媒体融合，我们究竟能干什么？

杨宗惠

摘要：面对新媒体的异军突起，传统媒体应有的态度不是排斥和抵触，而是吸收和融合。但大多数媒体在融合发展的尝试过程中，更多强调概念、理论、嫁接和移植，缺少实质性的战略突围和创新思路，从而导致传统媒体，特别是纸婚举步维艰，本文从激活体制机制、资产重组、打造媒体+平台发展模式、鼓励自主创业、加速资产证券化等方面提出一些想法，为准备改革以及改革遇到瓶颈的传统媒体提供了思路。

关键词：媒体融合；融媒平台；报网互动

这一次，“狼”真的来了，传统媒体特别是纸媒的生存危机前所未有，融合成为最佳逃生通道。其实，无论是媒体融合，还是媒体整合，对传统媒体来说首先都是为了解决吃饭问题，其次才是发展。短期内，传统媒体都将面临严重的经济危机，经济欠发达地区传统媒体的经济危机更重，生存压力更大，报纸尤为突出。明天，报纸靠什么维持生计？明天，新生代新媒体会以什么形态出现，还会催生出什么样的传播生态，我们何去何从？

一、融媒平台是什么？

2015年9月，新浪财经、新浪战略合作部与北大市场与媒介研究中心联合发布的《90后媒介使用习惯研究报告》指出：每天都阅读杂志者以一线城市90后女学生为主，且消费能力更强；超过20%的90后不看电视，超过50%的每天看电视在半个小时以内，俨然“去电视化”一代；受新媒体冲击，近80%的90后抛弃报纸，步入社会的男性撑起了报纸的最后一片蓝天；超过50%的90后不听广播。

移动互联网传播生态下，纸媒的专业介质功能急剧弱化，正在越来越多的群体中变得可有可无。而新媒体则在欢快的歌声中，将仍在养育它的纸媒轻轻埋葬。未来，新媒体还会催生出什么样的新生代新媒体？我们还需要传统意义上的传播介质吗？

也许，有人会说传统媒体的专业化水平、调查能力、社会影响力等，都是新兴媒体无法取代的。也许，有人会说传统媒体覆盖了多少用户或读者，影响力与生俱来不可替代。覆盖率并不等于传播率，传播率也不等于影响力，最终的再传播能力、频次和再传播率才是影响力。未来，传统媒体特别是纸媒的生产、传播模式肯定不会彻底灭亡，但绝对会越来越小型化、小众化、精英化，一些所谓的新媒体——自媒体也难逃被分化、取代的命运。

强势资讯入口太多，我们怎么办？许多纸媒都有微博、微信公众号、新闻网站，可真正的新媒体平台或融媒体在哪里？

二、别人都在做什么？

近年来，面对基于互联网的新媒体的冲击，传统媒体一直在找寻突破口，先是纷纷搭建新闻网站，后又开通微博、微信，表面上都抓住了新媒体的尾巴，但因缺乏战略思维和战略规划，绝大多数媒体只是花小钱凑热闹而已，并没有将新媒体当作“狼”看待，这已经不是战略短视，而是一种慢性自杀。其实，面对新媒体的冲击，整个传统媒体都有些迷惘，甚至不知所措。从报网互动到APP，至今全国没几家传统媒体找出媒体融合发展的可复制路径，大家基本上都以传统媒体为圆心探索，羁绊太多，瞻前顾后放不开手脚，以致许多探索越来越像装样子。

2015年10月12日，天津北方网新媒体集团正式登陆新三板的消息，令业界眼前一亮。

2000年，北方网上线后，为了保持清晰的法人结构和市场经济主体地位，先后两次主动放弃成为事业单位的机会，坚持企业发展。倒卖废品是北方网的第一笔经营性收入，而且是相当长时间内唯一的经营性收入。成立前3年，随时面临因现金流枯竭而夭折的危险。如今，她终成天津广电传媒集团的融资平台。传统媒体都有机会建设类似的平台，但绝大多数却因为决策层的短视和无所作为而错失良机。

