江滨公司以打造国际知名品牌为愿景

文/黄为民

江滨公司以打造国际知名品牌为愿景

文/黄为民

党的十八届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》（以下简称“建议”）明确提出：“坚持创新发展，着力提高发展质量和效益。”“加快建设制造强国，实施《中国制造二○二五》，实施工业强基工程，开展质量品牌提升行动，支持企业瞄准国际同行业标杆推进技术改造，全面提高产品技术、工艺装备、能效环保等水平。”

湖南江滨公司在认真学习领会党的十八届五中全会精神的基础上，紧密结合公司“十三五及2025规划”的制订，提出了公司未来10年贯彻落实五中全会精神、实施“质量强企”战略的“4421”发展思路，即突出四个重点，实施“四大工程”，强化“两个建设”，将江滨品牌打造为国际知名品牌。

突出四个重点 夯实发展基础

未来10年，公司在质量提升和质量品牌建设上突出抓好四个方面工作，进一步夯实企业发展基础。

一是突出创新驱动。五中全会指出，要坚持创新发展，把创新摆在国家发展全局的核心位置。质量品牌的精髓在于创新，没有创新，就没有差异化的品牌定位和产品品种，就无法参与更高层次的市场竞争；没有创新，就没有原材料、技术、工艺、组织方式的突破发展，就无法形成基于自主知识产权的质量品牌竞争力。未来10年，公司将坚持创新发展理念，实施创新驱动，着力提升技术创新能力，充分利用现代科学技术和手段，完善产品设计与分析、试验与验证能力，提高设计质量；广泛应用先进适用的工艺技术、工艺装备、制造设备，提高工艺质量与产品质量，提升产品研制、生产的质量保证能力。以技术创新推动产品质量性能的跨越性进步，培育形成以技术、标准、品牌、服务为核心的质量新优势，实现公司产品和产业向“高新技术、高端高档、高附加值”发展。

二是突出创造价值。《建议》指出，要开展降低实体经济成本行动，优化运营模式，增强盈利能力。质量品牌建设的最终目的是提升产业和企业的竞争力和盈利能力。无论是提高产品档次、增加品牌附加值，还是减少质量损失，都是增强盈利能力。公司将坚持树立大质量观，高度重视产品质量，关注管理质量和经营质量，以创造价值和增强盈利能力为导向，全力推进质量提升和质量品牌建设工作。通过质量提升和质量品牌建设，全面提升产品和品牌的溢价能力和盈利能力，进而提高公司的价值创造能力，促进公司发展质量和效益的提升。

三是突出技术手段应用。新一轮科技革命和产业变革为工业转型升级带来新的机遇。公司下一步将努力探索互联网技术在质量管理和质量品牌建设中的应用空间，大力推广和应用新一代信息技术，提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期的质量追溯能力，利用互联网平台和大数据资源，提升质量品牌诊断、改进和信息服务水平。

四是突出夯实质量基础。《建议》提出，要实施工业强基工程，开展质量品牌提升行动，支持企业瞄准国际同行业标杆推进技术改造，全面提高产品技术、工艺装备、能效环保等水平。工欲善其事，必先利其器，企业质量提升和质量品牌建设必须把提升质量基础能力作为基本内容，依托《中国制造2025》，实施质量品牌提升行动。为此，公司将积极组织质量攻关，提高重点产品的质量稳定性、一致性和可靠性水平，促进实物质量提升；推进工艺优化、技术创新和产品创新，提升产品设计开发和生产制造水平；加强质量控制和技术评价能力建设，提高质量评定和质量改进能力。

实施四大工程 全面提升管控能力

未来10年，公司在质量提升和质量品牌建设上实施标准化管理、产品全寿命期可靠性保障、质量成本管理、质量信息化“四大工程”，全面提升公司的质量管控能力和水平。

推进标准化管理工程。公司将从战略层面建立全面支持产品自动化制造、信息化管理和服务三个方面发展集技术标准、管理标准和工作标准为一体的完备的企业标准管理体系，提高标准的创新性和有效性，提升公司标准化管理水平，为打造优质产品和国际知名品牌提供先进可靠的技术和管理保证。在制造过程中，企业将大力推进“技术设计、精益制造、先进工艺”三大规范建设和“通用化、系列化、规范化”三化工作，严格标准化管理，加强标准规范、产品三化等数据库建设，充分发挥标准协调技术、规范管理和改善工作的作用。

