血站财务管理中的内部控制问题探析

曾红梅++张霞++李亚文

摘要：随着当前经济的飞速发展，目前不同行业当中或多或少都出现了财务问题，并且引起社会的关注，目前我国血站中也相应的出现了财务管理的问题，相关专家认为，其根本原因是由于成本核算与控制机制不够完善，造成财务数据不准确，误差较大，因此在实际的操作过程当中，需要积累经验，完善血站行业内部财务管理出现我恩特，及安全相关的成本核算管理系统，从根本上强化血站内部成本核算与控制的必要性。

关键词：血站财务管理；成本核算；成本控制

我国相关法律明文规定：血站属于事业单位，但是其采用的财务管理制度和其他的事业单位不同，血站采用的是会计管理制度，但是由于目前行业当中缺乏专业的苦熬及标准，不同地区的血站采用的会计标准也会随着会计标准的变化而有所不同，因此导致血站行业内部财务管理状况混乱。血站由于其自身能够加工生产，储备血液以及收费等各个环节都不够标准，不利于后期的报账以及财务审核，因此极易造成误差。因此，加强血站内部的财务管理迫在眉睫。

一、血站财务管理与控制的背景

所谓血站，指的是采供血机构是指采集、储存血液，并向临床或血液制品生产单位供血的医疗卫生机构，分为血站、单采血浆站和血库；血源是指向采供血机构提供血液的公民；血液是指用于临床的全血、成分血和用于血液制品生产的原料血浆。我国对于血站的要求和管理都十分严格，对血站的管也极为重视。对于血站，国家采取同医院以及事业单位相同的福利待遇，按照事业单位同样的管理模式进行管理，但是内部数据的核算仍然存在着较大的误差。当前，国民经济发展稳定，血站为了保持其长期稳定的发展，需要从根本上意识到自身的不足，积极引进先进的生产和管理经验，完善内部竞争体制以及财务管理模式，进一步强化内部成本管理。

二、血站推行内部控制与核算的意义

就目前我国血站财务管理的现状而言，大都是传统的平均分配，内部财务管理存在着严重的问题，不能够有效的开展内部成本核算以及管理工作，有一些血站能够积极改变自身的发展状况，认清自己的定位，寻找出适合自己的发展模式，积极顺应市场的需求，提升内部核算以及管理成本，同时可以通过加强血站内部财务管理成本核算以及控制对血站的财务管理进行调控，降低资源损耗率，提升资源利用效率。因此，血站能够创造的效益也得到大大的增加，有效减少对于国家财政部门资金补贴的依赖作用，成为真正意义上的非营利性的机构。

三、血站成本管理的流程

血站作为一个公益性的单位，保证血液的及时供应及储存是首要任务，资金管理、成本控制、预算管理是我国血站首要管理的内容。血站具有独特性，需要内控管理设计科学，执行有效的内控体系有利于血站的发展。为了进一步加强血站的内部成本管理和控制，需要加强对单位的预算会计制度进行改革，一方面能够满足预算管理的需求，另一方面也能够把成本核算和控制作为内部财务管理内容的补充说明，把二者互相融合，能够形成完整的成本核算和控制系统，促进血站内部管理的有效运行。

（一）仓库管理

仓库管理的目的是为了维持血站的日常采集血液的量度，检验血液以及收集血液。对于采集的血液样本应当严格做好记录，防止交叉出乱，严格记录好采集血液的费用，为后期的收费统计做好记录。同时在仓库管理的环节当中，应当对于日常进出的材料手续加以审核，货物领取单以及退货单等进行保存，以便后期的审查。

（二）成本核算

所谓成本核算，指的是把血站的各个部门在工作过程当中产生的费用进行整理和收集，将费用按照不同类别进行统计和核算，对于核算的内容可以根据不同类型以及时间进行划分，从不同的方面了解发生的情况，进而明确血液产品产生的相关费用。

（三）按成本分析

对于血液产品进行核算和管理之后，需要对其进行统计，和前期的生产管理费用做出比较，寻找出差异，一旦目标成本确立以后，便不能够随意更改，因此需要保持相应的稳定性。

四、血站推行成本管理与控制的效果

对于血站内部的财务管理的控制问题，首先，需要在不影响传统预算收支科目的前提下，为血站提供科学合理的成本预算和控制的方法。因此这样得出的分析结果专业性较强；其次，推行成本管理模式能够有效的显示出血站的财务管理状况，也能够避免血液产品在收取的过程的过程当中造成的浪费；最后，对血站的内部财务管理状况的现状进行统计和分析之后，需要结合血站自身的情况，统计出财务报表汇总，作为日后财务上面经营和管理的数字依据。

五、小结

综上所述，可以得知，我国血站尽管不属于国家事业单位，但是仍然享有与事业单位相同的财政补贴，然而就其自身情况而言，血站拥有独立加工产品的能力，因此和企业并没有很大区别。本文就近年来血站财务管理当中的内部控制的问题进行探讨和分析，提出推行内部成本核算与控制的建议，以期待能够在一定程度上加强对于资金使用的能力，有助于提高资金的利用率，同时还能够加强工作人员的收支意识，避免收支盲目性的出现。

建立适合血站的财务管理制度是其发展的重要基石，以方便血站工作的有序化、程序化。合理分配等工作内容，并与我国国情密切相结合。然而由于各个地方的经济发展水平大不相同，因此，血站的内部管理和财务方面也都存在较大的差异，不能够统一而论，有些地方政府的财政补贴较少，因此血站为了其长远发展，对内部推行成本控制与管理，在控制成本的基础之上，增加血站的基本收入，有效控制成本的指出，进而推动血站的全面发展，创造出更大的社会效益。

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