上兵——“伐谋”

上兵
——“伐谋”

『豪雅学苑』携手『竞越咨询』

上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

——《孙子兵法•谋攻篇》

沙盘类培训来了：卷起袖子，大干一场吧

本次为我们带来精彩课程的是：billy billy 嘭～林云“老湿”

定战略 抓落实

企业如今面临的竞争愈发激烈，如何在这个浪潮中脱颖而出而不被吞没是大boss们应该考虑的问题。

本次课程运用商业模拟培训，描绘了一个企业自诞生起，历经8年所遇到的种种问题，让管理人员和干部们亲身参与企业的战略与运营核心环节，不断地调整与自我检验，最终获得宝贵的收益。

让我们一起来看看

回顾模式开启

想成功？先了解成功的公式：吸引正确的顾客，提供合适的产品组合，精益求精，合理使用资源，保持竞争力。

第一阶段：赚钱有多重要做对的事情比把事情做对重要！

当我们明确了成功的要素和目前面临的挑战后，老师带领我们开始了模拟运营。“游戏”开始……

站在整个大局观下看企业，我们遇到了种种问题：企业的发展方向，定位的客户类型、职位分工合作不明确、竞争对手强大、要盈利还是要抓客户……What should we do？

在慢慢的摸索下，小组间成员似乎产生了默契，走一步看三步，思考交流，局势变化中～从战略的角度出发，担负起竞争策略和产品策略的责任！

第二阶段：是不是该做出抉择了？

选择正确的客户、确定价值主张是关键。

漫漫企业路中，你可能会发现前期缺乏战略思维的问题开始显现，怎么办呢？适时改变一下，重新明确企业的战略目标和战略途径！

竞争对手已今非昔比，稍加不慎就可能被弯道超车，在这个市场放大、客户需求越来越多的前提下，企业是依靠产品、人员还是流程呢？企业能在眼前的这片蓝海中避开竞争脱颖而出，实现利益最大化吗？

第三阶段：一边做加法一边做减法懂得取舍也很重要。

淘汰和革新：现在的技术、流程、人员是否符合新的市场需求。感觉客户好像在流失，但是又有些手头上的客户没有多大价值；竞争力下的客户满意度需求在不断提高。

只抓业务的经营思想暴露了组织建设、人员、流程和体系方面的短板。环境变化层出不穷，客户需求大大改变，不想退出就必须重做投资，值得吗？优胜劣汰，你做好选择了吗？

第四阶段：抓运营，用效率换利润赚钱盈利是根本。

你有关注过企业的利润率吗？你知道如何培养公司未来的发展潜力吗？为什么我们的业务看上去红红火火但盈利却越来越少呢？到底是哪个产品在盈利呢？什么样的客户是最有价值的呢？我们是否应该放弃部分客户和产品来使我们的运营消耗更加经济合理呢？

问题儿童欢乐多，我们的本质还是要钱，怎么样才能让我们利益最大化？是一个企业在稳定发展的同时需要考虑的。最终的赢家只有一个。

回顾过往8年，我们就企业经营可能遇到的问题，不断思考，提醒自己成功的公式，对今后整个企业的战略方向确定是“极好的”。各部门间的合作以及年度的财政分析也是非常必要的，不仅要把钱花在刀刃上，还要花得值。