立足供电所规范管理的分析

梁君宇

【摘 要】近年来，随着我国社会经济的不断发展和科技水平的不断提高，国家的各项事业也取得了非常显著的成就，然而，在供电所管理方面仍然存在一定的缺陷和不足之处。供电所不仅能使人们用电日常生活的有序进行得到一定保障，同时其也是工业生产生活的“脊梁”，所以对于供电所的规范管理具有非常重要的意义。根据国家推出的相关条例和法律法规，对于供电所的管理可以从技术改革、人员优化以及模式革新等等方面入手，不断完善服务的项目和功能，最终实现节约经济成本的同时达到经济效益的最大化。

【关键词】供电所；规范管理；分析

0 前言

供电所这一机构与人们用电生活息息相关，正常的生产生活离开了供电所的供电就会出现很多问题。然而，目前供电所的管理方面还存在一定的问题，所以对于供电所的规范化管理既是实践活动的主体，也是不断推动电力需求企业不断发展的源泉。规范化的管理并不是一句空话，而是需要采取必要的措施，其中包括依靠技术人员的执行以及监管部门人员的监管，技术上需要不断地革新，只有通过一系列完整体系的构建才能较好地完成对于供电所的管理工作。

1 目前供电所管理工作方面存在的缺陷

1.1 供电所工作人员专业素质不高

供电所工作人员承担着电力管理和维护的责任，他们对于电力设备使用的理解深度，专业素质和服务质量的高低，直接影响供电工作的好坏。目前许多供电所管理部门的管理人员管理意识急需加强，甚至一些大型电力项目在建设之前都没有建立全面管理工作的计划和方案，只管干活，对于管理控制工作不闻不问，这对于电力项目建设会造成很大的麻烦。供电工作人员是供电所的主要成员，只有从加强供电工作人员素质着手，不断提高其知识水平和服务能力才能规范化地管理供电所的各个部门以及工作。目前，供电所工作人员在思想上还存在缺陷，对于供电所规范管理的认识不足，同时其管理经验和方法还存在一定的缺陷，这就会间接造成供电企业对于供电所规范化建设的成本和人员的不合理利用。

1.2 供电技术水平尚待提高

从总体上来说，供电所作为供电企业的主力机构，人力资源、电力资源和物力资源应该由电网公司实现统一管理，各项管理工作必须按照严格标准执行，但是，目前供电技术水平还急需进一步地提高。一些供电企业虽然在安全管理工作上不断步入正轨，但是绝大部分供电企业在供电所电压、电流等配置管理工作上还存在严重问题，例如网架结构的构建和供电可靠性管理上基本还停滞在更早阶段。供电线路管理上虽然加强了线损管理，但是在整改措施的采用上还存在问题。目前，一些供电企业在供电设备的采用上还存在设备落后，相比于其他国家选用的电气设备在性能和工作方式上还存在一定的差距，同时在供电技术的选择和使用没有根据实际需要进行有效科学地抉择。

1.3 内部管理体制亟需创新

从一些已经验收的供电所来看，虽然其在设备采用以及人员配置上都已经符合国家的相关标准和法律法规。然而，在内部体制构建上还存在严重的问题，内部管理工作体制的不完善体现在很多方面，其中包括档案记录信息的不完善，数据的准确率还有待改善，同时对于线损和安全管理工作的分析工作还不够透彻和全面，建设工程图纸的管理并没有实时更新，技术档案与实际运行情况不相符等等，这些问题的出现都间接反映了内部管理体制的漏洞。当然，在人员安排上还存在问题，其中包括管理人员的安排和变动没有结合具体工作要求进行，对于相关责任认定并没有落实到个人，一旦出现问题就会出现责任的无法落实的问题。所以，只有制度上的革新以及人员管理工作的改进才能较好地实现供电企业自身的价值。

2 供电所规范管理应对措施

2.1 加强相关工作人员的工作能力

供电所管理工作的实现并不是一蹴而就的，需要工作人员的共同配合，不断引进新的技术和设备，最终能实现供电企业的效益最大化。继农电改革之后，供电所的职能也更多地向着服务于大众的方向发展，所以供电所的管理必须要有一只素质较高，技术水平较高的管理队伍。如果供电管理工作人员的素质过低，技术不够先进，那么供电工作的改进工作无异于是一句空话，所以供电企业要结合自身需求进行供电工作人员的技术培训，不断提高其技术水平和思想觉悟，只有这样才能建设出一只思想较好、技术水平较高、能力较强的现代化供电工作管理队伍。对于人员选用制度来说又是一项非常重要的工程，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，基层供电所长不仅直接决定了管辖领域电力工作的好坏，同时也能带头从事各项利于供电工作的有效进行。对于基层供电所管理人员的选用一定要严格要求，只有不断完善人员选用制度才能挑选出真正适合供电管理工作的人员，当然，对于基层电力管理工作人员还要进行有效的监督，电力企业可以通过当地地方政府参与实行共同监督。

2.2 结合科学技术进行技术改革

在具体的实践中，相关供电管理人员应该首先从技术角度着手，紧紧围绕“真、细、实、快”的要求进行技术改革。在技术采用上不仅要认真细致，实实在在地提供优质的服务，在设备的选用上要具有一定的先进性和远见性，规范化地实施电力管理工作分配。集合规范化实现电力管理工作的同时，电力企业也要本着中等适度的原则，在技术改革的同时也要考虑到绿化环保等多方面因素，要达到便民、利民、满足用户的需求的要求，目前，相关供电所的硬件配置上都有了值班室、接待室、抢修室等等，硬件设备的完善对于技术的改革也具有非常重要的意义。

2.3 创新规范管理模式、优化内部结构

创新完善供电所的配套制度不仅可以更好地为人民提供优质服务，同时企业也能更加有效地实现企业自身的价值。电力企业要不断完善供电所长岗位任职资格标准和岗位规范，建立可靠的选拔制度，通过公平有效的选拔来选取出真正适合且能胜任的高素质人才，只有这样才能不断完善供电所管理队伍建设。创新规范管理模式以及优化内部结构必须从职员的实际工作进行，相关供电所管理部门对于人员管理上可以采用奖惩制度，按月进行考核，对于每位工作人员进行权力与责任的认定，严格按照《供电所规范化管理建设工作指南》以及其他法律法规进行科学的评判。针对内部体制构建上存在的部分问题，内部管理工作要针对各个方面进行改革与革新，例如档案记录信息完善记录，不断增强数据的准确度和记录水平，同时对于线损和安全管理工作的分析工作必须要透彻，建设工程图纸的书写要按照科学的标准和规范，技术档案必须结合实际情况进行合理科学的编写，总而言之，体制的革新必须在每一处细小的问题上进行改进。

3 总结

供电所不仅是电力企业的基层机构，同时其也是规范化实现电力管理工作的起点。目前，我国供电企业在各项工作中还存在一定的问题，例如供电所工作人员专业素质不高、供电技术水平尚待提高、内部管理体制亟需创新等等，只有通过加强相关工作人员的工作能力、结合科学技术进行技术改革、创新规范管理模式来优化内部结构这些方式才能不断改进供电工作中存在的问题，使其为人民提供优质服务的同时，供电企业自身也能得到更加迅速的发展和较好的经济效益。

【参考文献】

[1]张标.规范供电所管理的实践[J].农村电工，2015（5）：17.

[2]杨家隆.“大营销”体系下如何加强供电所管理[J].大众用电，2012（2）：24-27.

[责任编辑：田吉捷]