花样年并购万达物业

文青

【述评】

早在2015年，万达提出了第四次转型，剥离物业板块，是其标志性的事件之一。与普通的商品交易不同，物业管理针对存量房展开，交易的后端服务质量很重要。这决定了万达卖物业不能价高者得，否则日后出事之际，庞大的万达业主群民情汹涌，万达品牌的美誉度难免受损。

据悉，万达物业股权转让采用竞标方式，参与方共有绿城物业、万科物业、花样年物业联合体和中民物业四家企业。最后，花样年物业联合体综合得分最高，成功中标。

据官方资料，目前花样年国际物业已进入全国35个城市，客户包括绿地集团、香港富豪集团、腾讯及TCL等公司，在管项目包括深圳长富金茂大厦、成都喜年广场、南京喜年中心等甲级写字楼。

于物业管理行业而言，花样年目前走得最快，分工明确的两个物管平台，数次出手果断的大型并购，令其成为物管行业的并购之王，可与房地产行业的融创对标。

就物业行业的发展轨迹而言，也确实到了需要通过并购整合扩大企业规模、促进行业发展的阶段。行业发展之初以分散为标志，而企业兼并是行业走向成熟的必经之路。国内第一个物业管理公司在1981年成立，标志着物业管理行业的正式落地，至今已35年。2014年，彩生活从母公司花样年中独立分拆上市，成为中国物业管理第一股，给传统物管行业带来冲击的同时也带来启发。

资本市场喜欢这个待挖掘的、有故事可讲的行业。随后，中海物业、中奥到家等企业相继在主板上市，已在新三板上市的企业数量更多些，如美易家、星河旗下的智善生活等。上市公司面临规模增长的压力，内延式增长耗时长，外延式增长即并购是规模增长的主要手段。未上市的企业尤甚，规模和市值是上市考验的第一关。

相信，花样年并购万达物业只是行业整合迈出的一小步，未来还将有更大的调整，促进行业发展。

【事件】

8月1日，花样年控股集团有限公司和彩生活服务集团有限公司发布联合公告，正式宣布收购6000万平方米万达物业。彩生活2015年年报数据显示，截至2015年年末，彩生活在管物业面积规模达到3.221亿平方米，进驻国内165个城市以及新加坡，在管项目数量达到2001个，覆盖人口超过1000万。收购万达物业之后，彩生活的物業管理面积至少达到3.8万亿平方米。

无论是从收购金额、涉及面积抑或是标的方的品牌价值而言，此交易均堪称国内物业管理行业中最大的一笔并购案。