基于SWOT分析方法下的商品混凝土行业发展分析

刘方超

摘要： 随着国家“一带一路”政策的推行，基建工程数量激增，同时雾霾等环境污染的曝露促进基建逐步环保化，我国商品混凝土行业迅速进入成长期，面临企业数量较多，而单体规模较小，竞争异常激烈的问题。本文通过SWOT分析法全面地分析商品混凝土行业发展的优势和劣势，其在发展中所面临的机会和威胁等等，结合实际情况提出了未来混凝土行业发展战略，为今后混凝土行业的发展道路提供一定的参考。

Abstract： With the implementation of the policy of One Belt One Road， there has been a sharp rise in the number of construction works. And due to the environmental pollution problems such as haze， the construction works are gradually becoming green. The commercial concrete industry in China has entered into growth period rapidly and is faced with a series of problems such as large number of enterprises， small monomer scale and fierce competition. This article analyzes the advantages and disadvantages， opportunities and threads of commercial concrete industry development through SWOT method. The development strategy of concrete industry in the future are put forward， which can provide reference for the development of concrete industry.

关键词： 商品混凝土；SWOT分析；发展战略

Key words： commercial concrete；SWOT analysis；development strategy

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）07-0043-03

1 緒论

近几年，随着我国经济的高速发展，建设规模的扩大，高端、高效、低能耗的建筑理念推动了我国商品混凝土的发展与革新，推动了混凝土行业的高速发展。 一个行业的快速发展，势必会带来利润的增加，利润的增加也势必会吸引更多竞争者的参与。随着城市规模不断扩大，商品混凝土企业的市场空间巨大，利润较为丰厚，商品混凝土企业也因此度过一段销售繁荣期。但与此同时商品混凝土也迎来了垫资严重、利润降低、成本变高、管理混乱等问题[2]。 再加上自2003 年以来，房地产行业快速发展，导致房屋价格持续上扬，房价上涨幅度已经大大超出了城市居民的承受水平，国家出台了多项针对房地产行业的调控政策，面对这种形势，如何摆脱行业的寒冬，应对相关政策信息，及时调整经营战略思路，有a效解决混凝土企业的内部外部的管理问题，降低生产成本，提高核心技术和核心竞争力，抓住发展机遇，避免陷入恶性竞争的困境，在危机中实现蜕变，不断壮大，是商品混凝土行业需要深思重视和亟待解决的问题[3]。

2 研究方法

SWOT分析就是内外部竞争环境的分析，即将与研究对象紧密联系的各种内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过研究按矩阵进行排列，通过系统分析，把各种因素各自组合并加以分析并得出相应的结论，结论通常带有一定的决策性[4]。

SWOT分析法组成如图1所示，内部因素是S （strengths）、W（weaknesses），外部因素是O（opportunities）、T（threats）。根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析方法从某种意义上来说，是企业内部分析方法的一种，即企业分析自身的既定内在条件。其分析体系如下图1所示。

3 商品混凝土行业发展趋势的SWOT分析

3.1 优势分析

①生产优势。规模化的生产方式，使得商品混凝土能够大批量持续供应，先进的工艺技术、装备和管理方法促进高质量的混凝土的生产，如：工艺质量控制方法和预拌工厂的工艺装备等。

②成本优势。商品混凝土较现场搅拌混凝土而言，成本大大降低。因商品混凝土通过精确配比，密封输送的方式，大大减少包装材料的使用，降低相关拆包费用。同时，通过用掺合料代替水泥的方法，进一步降低了生产成本。

③政策优势。国家发布《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》等政策，通过各种措施激励商品混凝土的使用，各地方政府部门纷纷响应国家号召，相继发布相关文件鼓励商品混泥的使用。

④发展优势。商品混凝土的发展有效推动散装水泥的发展，也促进水泥产品结构的调整。预拌混凝土技术的不断发展，也推动商品混凝土的不断发展。

3.2 劣势分析

①竞争劣势。随着国家城市化战略的推行，同业竞争越来越激烈，企业间的吞并愈演愈烈。为了扩大市场份额，甚至出现恶性竞争，如：价格战、垫资战等。恶性竞争导致行业利润逐步下滑，对整个行业的可持续性发展带来负面影响。

②技术劣势。商品混凝土行业壁垒较低，因产品工艺较为简单，技术手段也相对透明。但该行业企业目前并未形成规模，均为中小企业。中小企业面临很多困难，如：较低的技术水平导致依赖性强的同时，核心竞争力较低，始终依靠低附加值产品存活，无核心产品形成较强的竞争力。

③资金劣势。商品混凝土企业多为私营或民营企业，面临融资难的问题，往往需要从非正规渠道进行高成本的融资。与此同时，混凝土行业与房地产行业、基建行业密切联系，往往需要企业进行垫资，给企业带来不小的资金压力。近几年，房地产行业持续低迷导致房地产面临的资金压力部分转移到混凝土行业。

