组织文化与企业发展关系研究

摘 要：随着我国经济全球化的不断深入，企业的生存环境也逐步得到了拓宽。但在国际市场中，我国很多行业领域的企业都竞争不过国外企业，得到的国际市场份额大大减少。就其原因，还是因为我国大多数企业都不重视组织文化，不能利用组织文化来完善企业战略体系。本文先介绍了组织文化和企业发展的相关概述，并全面的分析了组织文化与企业发展之间的关系，最后阐述了促进企业发展的组织文化建设。

关键词：组织文化；企业发展；战略目标；经营理念

近几年来，我国国民经济得到飞速的发展，其主要得益于我国中小企业的推动，这也是我国跟其他国家所不同的地方。正是由于我国这种企业构架，使得大部分企业由于规模小，经营理念局限等各类原因，在组织文化方面都没有过多的涉及。但组织文化对于企业发展来说是非常重要的，纵观国外发达国家的企业构架，很多企业都有完整的组织文化，并且已经能够充分利用组织文化来增强企业的竞争力和凝聚力。在这方面我国企业还有较大的欠缺，因此有必要对我国企业的组织文化与企业发展关系，以及组织文化的建设进行必要的探究。

一、组织文化和企业发展的概述

1.组织文化的定义

组织文化也被称之为企业文化，其主要是指企业所有员工在长期工作生活中所形成的共同价值观、信念理想、处事方式等，并通过符号、标语等体现出来的文化形象。因此，对于企业来说，组织文化包括很多方面，其中有价值观念、企业精神、行为准则、企业制度等，但最主要的还是企业核心价值观。除此之外，企业文化和民族文化也有着紧密的联系，是一个国家和民族文化的微观体现。这也要求我国企业在构建组织文化的时候，不应该刻意借鉴国外先进文化内容，而应该结合中华民族传统文化和企业生存环境，构建最适合企业发展的组织文化。

2.企业发展的内涵

企业发展主要是企业根据自身所处的内外部环境，以相应的战略发展目标为基本导向，采取各类经营战略措施，最终实现企业发展目标的一系列活动。由于我国的大部分企业都是中小企业，这些企业的规模一般不大，经济实力也不高。因此企业发展的目标主要就是价值最大化，所有的经营战略都会以这个目标为导向来实施。但这种战略发展目标会使得很多企业领导者被眼前利益所诱惑，不能充分认识到组织文化对于企业发展的重要作用，也就不能有效的利用组织文化来促进企业发展。

二、组织文化与企业发展的关系分析

1.组织文化是企业战略目标实现的基础

目前我国正处于经济转型时期，国内的市场环境也在不断的发生变化。在这个背景下，组织文化的建设和应用就成为了企业战略目标实现的基础。这主要是因为近几年来我国不断强调创新能力和技术，但实际上的企业发展层次还停留在模仿制造的层面上。在各大国家级会议上，由“中国制造”到“中国创造”的转型途径不断在被提出，但近几年来的实行效果却不明显。而组织文化的建设和应用能够给企业带来新的活力，特别是组织文化与企业本身比较契合，更能反映出企业的经营现状和发展方向，从而制定更有益于自身实现的战略目标。在经济转型期间，组织文化差异性所带来的文化创新，就是改善我国企业生存环境，实现企业战略目标的基础。

2.组织文化是企业经营理念转变的导向

前文已经提及，目前我国大部分企业还是中小企业，这些企业的领导人自身的能力素质有限，对于现代企业管理理念的认知程度不高。这种情况也使得很多企业领导人在经营决策的时候会被眼前的利益所迷惑，从而出现决策失误。这种情况在一些中等规模的企业中非常明显，这主要是因为企业发展到中等规模以后，领导人自身的能力已经不足以带领企业走向正确的道路。而组织文化的建设和应用就能够让企业经营管理者深入了解现代企业管理体制，在经营管理中学会从长远考虑，不再注重一时的得失。

