中考揭榜：中国石油亮了—我国三大石油公司上半年经营状况综述

□ 文/本刊记者　牟雪江

中考揭榜：中国石油亮了—我国三大石油公司上半年经营状况综述

□ 文/本刊记者牟雪江

每年7月下旬，是企业晾晒当年“期中考”成绩单的时间。那么依旧受国际油价持续低迷煎熬的石油石化企业的“期中考”成绩如何？我们从五大国际石油公司晒出的半年业绩来看，其利润都出现了持续下跌态势。

埃克森美孚二季度收入和利润均不及预期，在继续受能源价格低迷拖累下，利润下滑60%；壳牌因油气价格疲弱进一步打压其营收，二季度利润暴跌七成；BP则在低油价冲击下二季度收入锐减45%。雪佛龙二季度亏损创下2001年以来新高，公司当季营收下降27%至292.8亿美元。道达尔二季度虽然季调后净收入达到22亿美元，但同比仍下跌30%。

今年国际原油价格自年初跌至12年来最低点之后，曾在今年6月初重新回到每桶50美元上方，并刷新年内新高，但是随后便回落，仍然凸显了能源行业面临的高度不确定性。对此，壳牌首席执行官范伯登（Ben van Beurden）在壳牌二季度报声明中称，在整个业务中，尤其是在上游业务（油气勘探、开发与生产），油价降低将是企业持续的重大挑战。

莫北/图

油价是影响石油行业发展的重要因素之一，这两年行业已经真真切切地感受到了。应对低油价带来的经营困境，无论是国际上的石油公司还是国内的石油公司都一面削减开支、持续压低成本，一面优化资产结构、调整运营模式、推进技术创新等着眼未来的积极举措，提振企业在寒冬里的生存能力。经过近两年的实践，以跨国石油公司为代表的全球石油行业应该说已经找到了一些应对低油价的办法和策略，取得了一定的效果。

就国内而言，上半年我国油气行业生产运行总体平稳，但受需求低迷、油价下跌等多重因素影响，石油开采和加工企业的效益分化较为明显。发改委网站上公布的数据，今年1-5月，石油加工行业利润为721.1亿元，同比增长2.5倍；但石油天然气开采业则净亏损376.8亿元，去年同期为增长497.1亿元。

数据显示，油气开采企业的净亏损也导致了其生产经营压力有所加大。上游企业也针对油价低迷形势，主动实施“以进顶产”，下调了原油产量，但天然气产量仍保持增长。今年上半年国内原油产量约1亿吨，同比下降4.8%；天然气675亿立方米，增长2.9%。

在低油价的市场环境下，中国油气进口量大幅增加，这也使中国对外依存度再创新高：上半年原油进口1.86亿吨，增长14.2%。天然气进口约合356亿立方米，增长21.2%。原油、天然气对外依存度分别达64%和35%。

成品油消费方面，尽管国内成品油消费平稳增长，但柴油消费低迷。上半年，成品油消费量1.41亿吨，同比增长4.4%，增幅同比提高1.4个百分点。其中，汽油消费量增长13.7%，增幅同比提高4.9个百分点；柴油消费量下降3.1%，降幅同比扩大1.4%。

8月8日，发改委在网站上刊文指出，今年上半年国内工业生产呈缓中趋稳态势，煤电油气运主动适应供需形势变化，加快推进去产能、去库存、降成本等各项供给侧结构性改革工作，行业运行出现积极变化，有效保障了经济社会发展需要。

就国内三大石油公司而言，我们从三家国有石油公司年中工作会议中强调的改革、提质增效以及转型发展，看到在国内外宏观经济形势下，三大石油公司想方设法提高经济效益、增强盈利能力，已经变成必选动作。我们从三大石油公司年中工作会议中了解到，三大石油公司在挑战低油价带来的困难中，已经树立起必胜的信心，迈出了坚实的步伐。尤其是中国石油，一季度在出现高达138亿元的亏损之后，在油价有小幅回升的二季度，扭转亏损的局势，上半年实现利润总额275.8亿元，同比去年248.2亿元的利润增加了11%。有媒体用《石油公司第二季度业绩汇总，中国石油亮了！》的语句为中国石油“点赞”。

