加强财务管理的几点思考

张广萍

摘要：财务管理对企业发展至关重要，随着市场竞争日益激烈，提高财务管理水平成为企业生存发展、提高市场占有率的必要手段。基于此，本文对提高财务管理水平的途径进行思考。

关键词：财务管理 企业发展 思考 措施

一、财务制度完善

企业要建立综合性与具体的单项财务管理制度，并建立行为约束机制，对企业资金管理、财务岗位职责，日常流水操作等进行制度规范，约束行为，对经营活动进行全程资金管控，并不断创新管理办法，做好监督审计工作。要对财务活动进行动态监管，根据不同经营活动特点设置财务监控与衡量指标，将实际财务情况与指标进行阶段性对比分析。要加强企业经营风险管理。经营风险不可避免，市场经济环境下市场情况随时变动，对利润会造成影响。企业预见性的投资决策也可能达不到预期收益，企业负债也是企业重要风险来源，所以企业要对可能存在的经营风险进行预见、评估、分析，做出相应控制措施。要预留风险应急资金，注意借贷规模与企业固有资产比例，合理借贷，增强企业风险抗性，提高企业应变能力。

二、财务机构完善

财务管理工作要求从组织结构上进行完善。在社会化大分工背景下，要加强专业化分工建设，重组内部财务，建立健全财务岗位设置，摒弃不必要中间环节，明确各财务部门、各岗位职责，形成内部制衡与监督，加大各部门联系，合理分工与合作，以控制成本，提高效率。细化岗位设置，要设立专门财务管理部门与专职财务岗位，并在运行中不断完善、改进策略。要以财务资金管理为中心建立绩效评价机制，优化资本结构，提高运作效率，加强财务管理地位，提高财务管理工作作用与价值。建立符合企业实际的内部控制体系，规范资金流转等操作流程，以降低财务风险，加强财务管理。

三、资金盘活

资金是企业生存发展的基础。资金管理是企业必然要进行的财务活动也是财务活动的中心内容。盘活资金就是要防止企业资金长期处于沉淀状态，积极进行市场经济活动，实现资金流动与增值，达到以钱生钱、良性循环，为企业带来生机与活力。资金问题很大程度上受市场销售情况影响，市场广阔、经营状况良好则资金充裕，为此，要加大市场开发，加强产品推广力度。国内市场饱和则面向国际市场，同时要注意营销策略，薄利多销或是高端销售是不同的选择。盘活资金还要加大对欠款管理力度，为此首先要加强清欠款力度，其次减少新欠款情况发生，可以制定各项现款优惠政策辅助政策施行。最后也是最基础的，是要加强对收入的计划和管理，提高资金利用率，资金利用率水平决定企业财务管理水平。

四、资本结构优化

优化资本结构可以从三个方面考虑，一、加大政策扶持，创造良好环境，财务杠杆原理对企业来说是把双刃剑，只有充足的资金才可以撬动，而政策则是保障。银行应加强企业筹资借贷管理，规范行为，建立企业信用制度，使中小企业也可以享受筹资支持；二、合理负债。企业资金难免会出现不足，扩大生产规模也需要新的资金注入，借贷无疑是重要筹资渠道。凡事过犹不及，负债并不是越高越好，出于企业资本平衡考虑，借贷要确认预期可取得利润并估算经营风险，注意短期与长期借债比例，以免资不抵债。三、债权多元。当前银行借贷尤其是中小企业，结果往往并不能达到预期，因此，必须拓宽融资渠道。可以采取内部员工集资入股、民间金融渠道等广泛开展社会融资。

五、财务管理信息化

这是一个信息化、网络化的时代。企业发展离不开信息化，财务管理也要与信息化接轨。随着信息化应用技术进步，财务管理迎来了信息化的春天。信息技术应用可以使企业财务各科室不再各自为战，而是成为网络节点，实现财务数据跨地区传递，共享资源与成果，会计报表及时合并，加大了信息交流频率、信息交互效率与办公自动化进程，加速了情报传递能力与市场及时反馈处理能力，决策者还可以随时随地进行虚拟结算，财务监管也更加公开透明，极大的提高了财务管理水平，降低了企业投资、经营风险。随着信息技术软件的日益完善，财务人员所需工作量将会大大减少，财务管理网络化也将可以真正实现，为此，企业决策者应该加大财务管理信息化投资力度，推进企业信息化进程，为企业经营决策提供及时、可靠财务数据。国家应对软件开发产业加大扶持力度，加大软件推广应用，财务管理人员要及时、积极做出软件使用反馈，以促进软件平台技术革新，从而更好为财务管理服务。

六、加强成本管理

加强成本控制可以从三个方面考虑，首先，要树立全面成本概念，控制成本能力直接决定企业经济效益。企业应将成本管理做系统化处理，各财务部门对各自管理领域分别进行成本核算，最后汇总分析成本，以分析压缩成本，分析产品定价是否合理，对于企业产品营销策略优化改进提供财务数据支持，使企业可以及时调整产品结构，做到经济与技术结合，技术指导经济活动，提升企业生产经营利润水平。其次，将成本管理理念传递到全体职工心中，加大员工成本意识，提高原材料利用率、成品合格率等，降低成本。最后，对资金进行有效管理。在保障生产经营的情况下，资金向为企业发展目标服务项目倾斜，压缩其他项目非必要储备金，致力于改进技术，检测产品质量，更新扩大设备等，节约有限资本，保持向上发展态势。

七、结束语

在这个机遇与挑战并存的时代，把握时代脉络，提高财务管理水平，是企业保持活力，获得生存与发展空间的前提。为此，必须加大财务管理力度，创新管理方法，积极探索未来发展之路，全面提高财务管理水平。

参考文献：

[1]林子杰.企业财务管理策略实施与创新[J].财会学习，2016（13）

[2]余雯.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代商贸工业，2016（03）