3.组织文化是企业内部管理提升的保障

目前我国大部分企业的管理模式还是家族式管理，管理理念相对落后。这种内部管理机制与现代企业管理的规范性、科学性、系统性形成了鲜明的对比。而组织文化在企业中实施需要企业改善其内部管理制度，并利用各项管理制度来体现组织文化。而组织文化本身就是现代企业管理体系的核心，因此我国企业就能够利用组织文化来改善内部管理制度，融入先进的现代管理理念，提高企业的经营效益。

4.组织文化是企业核心竞争能力的一环

我国企业最大的弊端就是创新能力薄弱，虽然近几年来我国在高新技术等产业取得了可观的进步，但是整体来看我国企业的创新能力还有较大的欠缺。在当前的国内外市场中，掌握创新技术的企业就掌握了主动权，能够获得更多的市场资源，从而优化企业发展环境。而组织文化的实施能够整合企业内部的各类资源，帮助企业找到自身的核心业务，从而投入较大的资源来发展核心业务。除此之外，组织文化本身也是企业核心竞争力的一部分。良好的组织文化不仅能够帮助企业在社会上建立优良的品牌形象，还能够吸引一大批高素质人才参与到企业的建设发展中，使企业在激烈的市场竞争中站稳跟脚。

5.组织文化是企业人力资源管理的重点

目前我国很多企业还不重视对于人力资源的管理，只有一些规模较大的企业具有完整体系的人力资源管理，而其他的中小企业仅仅是简单的利用薪酬来留住员工。事实上，当今社会已经进入了知识经济社会，社会市场中的大部分人力资源也是知识型人才。对于这些人才的管理，单纯地薪酬激励是远远不够的。很多高素质人才在工作中不仅想要得到渴望的薪酬，还希望自身能够与企业共同成长，甚至会为了自身能力的提升而放弃部分薪酬。目前我国很多企业还满足不了知识型人才的这类需求，但组织文化的应用却恰好能够不全企业在这方面的不足。特别是组织文化要求企业贯彻实施以人为本战略，注重员工的真实需求和内心变化。因此组织文化的推行能够大大增强内部员工对于企业的归属感和凝聚力，从而激发员工的潜力。

三、我国企业组织文化建设存在的问题

1.组织文化是少数人的文化价值

事实上，我国一些企业已经开始重视组织文化，并且在企业内部建立了组织文化。但是就建设现状来看，很多企业的领导者对于组织文化的理解还有较大的出入。一些企业领导者认为企业的发展方向应该由自己掌控，因此组织文化中的核心价值观也应该是自己的核心价值观。这就使得建设出的组织文化虽然跟自己的想法比较一致，但是却与企业发展格格不入。特别是领导者与员工之间思想上的差距，使得组织文化并不能得到广大员工群体的认可，从而很难在企业基层推广，也就不能发挥组织文化的作用。

2.多数企业没有组织文化

我国目前仍有相当一部分企业还没有组织文化，这主要是因为企业领导者本身不重视组织文化，认为组织文化仅仅是大公司制造出来的噱头，没有看到组织文化对企业发展的重要作用。有这种想法的企业领导者基本上都是小型企业，这些企业本身规模就非常小，在经营过程中也没有空余资金来经营组织文化。久而久之，企业就放弃建设企业文化，而将资金投入到市场拓展、设备改善等方面。这也使得我国小企业出现了自身创新能力低下、管理模式混乱、人员流动频繁等各类问题。

3.组织文化的创新性不足

虽然我国一些企业已经意识到组织文化的重要性，但是在建设组织文化的过程中还存在较大的问题。特别是很多企业都不知道怎么建立组织文化，因此就开始跟风建设，即学习在本行业领域已经取得成功的企业。但组织文化不同于企业技术，必须要跟企业内外部环境和战略发展相契合，才能够发挥出应有的作用。而这种照搬行为，使得组织文化与企业发展出现了较大的冲突，严重的还会阻碍企业发展。