中国石油：直面挑战勠力同心战寒冬

归纳媒体报道的信息显示，2016年上半年，中国石油之所以在油价同比2015年下降36.5%、天然气价格同比下降22.1%的前提下，在一季度出现高达138亿元亏损之后艰难扭亏，其直面挑战做出了多方面的努力。

中国石油突出业务结构优化和项目优化，投资规模较年初计划压减15%。通过广泛调研，出台了包括“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等重点环节12个方面36条开源节流降本增效措施，明确要求在国际油价保持40美元/桶的情况下，将“公司整体不亏损、自由现金流为正”作为保底线。

《人民日报》报道，为缩减开支，中国石油旗下中国第一大油气田长庆油田在生产5000万吨油气当量规模下，用工总量仍保持在生产3000万吨时7万人的水平；公司旗下的抚顺石化公司承接126个招标项目，节省采购资金9951万元；公司旗下的吐哈油田对所属3个采油厂进行了合并，从而减少15个机关科室和基层单位等。

海油/供图

中国石油网站数据显示，连续亏损两个月后，旗下最大油田长庆油田上半年生产原油1176.3万吨、天然气185.2亿立方米，油气当量达到2651.7万吨，实现了整体的扭亏为盈。旗下的塔里木油田上半年油气产量逾1200万吨，产量已超过预期的50%，成为上游板块最盈利的油田之一，并实现节省开支超过4.75亿元。产油量一直稳居全国前十的西南油气田公司则在上半年累计生产天然气98.3亿立方米，同比去年增产24亿立方米。海外油气业务大力实施资源、低成本战略，上半年完成油气权益产量当量3894万吨，海外业务单位操作成本、单位完全成本、单位付现成本比2015年同期降低近30%。今年上半年，每桶原油操作成本控制到了5.94美元，分别比2014年和2015年下降27.7%和7.84%。

在降成本的同时，中国石油体制机制改革也在深入推进。中国石油在近年来实施简政放权、开展扩大企业经营自主权试点等专项改革的基础上，2016年又安排部署了体制机制改革等为主要内容的13个议题，共组织实施5项改革方案，并将改革工作要点分解为61项具体任务，建立改革任务台账，明确责任主体和进度要求，实施挂账督办，按计划推进落实。

每一项改革措施都成为中国石油发展的直接动力。如中亚天然气管道出让股权50%的股份制改造，既增长了企业收益，又满足了新项目的投资需求；长庆油田通过信息传输、数字管理、智能控制、远程监控等先进技术，推进了基层劳动组织架构的变革，百万吨用工由原来的1600人下降至1000人。

在中国石油领导干部会议上，王宜林董事长说，在前所未有的严峻挑战面前，中国石油广大员工大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，努力转变增长方式，积极推进企业改革，大力实施科技创新战略，深入开展开源节流降本增效，保持了公司经营平稳受控运行。

中国石油总经理章建华在领导干部会议上做生产经营工作报告时指出，今年年初以来，国际油气价格低位运行，国内成品油市场竞争加剧，海外项目风险增大，中国石油生产经营遭遇重组改制以来最为严峻的挑战。公司上下认真贯彻党中央、国务院的决策部署，坚持稳健发展方针，实施资源、市场、国际化和创新战略，及时调整优化生产经营策略，深入实施开源节流降本增效，勠力同心战寒冬、守底线、稳增长，实现了生产平稳受控运行，经营效益逐月向好，总体情况好于预期。国内油气勘探开发业务实现产量硬过半、成本硬下降；炼油与化工业务优化产品结构、盈利大幅提升；成品油销售业务营销质量持续改善、非油利润增加；天然气与管道业务应对市场快速变化、实现增量稳效；海外业务增储增产降本增效、展现较强盈利能力；服务业务练内功闯市场、竞争力持续提升；通过深化改革创新和强化管理促进了提质增效。

章建华在通报2015年度业绩考核成绩时，用“实属不易！”一词展现了中国石油逆境中取得优异成绩的艰辛。这也是中国石油2016年年中《生产经营报告》中唯一出现“！”的地方，尤为引人注目。

根据7月15日国资委公布的对104家中央企业2015年度和2013-2015年任期经营业绩考核结果：中国石油均获A级；2015年度利润总额、经济增加值（EVA）、油气当量产量、国际化指数全部4项指标均满分；2013-2015年第四任期，国有资本保值增值率、总资产周转率、储量替代率、人均油气当量产量全部4项指标均满分；获得业绩优秀企业奖、科技创新特别奖、品牌建设特别奖。

