以创新驱动构建太钢核心竞争力

文/太原钢铁集团有限公司党委副书记 王新平

以创新驱动构建太钢核心竞争力

文/太原钢铁集团有限公司党委副书记 王新平

太原钢铁集团有限公司（简称太钢）成立于1934年，至今已经有81年的历史，目前已经具有年产1 000万吨钢，其中400万吨不锈钢的能力，是目前全球单体工厂生产规模最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。2014年5月，太钢荣获“中国工业大奖”，这是山西省迄今为止唯一获此殊荣的企业。

近年来，中国经济进入新常态，面对钢铁行业低增长、低价格、低效益和高压力的严峻形势，太钢坚持用创新文化引领全面深化改革，大力实施创新驱动战略，走特色精品之路，全方位营造“人人都要创新，人人皆可创新”的文化环境，公司综合竞争力逐步提高。

太原钢铁集团有限公司党委副书记 王新平

以战略创新为先导，坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展。

钢铁行业进入淘汰性竞争的新常态，于太钢而言，未来走哪一条路，上哪一个项目，做哪一种产品，考验的是太钢领导层战略决策的能力。

做强主业始终是太钢的立业之基，发展之本。1 000万吨，在中国的钢铁企业里并不算大，但是其中我们有400万吨不锈钢，“不求量只求精”，做大不锈钢、做强不锈钢、做优不锈钢是太钢逆势突围的必由之路。在不锈钢主业上，太钢在超前做好市场调研和产品开发基础上，先后实施了不锈钢冷连轧、硅钢冷连轧、高速铁路用钢技术改造等一批产品结构调整项目，并迅速达产达效，成为新的增长点。目前，太钢已经在高速铁路、工程机械、核电、石油化工等专用钢方面占有了重要位置，下一步还要生产更好更多的高效、节能、长寿钢材，抢占市场制高点。

太钢坚持延伸发展，不断拓展产业链。在上游领域，太钢已经在海外获得了稳定可靠的铬镍资源，吕梁岚县铁矿也已经全面建成达产，太钢已经成为国内资源保障条件最好的钢铁企业。在下游领域，太钢加快实现由“材料加工”向“加工材料”转变，加快进入以不锈钢为重点的高端制造行业，建设布局合理、服务终端客户、高效快捷的加工配送物流体系。同时，围绕精密带钢及不锈钢管管配件、厨房用具、装饰材料、化工设备、不锈钢结构件、建筑用不锈钢加工等产业，太钢不断发展壮大不锈钢深加工业，悉心培育产业集群，让不锈钢深加工产业茁壮成长。

太钢多元发展的突破口是新材料。为此，太钢成立了新材料事业部，瞄准世界新材料产业的最前沿技术，非晶电磁材料、耐蚀合金、高温合金、钛镁合金等新材料的研发也都在按计划推进。同时，太钢将充分发挥品牌、资本、产品、管理、文化等方面的优势，加快发展现代金融、贸易、物流、工程技术等相关多元产业，实现多元业务与钢铁主业的协同发展。

太钢位于太原市的核心城区，绿色发展是太钢自身发展的必然选择。太钢提出，环保是企业生存和发展的前提。目前，太钢已经形成了完整的固态、气态、液态循环经济产业链。下一步，太钢还将以科技创新和管理创新为支撑，加快实现工艺装备绿色化、制造过程绿色化、产品绿色化，让绿色发展成为公司新的发展方式、新的效益增长点和竞争力，加快推进由企业内部小循环向城市大循环的转变，把太钢建成全球绿色钢厂典范。

以科技创新为支撑，坚持技术为王，闻新则喜、闻新则动、以新制胜。

“太钢制造登上‘人造太阳’”“太钢超超临界锅炉护环用钢填补国内空白”“太钢齿轮钢首次应用于风电核心部件”……这是太钢科技创新最新结出的硕果，而这一个个“首创、首发、首用”消息的背后是太钢强大的技术研发实力、完善的质量保证体系和优质的配套服务。

太钢坚持创新驱动，人无我有，人有我优的产品战略，“用产品闯天下”，依托产品创新，不断加大“首发首创首用”力度，瞄准进口产品和紧缺产品，从原来经营的近百个产品优化为若干个战略和重点产品，组建战略经营单位，聚力主攻。目前，太钢有28个品种国内市场占有率第一，36个品种填补国内空白替代进口。如今，从一角钱硬币所使用的材料到知名手机的供应商，从铁路专用钢材到“神舟”系列飞船等国家重大项目，太钢的各类产品已经成为经济社会发展中不可忽视的一抹亮色，太钢正进行着全方位的创新与创造。

太钢坚持以点带面，努力从单点突破发展到全面创新，形成系统优势。工程技术创新方面，太钢运用当代世界装备制造技术的最新成果，通过菜单式引进，自主集成，高标准规划和实施了新不锈钢工程技术配套项目，实现了装备的大型化、现代化、集约化、高效化；制造技术创新方面，太钢结合工艺技术装备特点，自主研发高质量不锈钢板材工艺技术，含氮不锈钢工艺技术，以铁水为主原料生产不锈钢的新技术等，形成多项不锈钢专有技术，牵头制定了多项不锈钢行业技术标准；应用技术创新方面，太钢不断强化新产品先导性技术研究，努力引导消费，形成了以高效、节能、长寿为特点的不锈钢优势产品集群。