4.企业制度体现不出组织文化

企业的组织文化建设还应该依赖于企业各项制度，利用内部制度来约束员工行为，从而在长期的经营发展中形成共同的理想和信念。但是由于我国很多企业不知道如何建设组织文化，也就无法利用企业制度来体现组织文化。目前我国大部分企业的各项内部制度都是由企业领导者和管理层制定，特别是在一些小型企业中，企业制度的建设完全凭借着领导者的个人喜好。这也使得很多企业的内部制度本身就比较混乱，也就更加无法促进组织文化的形成。

四、促进企业发展的组织文化建设策略

1.注重以人为本思想

组织文化本身就是企业在长期发展中所有员工共同形成的核心价值观，因此组织文化的建设必须要体现出广大员工本身的想法和态度。这就需要企业领导者在经营管理中贯彻以人为本的思想，多使用人文关怀来关注员工的工作与生活，了解员工内心最深处的需求。其次，企业领导者不应该将员工当做是一种消耗资源，增强员工在企业管理中的参与度，与员工一起进行企业管理。特别是对于一些家族式企业来说，应该逐步减少家族成员的比例，积极吸纳外部优秀成员，避免家族文化替代组织文化。

2.重视组织文化的使用

在市场经济模式下，组织文化对于企业的发展还是非常重要的。虽然我国小企业目前因为资金不足等方面，无力顾及组织文化的建设，但是也不应该就此放弃组织文化。在这个方面，企业的领导者应该转变传统理念，在吸收现代企业管理体系的基础上，认清组织文化对于企业发展的重要性，从而在日常经营管理中逐步的建设组织文化。在应用方面，出于小企业自身实力考虑，对于组织文化的使用也不用过于全面。比如可以考虑放弃创新能力，来完善企业内部管理和人力资源管理，给企业发展提供必要的基础环境。

3.培养适合自身的组织文化

企业的领导者首先应该认识到组织文化的特殊性，每一个企业的组织文化不可能完全相同。因此，在组织文化建设的过程中不要照搬其他企业，但可以借鉴一些组织文化的建设经验。在实际建设过程中，应该先通过市场调研等可行的方式来掌握企业发展的内外部环境，并且对市场发展趋势进行必要的预测。其次，结合自身企业的实力、人员构成等特性来确定企业的核心价值体系，从企业的整体利益出发，融合内部员工的行为。这也需要企业的组织文化建设能够凝聚所有员工的理想和信念，并体现出企业在未来的发展方向，给企业内部员工提供精神力量。

4.利用内部制度来实现组织文化

组织文化的建设还应该落脚到企业内部制度上，利用内部制度来将组织文化推行到企业的各个方面。在现代的市场经济中，无论企业选择什么样的组织文化，都必须重视内部人才的素质建设。因此，我国各个企业应该逐步完善人力资源管理制度，利用物质激励和精神激励来激发企业内部人员的潜力，并将企业内部人才的个人价值与企业战略发展结合在一起，实现共赢发展。特别是要建立一套透明的内部员工晋升体系，给员工的工作提供相应的努力方向。在其他方面的制度建设，应该结合企业本身经营环境变化以及战略方向差异，制定最适合企业发展的内部制度，从而体现出组织文化的价值。

五、结语

综合来看，企业的组织文化对于企业发展还是有着较强的促进作用。但是目前我国很多企业在组织文化建设方面还有较大的欠缺，使得其很难在企业发展中贡献出全部的力量。因此，我国企业在下一步的发展中，应该更加深入贯彻以人为本思想，并结合自身内外部环境和经营方向，建设适合自身企业发展的组织文化，将其具显在企业制度中，利用企业内部制度来实现组织文化的各类价值。

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[2]吴炜.现代企业组织文化建设初探[J].中国商贸，2014（25）：68-69.

[3]左婷，王志章.基于组织行为的企业文化构建研究[J].山东社会科学，2012（3）：152-157.

作者简介：巩雪娇（1994.06- ），女，辽宁省海城市人，辽宁理工学院（原渤海大学文理学院），管理系，工商管理专业，在读本科生