关于王大塘支渠工程建设与管理的分析

夏涛

【摘要】本文作者结合工程实例，对王大塘支渠工程建设进行了分析总结，供大家参考。

【关键词】王大塘支渠；工程建设；总结

淠史杭灌区位于安徽省和河南省交界处的丘陵地区，由淠河、史河、杭埠河三个毗邻灌区组成，是一项以灌溉为主，兼有发电、防洪、水产、城市供水、旅游等综合利用工程。王大塘支渠是一条跨肥西、寿县两县的灌溉渠道，灌溉肥西县官亭镇余店村及寿县三觉镇老庙村、响井村等3.78万亩耕地。其中0+000～3+420段属于合肥市肥西县， 3+420～6+238段属于六安市寿县。另有梁岗、顾岗、丁岗三条支渠从王大塘支渠上引水，灌区农、毛级渠道面广、量大、配套率低，灌溉水利用率低；渠道冲刷严重，渠底部分淤积，切岭滑坡阻水严重；现有配套设施老化失修，损毁严重，输水控水能力差。

1、土方工程

本工程土方开挖总计2.84万m3（含清基清淤、弃渣），土方回填1.75万m3。工程土方量较大，堤顶较窄，土方工程施工不能满足机械施工条件，需修建场内临时道路，土方开挖采用挖掘机开挖8t自卸汽车运输，排水沟及部分机械不易开挖的零星土方采用人工开挖。土方回填采用挖掘机配8t自卸汽车外运土至施工场地，拖拉机压实，土方回填质量要求应按设计及相应施工规范执行。

2、护坡工程

（1）现浇勒脚压顶

首先对坡面表土进行清理，表土清理可自下而上采用機械进行，坡面上冲沟及塌陷部位应分层回填夯实，在完成上述工作并挖好齿槽后，即可浇筑砼压顶和勒脚，砼用0.25～0.4m3移动式拌和机拌制，胶轮车进出料，人工转运入仓，齿槽砼浇筑时应用插入式振捣器振捣密实。砼浇筑均在冬季施工，应严格按照砼施工规范要求进行施工，注意养护，严防冻坏。

（2）坡面护砌

护坡工程主要是六边形镂空砼预制块铺砌，混凝土预制块护坡可在任务集中地段统一设置预制厂生产混凝土预制块，采用0.4m3搅拌机拌制熟料，采用定型钢模，人工浇筑模仓、插钎捣实并收光。预制时，应按设计要求选用合格原材料和进行材料配比，并根据天气情况采取防雨、防冻等保护措施，气温较低时期应覆盖草袋保温，加强养护，确保预制混凝土块质量。预制块铺砌前按设计要求浇筑砼隔埂，并将坡面整平压实，均匀铺设砂垫层。预制块人工进行铺砌，砌筑面应平整，块间相互咬合、嵌紧，预制块与隔埂、勒脚、封顶间的空隙采用现浇砼封堵。

空心砌块护砌完成后内置草皮进行简单园林养护，至植被长出并覆盖良好。

（3）草皮护坡

草皮护坡采用全铺草皮法或种草护坡法铺设，考虑到草皮护坡总面积大，若采用全铺草皮法铺设则草皮供应量难以保证，且施工强度大，为此草皮护坡推荐按种草护坡法铺设，即在坡面上铺草皮条成1m×1m方格，方格中播种矮草，如紫苜蓿、猫尾草、三叶草等，草种要避免采用易招白蚁的白毛根草，种草皮前先在坡面上铺筑一层厚度为40～100mm的腐殖土，并注意加强草皮养护，提高成活率。

（4）截水沟工程

先对坡面上冲沟及塌陷部位分层回填夯实，之后测量截水沟的位置并放样。截水沟断面小，采用人工开挖断面，按照坡比控制好开挖深度。现浇混凝土要支撑好模板并用插入式振捣器振捣密实；若使用预制混凝土板衬砌，要做好接头处理，防止渗水。

3、建筑物工程

建筑物工程项目较为繁杂，大多为拆除重建项目，部分新建项目。

（1）建筑物土方施工

建筑物规模较小，基坑开挖主要采用人工进行，挖方除不符合填筑质量的就近弃土外，其余用于围堰填筑或就近临时堆放以便于基坑回填。

建筑物基坑回填土方除利用就近堆放的土方外，不够部分从建筑物附近征地取土。填筑时，靠近建筑物、工作面狭窄或填筑量不大的部位，土料采用人工配蛙式打夯机夯实。

（2）建筑物施工

砼工程：砼构件拆除采用人工配风镐进行，预制砼构件拆除采用人工或扒杆整块搬抬至基坑外。现浇砼熟料由就近布置的砼搅拌机拌制或人工拌制后，手推车配溜筒或溜槽运送熟料入仓，振捣器或人工插捣密实；砼终凝前，人工抹平，并对砼表面进行加糙处理，砼终凝后，及时养护，冬季施工时做好防冻保温措施。

（3）桥梁工程施工

13座桥皆安排在渠道停水期间施工。新建桥每座均为钢筋砼板结构，单跨在5～8m。新建桥台或桥墩混凝土浇筑垂直运输采用龙门架或独臂扒杆配小型卷扬机提升，人工浇筑.

4、渠道清淤

王大塘支渠渠线曲折迂回，根据王大塘支渠横断面图以及现场踏勘可以看出，渠岸冲刷造成渠底淤积严重，致使渠底抬高，过水断面减小。渠道淤积的另一原因是左岸小面积侧面来水经过天然冲沟直接汇入渠道，造成渠岸冲刷，时间一长，汇水夹带泥沙，导致渠段淤积，减小渠道过水断面，壅高水位，影响渠道堤防安全。

经现场勘测，左右岸共有24处来水汇入支渠，冲沟入口无任何护砌，入口处淤积严重，渠道最大淤积厚度0.5m，经过清淤后，渠道通水能力将大大提高，灌区灌溉面积将得到有效恢复。

本次渠道清淤标准：现状渠底高程高于设计底高程的，清淤至设计渠底高程。

通过该工程建设，主要得出以下几点管理经验：（1）建设项目主管局的高度重视，有主管局副局长分管，在建设前期对支渠上下游受益乡镇及时沟通联系，争取工程建设上的支持，在项目建设高峰期坚持一周一调度会议制度；（2）现场建设管理处要抽调精兵强将在施工现场蹲点，严格建设验收程序，特别是重要的隐蔽工程，每日汇总施工单位投入人数和施工计划对比，督促施工单位做好赶工措施；（3）在建管处成立初期要沿渠道和乡镇村沟通联系，落实补偿标准，丈量统计工程建设临时征地范围，确保及时给付村民补偿，为后续施工扫清阻碍；（4）设计单位要派人驻点跟踪服务，渠道工程施工存在不确定因素较多，很多问题需要现场解决，以免延误工期；（5）监理单位要切实履行监理职责，总监或总监代表要常驻工地，在施工高峰期上足监理人员旁站监督和巡视各处施工现场；（6）施工单位在项目部成立之际就要根据项目建设内容抽调充足的技术人员和专业班组，将建设内容合理划分，保证工程在合同工期内顺利交付使用。