浅论水利基建工程建设与管理

朱志杰

【摘要】水利基建工程是水利建设的重要里程碑，是将建筑工程师的理想构图转变成了实际应用的过程，水利基建工程的质量安全问题影响深远，决定着能否实现水利基建工程的终极目标。水利基建工程建设可以将水利工程带来的利益放大化，本文探讨了水利基建施工管理中现存的主流问题，分析了工程建设中存在的问题，制定了解决方案。

【关键词】水利基建；工程建设；管理应用

1、初步了解水利基建工程

水利基建工程是一项利民工程，合理利用自然界的水资源，将自然界中的地表水和地下水的利用度扩大到最大化，从而实现了兴修水利服务于民的远大理想，又叫做水工程。大部分自然界中的水资源现存状态并不符合人类需要的标准，比如说海水的盐度过高，并不适用于人类的生活生产，冰川上的冻冰也无法得到有效利用。在以上这种情况中，只有建立水利基建工程兴修水利，合理的去控制水资源的浪费，合理调配水资源的利用量，才能保证地球上现有的水资源可以得到有效的合理应用。科学技术在不断的发展，社会文明也在与日俱进，水利基建工程早已演变为一种独立社会科学，提高水利基建工程的建造质量，严格对待基建工程中每一个阶段的各项管理工作，是水利基建工程总负责人义不容辞的责任与义务。水利基建工程建设可以将水利工程带来的利益放大化，水利基建工程的质量安全问题影响深远，决定着能否实现水利基建工程的终极目标，是一项利民惠民的民生建设。

2、水利基建工程的施工现状及隐患分析

2.1 环境降低施工条件。水利基建工程对环境的要求非常苛刻，季节气候、地质构造、地形变换、水文变化和风土民俗都会影响到施工的正常进行，并且水利基建工程的施工条件十分苛刻艰苦。水利基建工程是一项工程繁琐的工程，前期需要做好充足的準备，水利基建工程大多数是为了偏远山区和水资源稀缺的地区而建设的，而偏远地区的交通十分不方便，往往运输机器设备、调配人力需要耗费很长得时间。在修建水利基建工程之前需要铺桥搭路、逐渐辅助工程、运输配套设备、聘用专业人员和搭建临时住所。前期庞大的准备就消耗了不小的人力物力，后期真正开始进行建设时，还会不断涌入新的建设投资。

2.2 工程项目工作量跨度大。水利基建工程施工量庞大，准备程序繁多，工作种类繁多且跨度大为水利基建工程增加了不小的难度，正因为实施难度系数过大，水利基建工程的总负责人对整个流程都进行了仔细的揣摩统筹。应该在最初筹建水利基建工程时预定出多个最佳施工方案，并在其中选出最为适宜的方案进行，严格把控所有的配备的质量，并加强各个部门的管理职能，保证水利基建工程的质量。水利基建工程的部门职能跨度大，各个部门的利益息息相关，经常会出现许多职能重合的地方，水利基建工程总负责人要兼顾到每一个部门的利益。

2.3 水利工程存在的隐患。水利基建工程存在着许多隐患，首先从水利基建工程总负责人到下属的管理者，其自身的知识文化素养要逐渐提高，水利基建工程项目没有高才能的管理者。水利基建工程的设备管理、质量安全、建筑成本和进度发展缺少正规的管理政策，致使水利基建工程没有正规的管理系统、高层的决策审核和高科技的正规使用。同时在准备期间没有进行仔细的勘探侦查，施工经费从上级发放到下属各个部门经过了层层苛扣，种种原因导致了施工进度的拖延。

3、水利基建工程的管理应用

3.1 加强水利基建工程的成本制约。水利基建工程耗资庞大，增添水利基建工程成本制约制度，可以有效制约着工程的整体的开销，与建造商的实际管理职能定论，准确编制整个管理体系。水利基建工程的设备管理、质量安全、建筑成本和进度发展缺少正规的管理政策，致使水利基建工程没有正规的管理系统、高层的决策审核和高科技的正规使用。制定水利基建工程管理的指导任务，并且坚持依据制定的体系来管理水利基建工程，计算成本预算时，要严格按照总负责人计算的预算为标准。水利基建工程在实施建造时，每一项程序都要严格按照规章制度所要求的去执行，明确利润的支出走向，施工的生产流程要经过部门检测者审核。

3.2 完善水利工程制度体系。加快立法机关的立法进程，加紧制订水利基建工程正确标志的专门法律，强化制度体系对水利工程质量安全因素的管理规定，建立水利基建工程定期监督抽查制度。尽早筛查水利工程质量安全有危害的建筑材料，完善法律法规体系，规范监管部门的执法行为、规范行为，促进建筑质量安全监管工作的规范化、标准化。建立全程监管制度，理顺多部门监管联动机制，对工程施工环节的监管是保障水利基建工程安全的重要屏障。

3.3 制定正确的奖惩制度。水利基建建筑工程是由一个个不同的工序组成的，工序的质量是整个水利工程质量的基础，因此要加强对施工工序的质量控制。在施工的过程中，要严格遵守各个流程的规则和程序，这是确保各个工序质量的基础，必须严格遵守，制定严格的奖惩规格。对各个工序要进行质量检测，每当一个工序完成后，就应该及时地检测该工序的质量，一旦发现质量问题应及时处理并弥补。对整个水利基建工程进行全面的分析，确定工程的关键工序和环节，并重点把握和监测，一旦出现问题，要及时的分析问题成因，并及时处理解决。

4、总结

水利基建工程的程序十分繁琐，整个基建工程的负责人不仅要提高工程施工的管理能力，还要提高下属工作者的知识文化素养，同时还要增进各个部门之间的合作关系。身为水利基建工程的总负责人，要提高本身的知识文化素养，严格遵守规章制度，处理事情遵循流程办理，将每一个方案落实到生活之中。

参考文献：

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[2]刘亨忠.小型水利工程施工制约[J].农业科技与信息，2007.

[3]卢海玲.对小型水利工程施工理由的探讨[J].中国高新技术企业，2008.