太钢坚持环保至上，用绿色技术创新引领钢铁行业绿色发展趋势。近十年来，太钢累计投资136亿元，集成世界最先进的节能环保技术，超前实施了147个节能环保项目，先后建成或实施世界上处理能力最大的矿渣超细粉生产线、世界第一套可同时处理不锈钢和碳钢除尘灰的全功能冶金除尘灰资源化装置、国际首创的高炉冲渣水余热回收技术等一大批先进环保项目，节能环保水平行业领先，成为钢铁行业绿色发展标杆。2014年，太钢突破世界性难题，成功开发研制出“冲渣水无过滤全水量通过取热工艺”和专用“冲渣水取热设备”，高炉冲渣水余热回收项目投入全负荷运行，使太钢为城市提供集中供热热源提高到1 700万平方米，开辟了钢铁企业高炉冲渣水余热回收利用的一条新途径；此外，钢渣综合利用环保项目、钢渣肥料制造项目、高炉热熔渣制棉生产线等系列可持续发展项目都在太钢落地生根。

以管理创新为基础，坚持价值导向，打响降本增效攻坚战。

市场倒逼改革，市场倒逼创新。当前，从全面预算、绩效评价、薪酬体系设计到劳动用工、人事改革，改革创新正催生着太钢的蜕变与成长。

太钢坚持以市场和客户为导向，推进响应机制改革。冶炼厂向前部原料采购市场延伸，优化原料结构降成本；成材厂打开“后门”，直接面对和感受市场，与营销部门联动，寻求优质高效订单。去年，太钢营销部接到了一个质量异议，用户对订购产品质量不满意，太钢立刻派“双经理”团队上门服务，最终发现并不是太钢产品的原因，而是用户自己在加工过程中技术使用、产线加工不合理造成的，团队为用户量身打造了一套加工程序，帮助用户解决了难题，用户也即刻加量订购了太钢产品，实现了双赢。

市场的出口找到了，如何降低生产成本，太钢也有大动作。太钢变革经济责任制考核办法，由考核内部利润变为考核市场利润或市场成本，用市场价值衡量工作绩效、决定干部职工薪酬，把干部职工的收入与创造的价值紧密挂钩，实现从生产经营型向价值经营型转变。在太钢不锈热轧厂，一根链条在职工的特护下坚持了22个月，“接链条受苦不少，可不耽误生产，不影响质量，眼下这市场行情，厂里经营又这么难，我们虽苦了些，但这样一来，既给厂里降低了成本，我们自己也有奖励，值得！”职工这样理解。

以机制创新为依托，打造“人人都要创新，人人皆可创新”的文化新风尚。

多年来，太钢逐步形成了以“鼓励创新、宽容失败、反对守成”的创新文化，目前，太钢已经建立起“一体两翼两支撑”的技术创新体系。“一体”，即以不锈钢研发体系为主体；“两翼”，即以工程集成体系(IT、工业控制、工程设计)、控制与改进体系(工艺、质量、生产)为两翼；“两支撑”，即以行业（客户）和大学（科研院所）为支撑。同时，太钢大力实施战略经营单位管理体制，围绕重大项目和重点品种开发，成立了由生产、营销、科研人员组成的攻关团队，建立了多个SBU(战略经营单位)，针对亟待解决的重大工艺技术和质量问题，在全公司推行课题首席负责人公开竞聘、命题承包、按效索酬等改革措施，以激发职工的创新热情。

太钢坚持通过全员技术比武等各种形式的培训，全面提升职工素质。在积极开展“技能登高、素质提升”主题竞赛的基础上，持续推进职工创新工作室活动，广泛开展推广先进适用技术以及科技咨询、技术诊断、导师带徒等活动，为职工岗位创新搭建平台。目前，太钢已创建职工创新工作室25个，吸纳成员254人，形成了一支以劳模、技术领军人为龙头，技术骨干、一线技术职工参与共同攻关的职工创新团队。

为打通人才成长通道，太钢持续实施了“培养50名优秀管理人才、100名优秀科技人才、50 0名优秀操作人才”的“515人才战略”，出台了《2014—2020年高技能人才规划战略》，坚持按贡献参与分配，在人才成长中形成了强有力的激励机制。针对企业中青年职工较多的情况，太钢连续15年开展了青年创新创效活动，青年职工只要在企业工艺、设备、质量、安全、节能降耗等方面遇到难题，均可开展项目申报。如今，太钢拥有以工程院院士王一德为代表的老一辈优秀科技人才，以获得“第12届中国青年科技奖”的不锈钢专家李国平为代表的中青年优秀科技人才，以全国青年技能大赛状元李小龙、享受国务院特殊津贴的炼钢工郭晓兵为代表的高技能操作人才，他们已成为太钢开展科技创新的骨干力量，梯级形的创新型人才队伍已经初步形成。

战略创新、科技创新、管理创新、机制创新孕育了太钢的创新文化，反过来，创新文化又引领太钢持续打造新常态下的核心竞争力，不断向前发展。

（责任编辑：罗志荣）