价值工程视角下对万达体育领域投资分析

李钢

摘要：万达集团作为中国房地产企业的领军企业，以其雄厚的资本而雄踞中国房地产市场，近年来万达的商业模式的运作逐渐开始进行调整，进军娱乐业的成功使万达看到了产业转型升级所带来的企业可持续发展的动力。而体育产业作为第三产业的朝阳产业也引起了万达集团的深度关注，随着国务院46号文件的出台，国家将发展体育产业作为引领产业结构调整的契机和主要着力点，体育产业也成为各大企业掘金的热土，那么万达集团在体育领域的商业行为会对它的经营产生怎样的效果呢，我们通过价值工程相关理论进行分析其巨额的投资会给它带来哪些收益呢。

关键词：万达集团；体育投资；价值工程；FAST 图

中图分类号：G812 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01

一、价值工程的理论概要

价值工程主要是基于工程学、控制论基础之上所产生的对于生产制造业的价值进行定量评估的一门学科，其核心的理论是公式V=F/C，这一公式中V 即Value代表对象物体的价值，F即function 功能，而C代表Cost是过程制造所消耗的成本（包括一定的费用）。这是价值工程的核心概念，也即其对于价值开创了定量计算的先河进而确立在研发中的可行性或者评估现有产品的价值状况，是否有无改进之处。而将价值工程运用到商业中或者是经济学中与计量经济学有着很大的相同功效，对于一个组织经济运行的价值评估从而对其商业模式的不断改进，使组织获得更多收益。

二、万达体育商业行为分析

1.万达集团购买马德里竞技足球俱乐部

万达集团在北京举办签约仪式，正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，进入俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。万达此次入股主要是针对青少年球员的培养，双方将合建青训中心，在中国建设3所足校。万达和马德里竞技各出50%投资3000万欧元在马德里新建青训中心，为更多的中国青少年球员提供更好的训练条件；从万达赞助留学西班牙的青少年足球人才中选拔优秀球员进入马德里竞技的一、二线队踢球；每年邀请马德里竞技到中国打比赛，将欧洲先进的足球训练和比赛经验带到中国。此次万达能以优惠价格入股，正是因为看中与万达的长期战略合作。投资马竞，是为了更好开展“万达青少年足球人才留学计划”，为在西班牙足球留学的中国青少年提供发展通道，全方位支持中国足球发展。王健林认为，万达对马德里竞技的投资，为万达欧洲培训的小球员提供进入欧洲一流俱乐部的机会，同时进一步加强中国足球与国际水平接轨。

2.万达集团投资并控股“盈方”集团

“盈方”是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一。在夏季运动方面“盈方”也拥有丰富的权益资 源，其中包括中国男子篮球联赛（CBA）的市场及媒体版权。

万达集团认识到“盈方”的价值：万达投资的核心高管都是从市场上花了大力气和大价钱聘请来的投资业内知名的资本运作高手，他们立刻敏感地嗅到了“盈方”项目蕴含的巨大投资价值。多方的合作和协助：首轮投标中，在盛开国际体育帮助下精心准备的游说得到了极大的认可与管理层的互相认同：万达不仅全力支持“盈方”在全球的拓展计划，更为重要的是，万达认同“盈方”的企业目标以及企业文化、工作理念。

3.万达集团对乐视的A轮投资

乐视体育正式宣布完成首轮融资，A 轮由王健林旗下的万达投资领投。万达集团表示，对乐视体育「赛事运营+内容平台+智能化+增值服务」的体育生态模式非常看好，乐视体育现在已经是全球拥有体育版权赛事资源最多的公司，未来在付费收看、增值服务、体育产业化等领域，将成为全球最懂体育的科技公司，所以在很短的时间内就确定投资。宏观上：当前我国体育产业正迎来黄金发展期，国家正在对体育产业进行改革，将释放较大潜力，同时随着我国国民体育意识的提高，体育市场需求大幅增加。乐视本身：从目前看乐视体育是一个很重要的公司，版权之多，运营模式的独特性，以及基于各类版权再做用户的细分，又是很新颖的服务模式。

三、万达集团体育领域商业行为总括

基于价值工程角度，从功能来看万达集团为自己重新添加了体育产业这一属性的相关功能，为其主营业务——房地产和相关主营业务娱乐业又开辟了一个新的发展空间。万达集团这次的投资成本虽然相对较大，但是其价值仍然是可以预估并且值得看好的，看准国际市场，不同于阿里巴巴等其他企业，万达无论是收购的体育公司，还是入股的俱乐部，都选择了国际知名的俱乐部，这些举措不仅在国人心中留下好印象也在世界打出了知名度。个人认为相比于阿里，京东借助股票上市来走出国门，万达借助体育提高国际名声的方法更优。

看准国内空白市场，万达引进铁人三项，控股瑞士“盈方”这个传媒巨头这都是其他企业未曾涉猎的部分，万达希望给中国大众体育加入新的生命。万达此次在46号文件颁布后，斥巨资布局体育产业，也是为了使企业能更好的转型升级，抓住经济新的增长点，提高公司国际知名度和美誉度。

参考文献：

[1]李铁军.万达综合体模式的城市性研究[D].哈尔滨工业大学，2015.

[2]李东鹏.购物中心商业业态规划与建筑设计[D].天津大学，2008.

[3]肖建勇.饭店产业融合的机理、路径与风险研究[D].华侨大学，2012.

[4]黄珂.万达集团企业文化发展研究分析[D].南昌大学，2014.

作者简介：李 钢（1995-），山西太原人，就读于北京体育大学体育产业管理，本科三年级。研究方向：体育经济学，产业价值以及体育产业规划。