医药生产企业成本控制现状与优化策略初探

江雪健

摘要：本文针对医药生产企业成本控制管理，首先简要介绍了成本控制的有关理论，进而分析了当前部分医药生产企业在成本控制方面存在的问题，最后就加强医药生产企业的成本控制管理，提出了几项建议措施。

关键词：医药生产企业 成本 控制管理

近年来，我国医药生产企业迅速发展，医药制造行业内的企业数量迅速增加，整个医药生产行业的市场竞争变得越发激烈。在这种形势下，医药生产企业实现自身的稳定经营发展，提高市场占有率和市场竞争力，更应该进一步加强企业的成本控制管理，通过成本费用的有效控制，来形成医药生产企业产品的价格优势，这也是提升医药生产企业市场竞争力的关键所在，对于推动医药生产企业的长远稳定发展也具有非常重要的作用。

一、医药生产企业成本控制相关内容概述

医药生产企业作为制造企业，开展成本控制管理，主要是通过采用各种成本控制管理方法，将成本费用支出控制在合理的范围内，一般来说主要是对医药生产企业的研发成本、采购成本、生产成本以及营销成本等进行有效的控制。在医药生产企业加强成本控制，应该重点遵循以下几项原则：

（一）全面性的原则

在成本控制管理的过程中，应该遵循全过程、全员控制的模式，也就是成本控制管理应该涵盖到企业生产的设计、生产制造、后期营销等各个环节，同时还应该确保实现全员参与。

（二）经济效益的原则

在医药生产企业开展成本控制，并不是单纯简单地降低企业生产经营的成本投入，而是实现成本投入产出的最大化，以最少的消耗来实现较高的效益收入，这也是成本控制的主要遵循。

（三）及时性的原则

由于企业生产经营活动是不断变化的，因此在成本控制管理的实施过程中，也应该遵循及时性的原则，对成本控制管理进行动态跟踪分析，进而确保成本控制管理的有效性。

二、当前医药生产企业成本控制存在的问题分析

（一）采购成本控制不佳

医药生产行业的采购成本往往会占到企业总生产成本的40%以上，因此加强医药生产行业的成本控制，应该以采购成本控制作为重点。但是目前我国医药生产企业的采购成本控制往往偏高，出现这些原因，主要是由于采购次数过于频繁，供应商断货以及原料盘存时间较长等造成的。

（二）生产成本核算不准确

降低医药生产行业的生产成本，重要的一点是应该提高生产成本核算的准确性，这也是企业制定成本控制管理措施的主要依据。但当前有的企业成本核算流于形式，成本核算的准确性不高，难以为企业的成本控制管理提供准确的依据。

（三）营销成本控制管理不到位

营销成本也是医药生产企业成本支出的重要组成，但是现阶段有的医药生产企业为了扩大市场占有率，而采取了一系列的营销策略，但这些营销策略成本开支较大，甚至造成了营销成本收支赤字的问题。

三、改进加强医药生产企业成本控制的措施

（一）加强医药生产企业采购环节的成本控制

在采购环节的成本控制管理方面，首先应该准确预估医药生产企业的采购数量，尤其是合理的分析确定原材料的贮存成本、运输成本以及市场行情波动等，准确的确定采购数量和库存数量。其次，应该加强与供应商之间的联系，在供应商的选择上应该综合供应商的供货价格、产品质量以及企业资质等一系列的因素，同时还应该结合企业的实际情况等建立供应商信息库，加强对采购价格的监督。此外，还应该缩短仓库的盘点周期，定期进行盘点，及时发现处理滞压的库存。

（二）加强生产环节的成本控制

在生产环节的成本控制方面，首先应该注重提高医药生产企业成本核算的准确性，准确分析企业生产经营各个环节不同项目的成本支出，进而明确成本控制管理的重点。在生产环节成本控制管理实施过程中，首先应该加强材料耗用管理，重点是降低废品率、设备消耗功率、人工工时等。其次，还应该不断提升产品质量，以质量赢得市场，降低无效产品造成的产本投入。此外，还应该注意生产的均衡性，在生产产品的数量、品种、工时设备负荷方面提高控制的均衡性，进而降低生产成本。

（三）加强营销环节的成本控制

在医药生产企业的营销成本控制管理方面，首先应该注意改进完善企业的营销策略，重点是遵循低投入、高产出的原则，特别是应该合理的运用好各种数字媒体等，通过创新营销手段来降低营销成本。其次，在营销过程中，还应该合理的运用产品价格的差异化策略，对于市场竞争激烈、可替代性强的产品，可以采取薄利多销的营销手段；对于技术性强，研发成本高的产品，则可以适当提高销售价格，以确保利润收益。

（四）成立企业联合平台降低成本

为了进一步的降低成本，医药生产企业可以考虑采用与其他企业合资建立平台的方式来降低成本。平台的功能重点是作为战略品种、代理品种的采购平台，作为自有工业产品的共享平台，作为原辅材料采购的整合、信息平台，以资金、信息、资源集中或者是共享的方式，降低企业的采购成本、产品运营成本和生产成本。

四、结束语

影响医药生产企业成本费用的因素多种多样，在医药生产企业的成本控制管理过程中，企业应该根据自身的实际情况，重点在成本控制目标确定、预算管理、不同项目成本费用控制等方面采取措施，以最大程度的提高成本控制管理效果，实现成本费用的最低化。

参考文献：

[1]程晓瑜.医药生产企业成本控制现状与优化策略初探[J].财会学习，2016

[2]夏怀保.论医药生产企业的成本核算[J].现代经济信息，2015

[3]费毅璘.论生产企业如何加强成本核算[J].中外企业家，2014