论中小型企业生存发展之道

耿桐　史航　李立福

【摘要】近年来，中小型企业在国民经济中所发挥的作用越来越重要，大力扶持中小型企业的发展已经成为当前我国解决失业问题最重要的措施。我国中小型企业的实践促成了中国市场经济的发展，它是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分。然而中小型企业在发展中存在着诸多问题和不足，制约了企业的发展。如何克服中小型企业生存的难题，使中小企业能够快速平稳的发展是我们此文探讨的关键。

【关键词】中小企业；生存；发展

一、中小企业的发展贡献

自中国改革开放以来，中小企业作为一支新生的经济力量在逐步的发展和壮大起来。中小企业是市场经济的基本组成部分之一，根据国统计资料显示，目前，我国中小企业已超过800万家，占全国注册企业总数的90%以上。中小企业为国家创造了税收来源，增加了财政收入；在当前就业压力大的情况下，它们成为创造就业机会、吸纳城镇下岗失业人员以及转移农村剩余劳动力的主渠道，为确保社会稳定起着非常重要的作用。中小企业所需投资较少，并能夠充分利用各地分散的自然资源和丰富的劳动力资源，组织结构简单，管理方式灵活，管理成本较低，适应市场的能力较强，有利于发挥从业人员的创造性。中小企业的快速发展，加快了区域特色经济的发展壮大，也加快了一批区域特色经济的形成和发展。在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面，发挥着越来越重要的和不可替代的作用。

二、中小企业生存的难题

1、高速成长掩盖了管理缺陷

谈到中小企业的管理问题，主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。大多中小型企业在企业切入市场的时候，都有着非常慎重的思考和研究，也有许多中小企业有着领先国内外的专利技术，决策灵活机动，更容易把握市场的需求，再加上基数小，往往显示出数倍的成长速度。但是在企业管理者认为形势大好，不遗余力的扩张市场，内部管理往往出现偏废、混乱。

2、企业缺乏创新意识。

对我国中小企业长远发展来讲，技术创新非常关键，面对加入WTO后激烈的国际市场竞争，生产设备落后，技术水平低，产品合格率低，致使中国中小企业面临着许多困难和挑战，一些企业甚至处于停产或半停产状态，破产企业增加。现在许多中小企业照抄照搬，把许多成熟的技术和制度发挥的淋漓尽致，从而忽视了企业的创新意识，从而生存困难。

3、中小型企业制度建设有待加强。

中小企业在建立初期，内部结构比较简单，企业发展到一定规模后，常常会出现组织结构分化不明显、成员之间分工不明确、各部门以事务型管理为主等现象，使得部门职能过于笼统、权责不清，管理层更是身兼多职、缺乏有效的协调手段，沟通效果极差，办事效率不高。

4、人力资源管路环节薄弱

技术与管理必须靠人才去实现，没有优秀人才，也就难以奢谈新技术与管理。一个企业要想在现代市场中立足，靠的是科学技术，而科学技术的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业的兴衰之本。如何有效加强中小企业人力资源管理，改善中小企业人力资源素质，吸引和留住人才，是中小企业当前的首要难题和制约中小型企业的“瓶颈”因素和薄弱环节。目前中小企业缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。同时中小在企业的发展中没有充分发挥员工的能动性，没有精力和能力去挖掘人力资源管理的深层次和新课题，忽略了对“人”的研究和开发，是一种着重眼前的被动性的管理。

5、中小企业财务管理不规范以及融资困难

财务控制薄弱，对现金管理不严，造成现金闲置或不足，资金回收缓慢；管理模式僵化，管理观念陈旧，财务风险意识淡薄，企业始终运行于高风险区，难以规避负债陷阱，企业债台高筑，导致中小企业长期过度负债，企业经营成本和财务压力加大，造成财务危机，面临破产或者倒闭。企业资金短缺也是其面临的重大问题，长久以来我国中小型企业走的是一条自我积累式的发展道路，由于企业自身利润增长需要一个投入、产出的过程，不可能在短时间内实现资金的回笼，资金短缺造成经营困难是我国中小型企业的普遍状况。

三、中小企业发展的对策以及建议

1、加强人力资源管理

要实现中小企业的稳定发展，首先是人才的发展，需要多少人才，需要什么样的人才，这都需要经过缜密的调查和思考，制定完整的人力资源发展规划。企业要发展就要吸引人才，中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。建立健全激励体制，激发员工提高业绩，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，建立完善的福利和社会保障制度，使员工无后顾之忧，从而为企业的长期发展带来不竭的动力。建立正常化的劳资关系，特别是完善劳动合同书，规定双方权利和义务，为员工提供书面化的契约保障。破除人事用工身份屏障，实行雇员一体化制度，提供公平、竞聘上岗机会。

2、加强和改进中小型企业财务管理。

规范的财务制度和真实的财务信息是中小型企业获得融资的前提，是中小型企业得以发展的基础。必须提高企业的财务管理水平，规范财务管理制度，确保财务信息的真实性加强财产控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以期形成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。

3、扩宽融资渠道，克服融资瓶颈

中小企业要稳定发展，就要扩宽融资渠道，克服融资瓶颈，解决资金短缺的大问题。把政府对中小型企业的政策关照要落到实处。政府组建中小企业银行，保障融资渠道。鼓励各类银行增加对中小企业的信贷支持；其次要建立多元化、多层次、多形式的金融体系与融资渠道。中小企业要不断加强自身建设。只有自身实力的增强和信用度的提高是解决融资困难最根本的办法。只有企业加紧产权制度改革，明确产权关系；建立现代化的企业治理结构，优化企业组织体系；有效加强中小型企业人力资源管理，改善和提升中小型企业人力资源素质；提高财务管理水平，确保财务信息的真实性。建立健全信息披露制度、内部管理制度和企业财务制度，克服非均质性影响；强化社会公德意识，重塑社会信用体系，坚持诚实守信，改善中小型企业整体信用形象。

4、加强科技创新

提高中小企业发展的竞争力就要提高企业的自主创新能力。搞好自主创新工作可以从根本上优化中小型企业的需求生存需求结构与发展结构，使中小型企业能够更健康快速的发展，增强了市场竞争力，避免在经济萧条时受到冲击，使其在我国经济发展中更加的稳健安全。

随着市场经济的迅速发展，经济全球化，我国中小企业面临对着越来越激烈的竞争环境。只有制定合理规划，加强企业管理，规范财务管理，科技创新，吸引优秀的人才为企业出谋划策增强企业核心竞争力，才能在越来越激烈的竞争中保持优势，才能保证企业平稳快速的发展。

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