就在领导干部会议召开的前几天，《财富》世界500强榜单发布，中国石油名列第三，已居全球各大石油公司之首。

中国石化：全力以赴争创更大效益

在今年的《财富》世界500强榜单上，中国石化紧随中国石油其后位列第四。在7月15日国资委公布的104家中央企业2015年度和2013-2015年任期经营业绩考核结果中，中国石化因去年资产总额达20585亿元，营业收入20473亿元，利税总额3557亿元，相当于每天贡献利税9.75亿元，被国务院国资委评定为2015年度A级企业、2013-2015年第4任期经营业绩A级企业。这也是国务院国资委自2004年起实行经营业绩考核以来，中国石化连续4个任期考核全部为A级。

中国石化上下游、内外贸、产销一体化是公司发展的最大优势。近年来，受国际油价下跌影响，上游板块面临较大压力，但中下游板块盈利能力有所增强。今年上半年，公司上下按照年度工作会议的部署，坚持稳中求进工作总基调，认真落实中央提出的新发展理念和公司五大发展战略，迎难而上、奋发进取，开源节流、增收节支，各项工作取得新成效。国内勘探开发战寒冬积极推进，海外勘探开发运行趋势向好，炼油运营实现历史最好业绩，化工调结构增效益取得新成效，成品油销售实现稳量保效，天然气市场开拓成效显著，工程技术服务练内功拓市场取得新进展，重点工程建设有序推进，内部改革不断深化，企业管理进一步加强，科技创新步伐加快。

中国石化总部综合部门充分发挥统筹协调作用，围绕整体效益最大化来思考问题、开展工作，各板块、各单位讲政治、顾大局，自觉维护生产计划的严肃性，上下一盘棋：通过炼油调整产品结构、化工增加重质裂解料比例来缓解柴油产销矛盾；通过炼化企业和销售企业扩大自产气利用来缓解天然气产销矛盾；通过油田企业与石油工程抱团取暖来共度“寒冬”，按整体效益最大化安排生产经营，加强对石油石化全产业链的一体化谋划，取得很好效果。

上游油公司改革打造精干高效的现代油企。胜利油田作为中国石化年产规模2700万吨的大油田和上游最大的企业，打破多年来以产量、工作量为中心的惯性思维，变“过冬”为“冬训”，变“熬冬”为“练冬”，以质量效益为中心统筹安排生产经营，全力推动提质增效升级。油公司建设已形成新区采油厂、现有油公司、传统采油厂 3个层次的油公司建设布局，油田机关部门减少20%，管理人员比原矿、队减少40.5%。目前，经济产量效益评价决策平台已实现全覆盖，各级用户通过综合运用评价结果，对油田、区块、单井进行效益分级、分类施策，与1月份对比，无效单元产量由3.27万吨下降到1023吨，无效区油井由3452口减少到1258口，减亏1.37亿元。胜利油田成立的十大降本减费增效项目组，在作业、用电、采购等领域，制定39项目标任务和50项重点举措，上半年挖潜增效12.51亿元。

中游调整产品结构紧贴市场满足客户需求，炼油运营实现历史最好业绩。其龙头企业镇海炼化，上半年虽然生产处于装置运行与大检修深度交叉的复杂局面，但是生产部门以停工检修工作为中心，正确处理好生产运行与停工检修的关系，严格执行《总体停开工方案》中相关物料的安排，根据装置大修进程，及时调整生产方案，在优先保证检修进度的基础上优化生产运行，及时协调解决生产矛盾，做到检修生产两不误。截至6月30日，镇海炼化上半年累计加工原油908.3万吨，生产乙烯56.1万吨，同时完成两批次装置大检修任务。

下游发展非油业务转型为一流综合服务商。在加油站发展易捷便利店新业务，洗衣服务、咖啡屋、电信手机翼支付、体育彩票销售、代收电费、手机销售等新业务层出不穷，不仅提高了客户的忠诚度，而且增加了收益。

