拓宽思路 创新工作 不断提升政研工作水平

周福胜

[关键词]政研工作；作用；方法

大庆石化公司水气厂宣传部围绕企业发展中心环节，把政研工作放在“谋事之基，成事之道”的高度上，创新工作，搭建载体，盘活资源，不断提升服务质量和能力，为企业科学管理提供了思想保证和动力源泉。

一、拓宽思路，提高服务企业发展的能力

1.围绕企业管理问题开展决策性调研。宣传部按照厂党委的要求，关注企业管理和员工思想动态，把好调研重点，选好调研课题，用好调研成果，有效地提高调研工作与党委中心工作的一致性。2015年5月份，水气厂在生产管理上相继出现一些问题，精心拟定“三个为什么”思考题目，在全厂管理人员中开展了为期半年的事故反思大讨论活动，厂领导亲自到基层联系点参加座谈讨论，与基层一起查摆问题，深刻反思问题产生的根源和工作中的不良习惯，活动结束后，宣传部把收集的问题进行整理，撰写了《“低老坏”问题成因分析及对策》的调研报告，为厂领导决策提供了可行的建议。

2.围绕员工思想状况开展对策性调研。了解掌握员工的思想动态，调动和激发他们的积极性，助力于企业发展，是政研工作的出发点和落脚点。坚持每年开展一个主题思想教育、每两年进行一次员工思想状况调研、每四年召开一次思想政治工作会议。同时，将日常性思想调研作为常项工作来抓，一方面超前化解矛盾，帮助协调解决问题，另一方面更好地掌握舆情动态，及时向厂党委提出指导工作的管理对策，充分发挥参谋助手作用。在每两年一次的员工思想状况调研中，都用翔实的数据分析了员工在思想、学习、工作等方面的现状需求。

3.把实践成果转化为政研“精品”。成果源于实践，并指导实践，是政研工作的最终目的。在撰写调研报告和政研成果的过程中，抓住管理的关键性问题，着眼于用成果指导工作实践；借助科学的理论方法思考问题，提出可操作性强的对策建议。宣传部撰写的员工思想状况调查报告，涉及企业管理、奖金考核、人才培养等方面。其中“奖金分配和考核制度等激励机制需进一步完善”的对策建议被厂里采纳，修订完善了奖金动态考评机制，实现了由专业考核为主向关键业绩指标考核为主的转变。

二、搞好结合，为政研工作提供养分

一是与主题思想教育相结合。新时期，员工思想多元化，个别员工责任意识不强、学习动力不足、素质不过硬的问题愈加突出，宣传部以“责任和提素”为主旋律，以“我的岗位我尽责”为主要内容，连续3年开展了《重学习、强素质、争一流》主题教育活动。2013年下半年，配合群众路线教育活动，在科级干部和管理人员中开展了“反思岗位习惯，改进工作作风”的主题教育，这些活动为撰写《提升员工队伍素质的实践与探索》的政研成果提供了丰富的素材。

二是与典型宣传相结合。先后开展了“重学习、强素质、争一流”和“反思岗位习惯，改进工作作风”的主题教育；围绕安全保供、环保达标、提质增效、重点项目建设加强舆论宣传和典型选树，五年来，在大庆石化报发稿801篇；在市级以上媒体刊发稿件303篇，提升了企业知名度、美誉度；挖掘提炼、培养选树了乔青春、张发、许金亮、申东阳等一批先进典型；举办了“讲身边事、学身边人”和“我们的80后”先进事迹宣讲会，弘扬了劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代主旋律。

三是与传统方法相结合。宣传部坚持把传统的管理方式与现代管理理念相结合，做到继承不守旧，创新不丢根。坚持每4年召开一次思想政治工作暨企业文化建设工作会议，一方面是总结思想政治工作、企业文化建设成功经验，探索新时期思想政治工作方式方法、对先进集体和优秀思想政治工作者、优秀政研成果进行表彰；另一方面，也为政工人员提供一次撰写经验材料、政研成果的机会，提高他们的文字功夫和写作能力。

三、创新机制，为政工队伍提供成长空间

创新人才培训机制，畅通人才接续渠道。工作中，采取以干代培、个别指导、外派学习等多种方式，培养了一批政治素质好、业务能力强、文字功底较高的青年人才。每年，选拔3-4名基层通讯员到科室进行为期3个月的轮训，给他们出题目、压担子，面对面讲授写作知识，对比讲解文稿修改前后的差别，提升他们的写作水平。理工专业毕业的大学生刘正伟通过轮训迅速成长，其写作能力和水平得到一致好评，在宣传部工作一段时间后，被调入公司经理办。宣传部还采取“请进来，送出去”的办法，不定期举办新闻写作培训班，邀请《大庆石化报》编辑集中授课，选派优秀通讯报道员到《中国石油报》、《大庆石化报》培训锻炼。目前，已有25名基层通讯报道员到宣传部培训学习，培训覆盖全厂各车间，提高通讯报道员文字功夫，促进了人才成长和流动。

做好传帮带，拓展人才成长空间。宣传部通过传帮带，以老带新的方法，拓展了人才成长的渠道。一是手把手传经验。秉承“储备一批、培养一批、使用一批、输送一批”的人才培养理念，悉心做好培养工作。二是面对面帮业务。工作中，秉承“相互学习，共同提高”的团队理念，改变过去个人作品不愿被人修改的习惯，对重要的新闻稿件和文字材料，大家都坐在一起集中“挑刺”，共同讨论，指出不足，增强了个人能力，推动了整体素质的提升。三是实打实带作风。多年来，一直向科室人员灌输“谁会不如自己会、凡事不求人”的理念，锤炼他们的工作作风。为了培养大家独立思考、创新工作的能力，每逢制定工作规划、筹划重要工作和重大活动前，采取“先独立思考，后集体讨论”的方式，通过几次务虚拿出最佳方案和措施。

良好的人才培养机制和工作氛围，使一些优秀人才脱颖而出。有6名同志先后输送到公司组织部、宣传部、经理办，成为独当一面的业务骨干。虽然，人才走了一批又一批，但是工作并没有滑坡，相反，还盘活了人才资源。大家开玩笑说“跟着宣传部，一样能进步。”