④人才劣势。行业特点导致商品混凝土企业均建在郊区。生产环境较差，现代人不如上一代人能吃苦，致使高级人才通常远离该行业，选择环境较好的金融等行业。企业极其缺乏同时具备管理能力和了解工业生产的综合素质人才。以上因素导致混凝土企业的转型更具挑战。

3.3 机会分析

国家大力推行“一带一路”战略，国家级“一带一路”战略规划的项目清单含国内外数百个项目，其中也涉及到基建行业，商品混凝土行业也因此迎来巨大的机遇。

“十三五”规划中强调了住房制度的改革，大力推进保障性住房的建设，商品混凝土的产品周期一般较长，由保障性住房带来的商品混凝土的需求将在5年内不断增加，国家和地方政府关于保障性住房的优惠政策不仅能够解决水泥行业产能过剩的问题，也能够持续推动商品混凝土市场及相关市场的发展。

同时，国家对商品房调控的放松，商品房市场库存有望进一步降低，房地产的资金流逐步回归正常，也一定程度上缓解了商品混凝土行业资金紧张的窘境。同时，二胎政策的放开，为今后商品房的需求带来有利影响，将进一步促进商品房市场的繁荣，从而推动商品混凝土市场的发展。

3.4 威胁分析

当今房地产行业普遍存在高库存的问题，房地产行业面临资金压力将以直接或间接的方式传导至密切相关的商品混凝土行业，导致商品混凝土行业进行垫资。若房地产企业资金链断裂，相关商品混凝土企业将面临履行合同需要大量垫资，不履行合同需要赔付高额违约款的窘境。

同时，国家大力推进的保障性住房，面对巨大的市场，更优秀、更具竞争力的竞争对手将不断出现，对传统的商品混凝土企业带来冲击，瓜分保障性住房市场，促进企业的吞并潮，使得商品混凝土行业重新洗牌，对传统商品混凝土行业带来更高的挑战。如表1所示为商品混凝土行业的SWOT分析表。

3.5 综合分析

从表1中可以看到企业面临不同的内外部因素组合对应不同的发展战略。综合看来，我国商品混凝土市场风险与机遇并存，企业需要充分利用国家的优惠政策，不断技术创新，提高生产技术水平，增强企业服务能力；加强内部管理，特别是注重公司文化建设，注重高素质人才的发展，留住人才。同时企业也需要提高风险意识，减少呆账坏账的产生，保持资金正常流转。

4 实例论证

北京XX混凝土公司，于房地产黄金十年迅速扩张，产量效益日益增长。自国家对楼市开始调控，提高首付比例与限购等政策出台后，公司资金链逐渐紧张，下游房地产行业的资金链问题部分转嫁到该公司。扩张时期，大规模人员招聘导致员工素质降低，加大公司人员流动性，无形中增加人工成本。经过如上的系统分析，公司积极实施解决方案：

①响应国家推行公租房的政策，加大与公租房项目的合作，减少商品房项目合作。

②加强技术创新，提高技术水平和高端产品的附加值。

③加强公司文化建设，同时将绩效考核纳入薪酬体系。

④组建风险管理委员会，对项目进行风险评测，全面把握项目事前、事中和事后的风险，保持资金正常流转。

通过以上方案积极实施，取得了一定的成效：

①提高公租房项目，减少商品房项目使得公司资金链逐步转向正常，较少相关呆壞账比例40%，大幅提高了资金的流动性。

②通过技术创新，公司新增专利2项，增加公司无形资产；同时，凭借该专利，公司中标2个项目，为公司贡献总利润的10%。

③自采用绩效考核，员工工作积极性得以增加，大大缩短了项目工期，因缩短工期减少了约15%的成本。

④风险管理委员会积极履行自身职责，根据缜密的分析，否定了3个可能存在重大风险的项目。事后证明，3个项目中的2个存在资金拖欠，工程中断的重大问题。

5 结论

当今时代，我国商品混凝土市场风险与机遇并存，未来的行业发展应注意以下几点：首先，应响应国家相关政策，争取政策优惠；其次，技术水平是第一生产力，技术创新才能为企业带来新的发展机遇；再次，风险意识能为企业避免重大损失，保存实力；最后，良好的公司文化，优秀的组织体系能为公司的发展提供连绵不绝的动力。总之，商品混凝土企业应根据自身的发展状况、组织情况以及自身特点，采用适合自身、适合时代发展的战略，才能在激烈的市场竞争中生存并脱颖而出。

参考文献：

[1]陈杰.中国住房六十年[D].复旦大学，2010.

[2]沈文乐.建筑企业核心竞争力相关问题研究[J].上海企业，2010.

[3]岑君秀.商品混凝土企业信息化建设浅谈[J].混凝土，2007，1.

[4]杨艳艳.基于利益相关者视角的SWOT分析法研究[M].河南大学，2013.