推进产品全寿命期可靠性保障工程。公司要进一步完善系统、全寿命期的设计与分析、试验与验证和管理平台建设，提高设计与分析、试验与验证能力；积极开展质量与可靠性重大技术专项研究，促进提高产品质量与可靠性、安全性、维修性和保障性水平。

推进质量成本管理工程。公司将质量成本管理纳入整体经营管理活动，在企业内将成本管控由车间分解落实到班组、个人，全面规范质量成本统计、核算、分析和改进，提高质量成本控制水平，有效降低质量内外部损失，提升质量效益。

深入推进质量信息化工程。在建立完善各类相关的质量基础数据库的基础上，公司将建立满足质量管理体系运行、产品实现过程控制、质量分析与改进等需求的集成化质量工作信息系统；以信息系统为平台，实现资源的共享、信息的充分利用和流程的优化，提高公司的质量管理动态控制信息化能力，促进产品质量不断提高。

强化两个建设 打造国际知名品牌

未来10年，公司在质量提升和质量品牌建设上强化先进质量文化和国际知名品牌“两个建设”，全面提升公司发展的软实力。

强化先进质量文化建设。一是坚持文化引领。公司将坚持“以顾客满意为宗旨，全员参与持续改进，打造国际知名品牌”的质量方针，结合江滨自身特色，大力宣贯和引导全员树立“三零理念”：产品零缺陷、工作零失误、顾客零抱怨，并使这一理念落地生根，不断丰富江滨先进质量文化。二是积极开展争创全国质量奖和国际知名品牌活动，不断改进质量工作，提升持续发展能力。三是广泛开展QC小组活动，促进班组质量建设，增强班组自我完善、改进质量工作的能力和水平。四是开展争创质量先进标兵活动，培育、树立一批质量先进单位、先进班组、先进个人，通过榜样的作用带动提升全员的技术、技能和技艺，提升业务水平和质量素养，形成人人关心质量、人人创造质量、人人改进质量、人人享受质量的良好氛围。

强化国际知名品牌建设。质量是品牌的重要基础，一流的品牌反映了产品和企业的质量形象。江滨品牌于2011年荣获中国驰名商标。公司将以大力推进国际化业务为抓手，以高质量产品创造中国活塞行业和企业品牌，进一步增强全员的品牌意识，全面提高产品的稳定性、适用性和质量水平，从而将江滨品牌打造成为国际知名品牌。一是强化体系建设。公司将按照国际名牌产品高质量、高技术水平、高市场占有率的要求，将行业内国际一流的标准和企业，作为自己对标追赶的目标，积极采用国际标准和国外先进标准，把质量贯穿于设计、工艺、生产、经营、售后服务的全过程，加强体系维护和建设，使产品品质不断提高。二是持续强化质量提升。公司将持续开展“标准、规范、减少变差”、外部质量风险防范、“抓外观、造精品、强质量”、班组质量提升和“产品对标提升”五大主题活动，促进产品质量和效率提升。三是实施名牌战略，争创国际知名品牌。公司大力实施品牌升值工程，认真做好品牌规划，制订品牌建设实施方案和工作推进计划，积极构筑以品质为支撑的品牌优势，建立以品牌定位、品牌策划和品牌宣传为核心内容的品牌管理体系。加大品牌宣传力度，公司将充分利用国内国际信息平台，积极参加国内外各种展会，大力宣传企业品牌，不断提高品牌的知名度和美誉度，提升品牌在国际国内两个市场的影响力。

通过深入持久的质量提升和质量品牌建设，推动江滨制造向江滨创造转变、江滨速度向江滨质量转变、江滨产品和中国品牌向国际品牌转变，将江滨打造成技术领先、世界一流的汽车零部件供应商和服务商，把江滨建设成绿色江滨、文化江滨、法治江滨和幸福江滨。

（责任编辑：李万全）