文化企业成本费用结构分析

文/尹　珊



文化企业成本费用结构分析

文/尹珊

伴随着文化产业市场规模的不断扩大和文化企业经营模式的不断成熟，文化企业在日常管理中所面临的成本费用结构也在不断发生变化。与此同时，在市场经济体制不断完善的大背景下，文化企业所面临的市场竞争压力也越来越大，对于文化企业成本管理的要求也越来越高。本文围绕文化企业成本费用结构，分析了其演变趋势，并就文化企业如何有效应对成本费用结构变化提出了建议措施。

文化企业；成本费用结构

一、相关概述

当前，文化企业在市场竞争和发展过程中，产业规模不断升级，成本费用结构也在不断发生变化。在此背景下，文化企业的成本结构也在更多方面体现在文化行业的发行成本、市场开拓成本、融资成本以及产品研发和生产成本等，是由多种生产经营成本共同组成的综合性成本。对于文化企业来讲，企业的产品生产成本内容比较多，既包含了文化企业直接人工工资、外购版权或专利费用、器材及生产设备的折旧费、文化企业产品组织管理生产成本费用等，同时也包含了文化创意产品核心创作人员的智力成本等，是多项成本费用的综合。

与此同时，伴随着文化产业市场发行渠道的多元化和进一步完善以及网络信息技术、科技的不断发展，在未来时期内小规模甚至于个体都能够研发和生产文化产品并进行市场推广销售。这会在很大程度上改变现有的文化市场格局，同时也会对当前的文化企业成本费用结构产生比较大的影响。

二、文化企业成本费用结构分析

一方面，单个文化产品在成本投入上正逐渐呈现出增长趋势。文化企业在产品开发上具有前期投资大、创作周期长等特点，这点跟文化市场中不确定的文化产品需求之间有着较大的矛盾。文化产品在市场中会受到诸如消费者趣味取向、社会思潮等因素的影响，这些会使得文化企业的预期收益有着很大的不确定性，风险高、投资大。正是基于此，文化企业在日常成本费用管理中应当更为重视风险成本和融资成本。

融资成本跟风险成本正对文化企业日常管理产生重大影响，一些文化企业为降低融资成本、减少风险成本，会在文化产品开发上出现类型化、模式化的倾向，最终导致文化产品缺少市场竞争力。从这个角度讲，文化企业自身特有的行业形态和生产模式正使得文化企业的成本费用结构向融资成本、产品制作成本、风险成本以及市场开拓成本等过渡，成本费用结构正逐渐成为多种成本的复合体。

另一方面，伴随着科学技术的发展和文化市场的不断革新，文化产品更新换代速度越来越快，在这一情况下小成本文化产品在市场中占据着越来越多的份额。与此同时，技术上的进步也给文化市场发展带来了巨大推动力，能够在短时间内实现对文化产品的廉价复制。这也导致文化市场中出现了固定成本高而变动成本低、文化创意成本高而复制成本低的成本费用特点。正是由于文化企业集团在成本费用管理上具有这一特点，也使得他们在生产之前往往要投入比较高的固定成本，在专利费、设备购置等方面进行成本投入。减少企业资源闲置浪费，减少企业管理的盲目性，确保文化企业成本费用结构的合理性显得尤为重要。按照一定的时间周期对商业文化产品进行生产和加工，待文化产品成型之后，再对此产品进行复制其边际成本就会比较小。

除此之外，在互联网信息技术不断普及发展的大背景下，文化产业市场分工更为细化，包括文化创意产品研发制造在内的文化产品生产销售已经不再仅仅是大的文化企业集团的专利，小规模文化企业甚至个人也能够实现文化产品的低成本制作和销售。新媒体改革和网络技术发展也为它们进行市场销售提供了较好的平台，这在很大程度上节约了它们的销售费用。

三、文化企业成本费用管理的建议

依托于新的文化媒介平台，小成本小制作下的文化产品也能够创造出经济价值。由于一小部分人的兴趣爱好所形成的小的文化市场也能够产生较大的经济效益，文化企业在市场发展中，其成本费用结构会向着两个方向迈进，一是借助于新媒体和网络技术发展，实现小成本文化产品的生产和销售；二是处于实现规模经济的目标进行大规模的资金投入。从这个角度上讲，未来时期内我国文化市场发展中将会出现高成本投入文化企业集团、小成本投入小文化产品生产者以及媒介平台运营商等，这几者共同构成文化市场的多元化形态。

当前，我国不少文化企业依旧没有建立起健全完善的成本费用管理体系，在成本费用管理中依旧存在着不少问题。不少文化企业将降低成本作为成本费用管理的核心目标，会在一定程度上导致企业战略发展目标跟成本管理、社会效益等之间相互脱钩。只照顾短期内的经济效益，忽视文化产品创新和开发，通过复制、抄袭等方式对文化产品进行复制，尽管能够在一定时期内降低企业的成本费用，但是长期内不利于企业市场竞争力的提升，更不利于企业未来的健康持续发展，应当结合文化企业自身管理实际，重视文化产品创新，积极开拓新的文化市场，实现文化产品的多元化。

成功的文化企业，要避免文化项目的过度投资，减少企业资源闲置浪费，减少企业管理的盲目性，确保文化企业成本费用结构的合理性。文化企业财务人员应积极了解和把握文化产品市场中成本费用结构及其特点，理顺文化产品成本费用管理机制，提升文化企业的无形资产价值和软实力，为文化企业长期健康发展提供切实保障。

［1］王燕.文化产业上市公司流动资产管理与企业经营绩效的相关性研究［D］.广西师范大学，2014.

［2］郑雅元.文化产业上市公司人力资本对公司绩效的影响研究［D］.广西师范大学，2014.

［3］秦娟.QYS公司期间费用管控模式的研究［D］.西南交通大学，2014.

（作者单位：山东广播电视台财务资产部）