企业管理过程中如何构建激励机制

郭晓磊

摘 要 企业在管理过程中，采取良好的激励机制不仅能够营造良好的工作氛围，还能够有效促进企业经济效益的提高。因此，相关领导要加强企业管理过程中激励机制的建设，这样才能促进企业发展。本文主要讲述了在新时期下，企业管理过程中构建激励机制的有效措施。

关键词 新时期 企业管理 激励机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

企业员工是企业发展过程中主要的参与者，因此，企业在管理中需要实行相应的激励机制，才能有效调动员工的工作积极性，有利于提高企业整体的工作效率。企业在管理工程中，采取良好的激励机制不仅能够营造良好的工作氛围，还能够有效促进企业经济效益的提高。

1企业管理中促进激励机制完善的措施

（1）积极进行人才培养。人才是促进企业发展的重要因素，因此，不断加强人才的培养就显得十分重要，同时还能促进激励机制的创新。在企业发展，人才是企业发展的关键，但是一些企业不能有效的留住人才，主要是由于企业没有良好的激励机制，因此，相关企业应该制定良好的激励机制才能保证企业人才不流失。企业在进行激励创新的时候，要根据员工的需求来制定，这样才能保证激励的效果，一般来说，可以从以下几个方面进行创新：一是学习新技术的机会；二是符合员工需求的物质；三是适当地提高员工薪酬；只有这样才能达到激励的预先效果，保证企业的顺利发展。

（2）促进企业竞争机制的完善，增强企业综合实力。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争力越来越激烈，因此，只有不断加强企业自身的综合实力才能保证企业在激烈的竞争中逆流而上。在企业发展过程中，企业应该不断加强员工的工作积极性，能够有效提高企业的生产效率。在实际的企业发展中，只有完善良好的企业激励机制才能够保证员工工作的积极性，同时，还能有效发挥企业员工的主观能动性，为企业创造更高的价值。

（3）保证激励的公平性。企业在发展中，只有保证一定的公平性，才能有效地促进企业发展。在企业公平制度制定的过程中，要结合基础员工的意见进行制定，同时还要在激励的过程中严格执行；企业在进行激励机制的实行中，要和绩效考核制度进行结合，这样能够保证激励机制的公平合理性，同时还能够有效地加强企业员工的竞争意识；两者通过结合能够有效的促进企业员工的工作积极性，一定程度上能够挖掘出员工的潜力。在实际的激励过程中，只有把工作进行细化，才能保证制度的执行力度，因此企业只有系统的对于员工的绩效进行客观的评价，这样才能达到激励的效果，促进企业工作效率的提高。

（4）避免激励单一化。在激烈实行过程中，一些企业由于实行的激励积机制过于单一，不仅不能达到激励的效果，有时候甚至有些企业错过了最佳发展机会。因此，在进行激励的时候，企业要依据自身的发展特点、企业文化、企业经营理念等因素，采用不同的激励机制，在提高企业员工工作积极性的同时还能有效激发企业员工的创新性。随着人们生活水平的不断提高，大多数员工对于物质激励不是那么的在意，因此，企业可以把这点作为突破口进行激励，具体的激励方式如下：企业在进行激励的时候，可以把物质激励以及精神激励进行结合，例如：可以帮助一些困难的职工，这样不仅能够消除员工的顾虑，促进员工积极工作，同时，也有利于企业文化的建设；另一方面，企业还应该进行精神激励法，例如：企业应该主动的为员工提高一些强化专业技能的机会或者提供一些休闲设施，这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能够营造良好的工作氛围。一般说，企业激励机制结合的过程中，企业可以先根据员工自身的特点把员工放在合适的位置，这样能够促进员工发挥其最大潜能，然后时机成熟之后，还可以对于员工的职位进行调整，这样不仅能够增添员工工作新鲜感，同时还有利于促进员工创新意识的培养；另一方面，在激励的过程中，可以根据员工的需求进行激励，把员工的需求当做激励目标，这样能够促进员工工作积极性，创造更多的价值。随着社会的发展，一些企业的激励方式也在不断的改变中，就目前来看，企业中所实行的荣誉激励法具有良好的效果，能够有效促进企业文化的建设，同时，还能鞭策其他员工，形成一 种良好的工作氛围。

（5）在企业激励中要坚持以人为本的原则。企业发展不是一蹴而就的，是一种日积月累的过程，同时也是企业团队共同努力的结果，因此，企业在进行激励过程中要坚持以人为本，采取一些人性化的激励方式。一般来说，在激励过程中，要根据企业发展的需求、市场环境等形式的不断变化而改变，这样才能保证激励的合理性，但是不管怎么变，都要坚持以人文本的原则，这样能够促进企业持续发展。企业只有采取了合理的激励机制才能够保证企业员工的工作热情，同时，良好的激励机制能够有效增强企业员工的责任感，这是一种无形的财产，能够营造出良好的工作范围，同时还有利于增强企业的综合实力，促进企业在激烈的竞争中占据一席之地。要想达到这种效果具有一定的难度，企业只有坚持以人为本，深入到基层员工中，对于员工进行相关调查，然后将一些采集的信息进行整理分析，然后灵活处理，这样才能保证企业激励的效果。

（6）区别员工之间的差异。企业进行激励机制的最终目的是为了激发员工的工作效率，提升企业进行经济效益。但是，在实际的工作过程中，影响员工工作积极性的因素有很多，例如：员工的工作环境、个人发展状况、同事交往关系等，不同的员工工作积极性的影响也不尽相同。因此，在实际的激励中，要对员工自身进行考虑，对于员工自身的差异进行区分，并且制定科学合理的激励方式，才能保证激励效果的最大化，促进企业发展。

2结语

综上所述，随着经济全球化的不断发展中，在给我国企业带来发展机遇的同时也使得我国企业面临着严峻的形势。只有不断加强企业管理过程中激励机制的完善，才能充分调动员工工作积极性，促进企业发展。但是，在实际激励工作中存在着严重问题，不断加强企业激励机制方式的转变，不仅能够促进企业员工的良好的荣誉感，还能促进企业发展，增强企业综合实力，促进企业在激烈的竞争中稳步发展。

参考文献

[1] 郭素文.论企业管理中的激励机制[J].山西财经大学学报，2012（S3）.

[2] 谢雪芳.激励机制在企业管理中的应用[J].经营管理者，2014（11）.