浅谈制造业企业成本费用内部控制

任姝敏

摘要：众所周知，制造业是我国的支柱性产业，在我国的国民经济中扮演着十分重要的角色，但是就目前我国制造企业的发展现状来看，受传统思想的影响，企业管理层相对于成本费用的控制工作，更加注重对企业业务量的关注，没有意识到做好制造业企业成本费用的控制工作不仅能够减少企业不必要的资金损失还有利于制造企业经济效益的获得和战略目标的实现，而随着思想意识的不断深入，做好制造也企业成本费用的内部控制工作逐渐受到政府和各个企业的关注和重视，然而目前我国制造业企业的成本控制工作依旧存在一些问题和困难，所以本文就现阶段我国制造业企业成本控制工作的现状进行了分析和研究，阐释了做好制造业企业成本费用控制工作的必要性，发现了其中的问题和困难并且提出了切实可行的解决措施。

关键词：制造业 成本费用 内控现状 必要性 困难 措施

一、制造企业成本费用控制工作的当前执行情况

（一）必要性分析

就目前情况来看，虽然我国制造业企业的成本费用控制工作得到了一定的发展和完善，但是相比国外先进的发达国家，还不够成熟和完善，不仅在产品生产技术、技术管理层面存在差异，而且在劳动生产率和资金应用等方面也存在比较大的差距，面多这样的局面，要想让我国的制造业得以发展和壮大，做好制造业企业成本费用的控制工作是其中的关键，所以现阶段制造业的成本费用控制工作得到了企业领导和相关工作人员的关注和重视。

从另一个方面来讲，我国的制造业企业发展的比较早，所以有了一定的市场和规模，而且制造业的基础相对来书也比较完善，而且我国拥有大量的低成本的劳动力，就职于制造业的人口比较多，而且近年来随着相关政策的落实和推行，国家逐渐加大了对制造企业的关心和重视程度，而就我国制造企业的地域分布情况来看，也比较集中，所以从这些客观的条件来看，我国制造业发展的前景还是比较好的，所以为了促进我国制造企业的发展和进步，制造企业可以充分的应用这些便利条件来发展和壮大我国的制造企业，这样一来能够在促进我国制造企业又快又好发展的同时还能够促进国民经济的发展和进步，因此从这个角度来看做好制造业企业成本的控制工作是十分有必要的。

（二）问题分析

1、从意识层面来分析

受传统观念的影响，现阶段我国好多制造业企业没有较强的成本费用控制观念，单纯的认为企业发展和进步的关键就是生产更多的产品，赢得更多的利润，殊不知，做好企业成本费用的控制是企业赢得更多利润的捷径；从另一方面来讲，好多旨制造业企业认识到了节约成本对于企业发展的重要性但是眼光不够长远，只重视生产流程的成本控制却忽略了前期的预算以及后期产品销售和维护方面的成本控制工作，没有全面控制的意识，不能将制造业相关产品和项目的成本控制到最低。

2、从方法层面来分析

通过相关的调查研究发现，现阶段我国好多制造业企业成本控制的方法比较单一和陈旧，主要考虑到对生产成本的控制和相关工作人员薪资的控制，却没有充分的考虑到全面预算和控制，没有适宜的成本核算方法，现阶段的成本控制方法虽然能够在一段时间内对制造业的成本进行了有效的控制，但是这样一来很有可能由于产品的质量问题影响产品的销售造成更多的经济损失，一味地调低相关工作人员的薪资会使制造业企业失去更多的劳动者，不利于企业的长远发展和进步。

3、从执行绩效层面来分析

现阶段，随着制造企业规模的不断扩大和宏观经济环境的不断完善和优化，在给制造企业带来了更多的发展机遇的同时也要求企业工作效率和工作效果的提高，而且由提出了更高、更细的要求，所以贯彻和落实高效率的成本费用控制方法显得尤为重要，然而就目前情况来看，好多制造业企业普遍使用减员增效和加强与合作伙伴的沟通力度，试图采用投机取巧或者降低产品成本价格的方式来降低企业产品的价格，提高企业产品的竞争力，而这样的方法不仅效率比较低，而且不利于提高企业的核心竞争力，严重影响了制造业企业的可持续发展。

