于维护自己的权利。

4.2 苦练内功，提升自主创新能力

广西面向东盟“走出去”企业当中以劳动密集型产品为主，产品的科技含量不高，容易被竞争对手仿冒和伪造，缺乏核心竞争力，没有形成自有知识产权产品。这已成为广西企业‘走出去’的最大障碍和软肋，所以‘走出去’企业要在东盟市场具备竞争优势，首先要苦练内功，提高自身‘免疫力’。加大研发经费的投入，鼓励创新，努力研发出具有自主知识产权的核心产品；在市场竞争中既要加强知识产权的保护意识，防止竞争对手侵犯，也要做到不去侵犯他人的知识产权。积极参与国际知识行业协会，提高企业在该领域的话语权。同时，“走出去”的企业要加强交流合作意识，企业间要抱团取暖，成立产业专利联盟，实施知识产权集群式管理，在企业遇到知识产权纠纷时要互通有无，共同应对。

4.3 外引内培，加强高层次人才队伍建设

人才是企业实施“走出去”战略成功的关键因素，在企业的发展过程中要重视知识产权人才的培养，在企业内部设立涉外知识产权专职岗位，定期开展知识产权国际法、海外纠纷处理方面的专业培训，提高从业人员的综合素质；鼓励区内已开设知识产权专业的大专院校适当的调整专业和课程设计，开展主要面向东盟市场的专业教育，为广西企业“走出去”有针对性的培养出一批本土知识产权人才；健全各项配套政策，支持企业引进熟悉东盟国家政治、经济、法律、知识专利制度的高素质人才。对“引进来”的人才在福利待遇、住房、户口上等方面给予特殊的照顾。

4.4 重视信息资源的开发和利用，为“走出去”搭建信息平台

了解东盟各国的经济社会发展情况，产业政策和投资导向等信息，是企业掌握和熟悉国外情况，决定“走出去”投资的前提。要实现“走出去”的突破，在东盟各国占有一定的市场份额，就必须通过对大量的信息收集、整理和研究，通过举办各种论坛、研讨会、报告会、咨询会、发布会等形式，使社会各界了解东盟的实况。通过这种长期的、各种形式的信息传递平台，及时向社会和企业提供信息和咨询服务。仅靠举行一两次会议，或者靠发一两个文件，难以让企业了解国外实况和做出正确的投资决定。各级政府和政府有关部门须做大量长期、细致的工作，才能使企业更多、更快地掌握国外有关投资信息并做出是否投资的判断和正确选择投资的决定。

5 结语

在知识经济时代，知识产权是企业赖以生存和发展的生命线。广西企业实施“走出去”战略的过程中要提高知识产权意识，加强专利布局，防范风险，为企业成功“走出去”保驾护航。

［1］ 夏国恩，宋泽楠.“一带一路”背景下加快广西对东盟对外直接投资研究［J］.经济研究参考，2015，（35）：69-73.

［2］ 莫晨宇.广西进入东盟市场贸易竞争力状况与对策研究［D］.南宁：广西大学：2005.

［3］ 李好.广西开拓东盟工业品市场：现状、问题与对策研究［J］.国际经济合作，2013，（2）：86-91.

［4］ 李继宏.广西民营企业对东盟直接投资的优势及对策分析［J］.对外经贸实务，2013，（7）：82-84.

［5］ 陈小萍.广西企业“走东盟”：优势、问题与对策思考［J］.法制与经济，2007，（10）：101-102.

［6］ 农日东，林素娟.广西企业“走向东盟”的战略研究［J］.广西民族师范学院学报，2001，28（4）：40-43.

［7］ 罗雪梅.广西企业进入东盟市场的品牌策略［J］.天津市经理学院学报，2011，（4）：36-38.

［8］ 农日东.广西企业如何面向东盟“走出去”［N］.广西日报，2011-01-13（007）.

［9］ 黄五一.广西企业走向东盟的难点与对策［J］.财经视点，2012，（10）：156-157.

［10］ 陈武，刘清平，梁赞安，等.广西实施“走出去”战略的对策研究［J］.经济与社会发展，2003，1（1）：5-11.

［11］ 刘爱英.广西与东盟经贸合作的现状分析与思考［J］.广西师范学院学报（哲学社会科学版），2013，34（1）：134-138.

The GUANGXI’S enterprise face to asean implementation the "GO Global " strategy research form the perspective ctive of intellectual property rights

With the implementation of the national "the Belt and Road" strategy， Guangxi， make full use of the superior geographical advantages of being close to the Association of South East Asian Nations （ASEAN）， implements the "going out" strategy vigorously， participates in international market competition actively， that has important practical significance of accelerating the economic development of Guangxi. In this paper， referring to the current situation of Guangxi’s enterprise who had "gone out"， analysis the intellectual property risk they may meet with in the process of "going out"， and further explore the proposed measures that Guangxi’enterprises should adopt in the process of "going out".

Perspective of intellectual property rights； Guangxi enterprises； “GO Global”strategy

G114

A

1008-1151（2016）01-0125-03

2015-12-13

庞程，广西财经学院教师，硕士，研究方向为知识产权、企业战略管理。