浅谈钢铁公司降低成本的战略实施

景华

摘要：近年来，由于国民经济不断稳固的增长，我国一些产业有着很大的进展，比如钢铁工业。但因为太快增长的产能，导致钢材产品整体供大于求，日渐剧烈的市场竞争。尤其是我国加人WTO，面对着全球经济一体化、参加国际竞争，越发显得关键的是成本控制。而一直没有下降的成本，对企业生产运营的再施行与发展的困惑，是个有待探究的畅谈话题。笔者撰写本文，拟对施行“低成本战略”这一点略浅谈。

关键词：钢铁公司；降低成本；战略实施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01

前言

国民经济中的根本性工业是钢铁工业，每一行每一业的进展都和钢铁工业息息相关，在国家的经济生活中产品钢铁工业是有着非常关键的地位，是根本性的产业之一。因为中国与WTO有接触，中国经济也一点以点和世界经济发展相结合，对于比较宽广的市场和逐步激烈的竞争，钢铁工业在获得往国际市场机遇前进的时候，也需要面临很多国际巨头钢铁企业的竞争。所以，力需对钢铁企业内部管理施行改造，在钢铁企业的成本管制上尤其重要，为一件十分关键的工作，务必立马施行，这是因为钢铁工业属于高能耗工业的一种，在原料、能源部分上有着非常高的需要，拥有长长的周期、比较大的资金的特点。在此之时，即便在创新的历程中中国钢铁企业一步一步变大变强，但国内钢铁企业能够实现规模化运营的，的确不容乐观，和国际竞争对手相比，实在不值一提。而且又因为在很大程度上中国钢铁企业对国际市场供应的铁矿石有较大依赖性，而近年来国际铁矿石的市场有很大的价格变化，这些原因都给中国钢铁企业的运营携来了很大的压迫，因而也把钢铁企业的运作成本提升了。由此，钢铁企业务必增强企业成本管制，经过把企业资源整理，适当分配资金，把企业运营危机降低，达到企业战略方向，保持企业在平凡的道路上发展向前。

二、当前钢铁企业成本管理中存在的问题

1.原材料成本较高

有非常高的比例在钢铁企业的原材料成本和钢铁产品成本之间，原燃料与铁矿石两层面都包含在其中，大多企业基本上是70%-80%，所以，要加强钢铁企业的成本管制制约，首当其冲的是要着重企业原材料成本管理工作。这是有原因的，中国钢铁企业通常会被国际铁矿石市场的供应所限制，而且也因为价格起伏，存在大量不确定性因素，为企业的成本管理工作携来了困难，在资金的分配计划方面，对于储备的购入企业原料，都说出了比较好的策略。

2物流成本急需控制

在钢铁企业方面，有较大的物流量，其中占很大比例的是产品总成本和物流环节的成本，这通常是因为钢铁企业有较长时间段的生产历程，这是一个极其复杂的过程，由最起始的每一中采购的原材料、储备、运输到铁前的焦化、烧结，再到钢后的轧钢、热处理等工艺层面。所以，不一样的工艺层面，所需在厂区内施行多数的原材料、半成品等物品交通，厂内搬运、吊运、检修等工作环节包括在内，此外还有某些辅助性的生产工段，例动力、制氧等，在工业生产范围通常是所有进程的复杂、管制工作范畴之一，因为物流交通、采购、储备和管制成本非常巨大，是企业施行成本管制的关键业务范畴。眼下，大约5%为中国钢铁企业的物流成本占产品总成本的比例，而世界发达国家早就把8%以下为限制，所以，如果要做好钢铁企业的物流成本管制，就应该当机立断。而眼下大量钢铁企业在施行这个层面的成本管制的进程中，却是运用不同的方法。以成本管制控制采购价格来实现。现实中，比如致使为其小小的一部分而已，寻找如何合适分配原料储备所用资金比例、支持企业的流动资产，怎样制止呈现很多产品积压、降低积压产品作用企业的现金流、降低存储用费‘怎样创建适当的交通管制体系、足够有效地使用运输力度、控制物流各环节成本、帮钢铁企业在国际市场竞争中获得主动位置，是成本管理工作的精髓。

3.成本数据不准确

如果要把成本管理工作完美落幕，首当其冲就是就力需有一套较好的成本资料，然后有一针见血地把工作展开。但是，大量钢铁企业基本上都是成本数据讯息不清楚准确的状况，成本管制工作有了瓶颈、 钢铁企业有长的生产进程、很多的生产方面，完整地记录这段时期的各项成本产生就是一份不简单的工作，特别是每一项都是较短的时期、大多的副产品、很多的物流工作，为成本数据的跟随记录带来了迷惑、但是创造在精致细致的根本数据之上的是企业的成本管理工作、在生产进程中大量钢铁企业没有准确跟踪，生产中的不同环节和工序并无真切记录，慢慢在成本管理历程中，对于标准成本与实际发生成本两者有区别的缘由是没有多少办法做出明确剖析，比如一些自产废钢和返矿能不能够分开计量等。

三、改进对策

1.完善物流管理工作

如上述所说，钢铁企业的物流有大量的工作而且复杂，在每一项工序间的往来运作致使占用了大量的资金，并且最后产品总成本中所占比例较高的是物流，对国际同行业的竞争和钢铁企业是极其不利的，所以，物流工作为成本管理工作的关键方向。第一，对于原材料做好相应策略，保持适当的储存，不仅仅能够实现企业的生产要求，也并没有占用过多的企业流动资金；第二，对于原材料与相应二次材料的来源，要创建长久稳固的供应体系，通过创建适当的通道，不但能够确保企业的生产原料之地稳固可信，又能够提早做好备货筹划，明确资金运作筹划，制止呈现占用资金过太多、长期不用原材料的状况。同时，通过ERP等信息管制，要实时地了解企业的每个生产节点库存，然后能够不用发生因为物流工作的问题而呈现对企业生产不利的情况，并可按照最新的生产计划和储备，分配车辆交通与仓库仓储，做到库不闲置、车不走空，防止产生第二层面的开支，降低成本，增强产品的市场竞争力。

2.树立战略成本管理观念，加强成本数据监控

除了在物流部分需要加强管制外，钢铁企业更是应该创建战略管制理论，把成本管制融入到企业的战略管制工作筹划中，通过加强企业管制轨制，创建企业策略目的并一点一点划分到部门和个人，通过融合企业的日常工作中和成本管理工作，防止呈现出长期以来的成本管理工作中。基本上没有人关注、大部分人对付的部分。此外，还必须留意对于每一中数据的整顿采集工作，借财务管理系统和ERP体系，收集更加精确的成本数据，继而为成本管制流出最根本的思想。通过绩效管制，帮助企业完成成本管制的各方面的目的。

参考文献：

[1]冯宇.探讨钢铁企业信息化与成本管理模式之转变田.冶金管理，2006，（11）.

[2]贾宝军.我国现代钢铁物流业的发展田.交通企业管理，2006，（4）.