三、我们都做过什么？

这些年，传统媒体特别是报纸也曾左冲右突尝试这个，尝试那个，最后基本上都交了学费，花掉了大把大把白花花的银子，却连张白条都没人给我们打。

5年前，各个报业集团曾尝试报网互动，也推出了一批概念，有的甚至什么都没做，只是一味炒概念。那时，不少报业集团争相与门户网站签订合作协议，将自己的新闻产品无偿提供给网站使用，其中不乏以此为荣者。后来，因没有增加读者对内容生产者的注意力，对报纸的影响力提升也未起到多大作用，甚至危及报纸的生存而不了了之。接着，因为自建的新闻网站找不到盈利模式，许多报业集团仅将之视为一个“盘子”，而不注重往“盘子”里放“菜”，又错过了将自己的新闻网站做大做强的良机，令人扼腕。回眸反思，那只是特定环境、特定条件下媒体人的自我狂欢或陶醉。当然，也是先知先觉者的一种尝试，只不过显得有些跟风或认识不够而已。

发展肯定要交学费，但要学会少交，甚至不交。每个单位都应该有一批胡思乱想的人，他们可以信马由缰地胡想，异想天开地乱飞，但管理层做决定必须符合实际，谁经不起折腾，特别是生死关头。

四、我們还能做什么？

融合与整合，传统媒体不转型没有出路，转型没有退路。

这几年，各省级党报报业集团通过PC端、移动端，是否吸引了当地教育层次和消费能力及舆论影响力最强的群体？对此，各个报业集团并不掌握，也说不清有关情况。

那么，纸媒究竟还能什么，怎么做？

激活体制机制，让各实体丰衣足食。对子报刊网彻底松绑，使之成为只向报业集团党委负责的独立法人，报业集团只要求其上交一定利润即可，甚至可以不要求上交利润。其他方面，只须尽到监管职责即可，不要什么都管。因为，什么都管，往往会什么都管不好。

进行大规模资产重组，把未来可能不用的包袱甩掉。筛选优质资产组建新的传媒公司，上市融资。剥离不良资产，提前甩包袱。提前谋划，对系列报刊网和各经营单位进行转并整合，不要等到谁都彻底活不下去了才动手，那时，大家都不好过，倒不如现在动手。

研究媒体整合发展路径，找出切合实际的云梯，打造媒体+平台发展模式，拓展盈利空间。

鼓励自主创业，让各实体轻装冲锋。通过项目孵化器的方式，鼓励分流一部分有意愿、有能力的员工自主创业。争取政策，给有意愿自主创业的员予以补偿或补贴，鼓励大家自主创业。媒体裁员已经不是新闻。传统媒体，特别是报纸大多没有百年产业支撑，既然裁员是迟早的事，还不如鼓励会游泳的人先下水。

加速资产证券化，谋划整体上市。纸媒应提前着手资产证券化工作，为将来上市或到新三板挂牌融资做好准备。

在当前的媒体生态下，经济欠发地区报纸的生存会越来越难，生存压力和经济危机也会持续增加，怎么办？当不了老大，就找个老大当靠山。如果这个老大看不上我们，那们就找几个兄弟合伙当“山大王”。媒体融合，首先要敢于整合，切不可这也舍不得那也舍不得，以致包袱越来越大甩都甩不掉。

[参考文献]

[1]陈国权·报业转型新战略·[M]·北京·新华出版社·2014.

[2]吕尚彬·中国报业市场与互联网视域下的转型·[M]·北京·社会科学文献出版社·全球与地区问题出版中心·2014.

[3]钟殿舟·互联网思维——工作、生活、商业的大革新·[M]·北京·企业管理出版社.

（作者单位：宁夏日报报业集团，宁夏 银川 751000）