7月20日，中国石化公布2016年上半年业绩经营情况，公司上半年油气产量同比降6%；原油产量同比降11.4%；天然气产量同比增10%；国内成品油销量8651万吨，同比增3.1%。公司一体化优势得到很好体现，实现“十三五”开局较好经营。

中国海油：效益为先提升协同

7月28日，中国海洋石油总公司在提交给港交所的公开文件中透露，预计今年前半年亏损约为80亿元人民币，低于去年同期净利润147亿元。中国海油在公开文件中表示，此次业绩预亏是由于今年前半年原油价格继续下跌，同时公司对部分原油和天然气资产计提减值拨备损失。据悉，自2001年上市以来中国海油始终保持盈利，今年上半年将是其上市以来首度亏损。

“低油价的新常态，已让公司面临异常严峻的生产经营压力，这次会议我们探讨的是公司的存亡问题，能不能活下来的问题，在这件大事面前，请所有参会领导认真思考，如何为公司求生存谋发展作出贡献。”在中国海油召开的2016年领导干部会上，公司掌门人、董事长杨华言辞恳切、语重心长。这让中国海油两天的会议议程，主题明确，务实高效，会议数项议题均直面沉重现实，剑指企业持续御寒之道。

中国海油作为纯上游企业，业绩受原油价格波动影响非常大。因为公司基本没有原油精炼业务，所以没有业务部门能够对冲原油价格下跌的不利影响。同向来看，分析三大石油公司上半年的生产经营情况，尽管2016年以来，油价在缓慢上升，但是对于中国海油这样一个主要开发海上油气的公司来说，其成本是要高于中国石油和中国石化。虽说近年来中国海油在持续削减生产成本，不过2015年的整体生产成本仍然高达每桶39.82美元。而在今年4月份之前，国际原油价格一直保持在每桶40美元以下，最低更是跌到了每桶20多美元。1-3月期间，中国海油平均实现油价仅为每桶32.54美元，远低于其成本价。

面对困难，中国海油磨刃御冬，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，将“质量效益年”活动推向3.0升级版，公司生产运营整体平稳，继续保持平稳发展势头。在7月15日国资委公布的104家中央企业2015年度和2013-2015年任期经营业绩考核结果中，中国海油2015年和第4任期经营业绩考核结果均为A级，同时获得第4任期“业绩优秀企业”、“科技创新优秀企业”和“节能减排优秀企业”荣誉称号。自国资委2004年实行经营业绩考核以来，中国海油已连续12年、4个任期考核全部为A级。

但是这一切的成绩却抵挡不住持续的低油价。在干部会议上，渤海油田“自省”：截至2013年，渤海油田桶油成本已连续几年上涨，海油传统低成本竞争优势面临严峻挑战。南海东部“急问”：降本空间一压再压，东部的降本底线究竟在何处？已经一拧再拧的毛巾如何才能再拧出水。南海西部“质疑”：油公司的降本只能从管理、技术上着眼吗？能否运用更加灵活有效的商务市场模式，为油田的开发降本。气电集团“反思”：赢在起点的海油LNG产业，为何在激烈的市场竞争中，在持续盈利增长和中长期潜在发展等方面面临一系列瓶颈问题。

重塑成本优势，增加有效益的储量和产量，中国海油拼尽全力。上半年公司主要生产经营指标完成情况良好，主要工作呈现出以下特点：油气主业更加突出效益驱动，各业务协同发展局面进一步形成，深化改革工作积极稳妥推进，科学管理水平持续提升，安全环保继续保持总体平稳状态，全面从严治党取得新成效。

在领导干部会上，董事长杨华表示，低油价的新常态，已经让公司面临异常严峻的生产经营压力，我们探讨的是公司的存亡问题，能不能活下来的问题。在这里，我们也希望，中国海油能够采取一些真正有效的措施去改革，千方百计把成本降下来。“要做最坏的打算，彻底摒弃‘靠天吃饭’的思想，拿出背水一战的决心，推进降本增效取得更大成效。”

事实上，下半年三大石油公司经营形势依然严峻。不仅是国际原油价格的低迷走势，而且随着中国经济增速放缓，成品油作为基础能源，需求增速放缓，特别是柴油，受到工业和物流用油需求下滑的影响，消费量下挫，成品油市场需求不振的事实却已客观存在，这些因素都将考验着三大石油公司的经营能力。