4、从实际实行层面来看

成本费用控制缺乏重点主要表现在制造业企业没有根据产品的变化和特点来完善和改变相关的成本费用控制工作，也没有随着社会的发展和企业战略目标的变化而变化，一味地采取单一的成本费用控制套路，成本费用控制工作流于形式，达不到制造业企业进行成本控制的初衷。

二、缓解和规避上述问题的有效方案

由上述的分析和研究发现，制造企业成本费用控制工作中各个层面问题的存在对于企业战略目标的实现和企业的发展进步都有十分重要的作用，所以笔者就上述问题提出了几点切实可行的解决措施，希望能够给相关的企业和工作人员带来起到一定的参考的作用。

（一）从涉事人员的培养方面来着手

众所周知，提高相关工作人员的综合素质是解决制造业企业成本费用控制工作中存在问题的基础和关键，所以就要求鼓励相关工作人员树立终身学习的意识，不断的提高其职业道德和职业道德，这样能够在实现其自身价值的基础上进减少制造业企业中由于人为因素或者主、客观因素造成的不必要的经济损失和财务损失，进一步使企业获得更多的经济效益和社会效益。

（二）从对成本费用控制工作的认识层面来着手

增强制造业企业管理者的成本控制意识能够在优化企业成本费用控制质量的同时还能够引导跟多的员工增强成本管理意识，使整个制造业企业形成至上而下，至下而上的全面的成本控制管理体系，使制造业的成本管理体系更加全面、细致和完善，能够在很大程度上促进企业的发展和进步。

（三）明确成本费用控制工作的关键点

为了有效的提高企业成本费用控制工作的工作效率和效果，在开展成本费用工作之前掌握基本的原则是十分必要的，即对于制造企业来说，成本费用控制工作的落实和开展要在全面性、重要性、制衡性、适应性等基本原则的基础上开展和执行，而且制造企业在执行企业的成本费用控制制度和规范时一定要在遵守我国相关的法律基础上着手，以企业的实际发展情况和战略目标为根本的出发点，不断细化和严格化相关的制度规范，进而为企业其他各项工作的开展奠定坚实的基础，使得在提高自身竞争力的基础上更快更好的促进企业战略目标的实现。

（四）从企业成本费用体系的优化和完善层面来着手

建立完善的成本费用控制体系是解决制造业成本费用控制工作中存在问题的根本保证，这就要求相关的工作人员根据自己企业的实际发展状况和社会发展和变化的现状不断的完善自己的成本控制体系，还要细化相关的成本管理控制体系，严格各个部门的成本费用控制工作，各个部门还要相互促进和相互约束，除此之外，还要做好相关产品生产前，生产中以及后期产品维护和销售的成本控制工作，在促进各个部门发展进步的同时还能够在一定程度上促进整个制业的发展和进步。

（五）从监督和审核的层面来入手

完善相关的监管机制能够对制造业成本费用控制工作进行有效的监督和管理，减少各种不必要的损失和风险，而且减少制造业成本控制潜在风险的发生，所以就要求根据社会的发展和企业实际工作环境的变化、所处生命周期的变化、重点生产产品的变化等方面的变化不断的完善和改进企业既有的成本费用控制机制，确保各项监督审核规范的有效性和实效性，进而在提高了制造业成本费用控制工作的工作质量和工作效率的基础上促进制造业的可持续发展和进步。

三、结束语

总之，成本费用控制工作的高效开展和落实对于企业成本控制绩效的提高和企业经济效益的获得和社会效益的获得以及企业竞争力的提高有着十分重要的作用，而且近年来也逐渐受到了制造业企业领导和相关工作人员的重视，善于发现制造业成本费用控制工作中存在的问题和困难，并且及时的采取相关的解决措施，以更快更好的促进企业赢得更多的经济效益为根本的目标，对于制造业企业经营和发展中的每一项原则都进行强力的控制和规范，尽量减少企业经营过程中不必要的风险和损失，这样一来在有效的提高制造企业成本费用控制能力的基础上使企业赢得更多的经济效益和社会效益，进而促进企业实现更快更好的发展和进步。

参考文献：

[1]沈纪祥.浅谈制造企业成本费用内部控制[J].中国乡镇企业会计，2014

[2]赵群.制造企业成本费用内部控制探讨[J].中外企业家，2014