刍议管理会计在中央企业财务管理中的应用

徐红日

摘 要 “十三五”时期，在创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的指导下，中央企业的经营管理面临着重要的机遇与挑战。加强内部管理成为中央企业应对日益复杂的内外部环境的重要手段。作为一项财务管理工具，管理会计在中央企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。本文针对管理会计在中央企业中应用出现的典型问题，从理论和实践层面剖析其原因，并针对性地提出解决方案，以期更好地推动管理会计在中央企业财务管理中的应用。

关键词 管理会计 中央企业 财务管理

一、引言

管理会计又称“内部报告会计”，它是会计人员运用专门的会计工具确认、计量、归集、分析、编报与传递会计信息，以便为企业各级管理人员提供决策参考的一个会计分支。近年来，中央企业在经营管理过程中日益重视管理会计的作用，在发展战略制定、企业兼并重组、产业布局优化、国有资产管理中越来越倚重于管理会计提供的各级各类会计信息。可以说，管理会计以其现代化、科学化的管理思想，以及先进的会计工具，为中央企业管理和决策提供了重要的会计信息资源，已经深刻地影响到了中央企业经营管理的方方面面。

在“十三五”时期，以国民经济支柱而著称的中央企业在适应经济发展新常态，引领创新、协调、绿色、开放、共享发展方面承担着艰巨的任务，它们的成败决定着中国经济的未来。在这种新形势下，中央企业承载着更大的使命，其自身发展面临着更高的要求。与中央企业的重大使命和发展要求相比，管理会计在中央企业经营管理中还存在诸多不适应的地方。改进这些不适应的地方，妥善地处理管理会计同财务管理、成本会计之间的关系，是优化中央企业财务管理，提升中央企业核心竞争力，为中央企业谋求更大发展的战略举措。

二、管理会计在中央企业发展中的重要性

（一）为中央企业经营管理者提供管理信息

管理会计通过对财务数据的加工整理，从数据趋势上对中央企业的内外部环境进行分析研判，使各级管理者能够科学、客观、全面、系统地了解企业自身经营运转状况，以及所在行业和领域的宏观与微观信息。这种基于历史性财务数据分析所提供的会计信息，有利于各级经营管理者有针对性地应对各种内外部环境的变化，对企业管理做出适应性调整。

（二）为中央企业经营管理者提供决策信息

如前所述，管理会计不仅对长于对历史性财务数据进行加工整理，而且能够为中央企业的未来发展提供预测与规划。通过对未来财务数据的预测和评估，管理会计能够及时有效地为中央企业经营管理者提供动态化的市场信息。结合企业内部经营管理的现状，管理会计所提供的这些预测信息，能够为中央企业经营管理者的经营决策提供科学的判断依据。

（三）为中央企业经营管理者提供考评信息

绩效考核是中央企业经营管理过程中的重要事项，管理会计所提供的会计工具在这方面能够发挥重要作用。目前，管理会计越来越多地参与到中央企业内部考核与考评体系中，对中央企业内部员工进行绩效评价。在基于财务数据的考评体系中，管理会计能够帮助企业经营管理者及时地掌握内部员工的工作绩效，以及企业战略目标的执行情况。通过不断地修正企业管理目标，完善员工考评机制，中央企业经营管理者在管理会计的帮助下，可以更加合理地利用既定资源充分地调动广大员工的积极性，更好地服务于中央企业的战略目标。

三、完善管理会计在中央企业财务管理中的应用

党的十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出了创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，成为“十三五”时期经济社会发展的重要遵循。在新形势下，中央企业改革面临着新的机遇与挑战。“互联网+”等信息技术的发展为管理会计的优化升级提供了便利。为了发挥管理会计在中央企业财务管理中的作用，需要优化企业管理模式，改进人才培养机制，加快信息化建设步伐，更好地服务于中央企业的管理决策。

（一）推动管理会计在中央企业财务管理中的应用

鉴于管理会计在中央企业管理决策中的重要性，中央企业要专门设立管理会计岗位，明确管理会计岗位与财务管理、成本会计的职能，优化各会计岗位的模块化管理。为了做到这一点，首先需要中央企业高层管理者了解管理会计的相关知识，重视管理会计在企业财务管理乃至企业经营决策中重要性的认识。对于设立了管理会计岗位的企业，应该加强这一岗位的权责管理，积极支持管理会计人员收集、整理、分析和报告各种财务信息，为其评估、预测相关趋势提供最大限度的便利。对于管理会计提出的各种建议，要及时采纳并合理运用到中央企业经营管理决策中去。

（二）提高中央企业管理会计人才的综合素质

可以采取外部引进和内部培养两条腿走路来配齐配强管理会计人才。外部引进既可以是从学校招聘，也可以是从人才市场上招聘，这是中央企业管理会计人才来源的重要渠道。要制定详细的引进计划，通过正式的招聘渠道引进不同岗位的管理会计人才。与引进人才相适应地，内部培养也是配齐配强管理会计人才的一条重要途径。其工作方法包括：第一，为现有管理会计人员提供有针对性的专业职能培训，或推荐他们到专业性的会计学院或著名高校接受专业实施培训，或邀请高校和业界专家对管理会计从业人员进行讲座或座谈，通过各种形式的培训和交流提高他们的业务素质。第二，为现有管理会计人员提供各种历练的机会，例如以老带新的帮教和业务交流，或到其他岗位挂职轮岗，拓宽他们的视野，锻炼他们在各个岗位上独当一面的综合协调能力。第三，利用互联网资源为不同岗位的管理会计从业人员提供学习进修的机会，通过考核和奖惩并举的方式提高他们的积极性和主动型。总之，通过拓宽够重人才培养渠道，创新人才培养机制，为中央企业培养优秀的管理会计人才。

（三）加强管理会计在中央企业财务管理中的优化升级

当前，中央企业对管理会计岗位的认识还参差不齐，这种认识上的偏差造成管理会计岗位建设的滞后。在不少企业，虽然设置了管理会计岗位，但其职能的发挥还远远不能满足中央企业发展的要求。这既与中央企业领导层的重视程度相关，也与管理会计自身建设的滞后相关。管理会计职能的发挥有通用性的一面，但其对财务数据的挖掘和分析涉及中央企业发展战略的安全性。在“互联网+”平台应用日益广泛的背景下，为了加强管理会计在中央企业财务管理中的应用，应该加快推进管理会计的信息化建设。而加快管理会计的信息化建设可以采取内部升级改造的方式，也可以选择资质和信誉可靠的第三方机构，通过他们的专业知识对管理会计模块进行系统性开发和维护。针对升级改造的管理会计模块，应尽快组织管理会计人员熟悉其应用，更好地为企业决策咨询提供智力支持。

不言而喻，管理会计在中央企业财务管理中发挥着十分重要的作用，并因此而成为中央企业财务工作的重要组成部分。在新形势下，中央企业领导层更应重视并支持管理会计的应用，针对本企业发展中面临的问题，积极寻求管理会计所提供的决策信息的支持。

（作者单位为中国建筑科学研究院）

参考文献

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[3] 孙咏梅，于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友，2016（3）：126-129.