试析人力资源绩效考核方法

李艳辉

摘 要：随着我国经济不断发展，国家综合实力的提高，我国对于人才市场的人力资源要求也是逐步提高，对于技术人才的培养也更加重视，人力资源绩效考核的意义也逐渐变得更加重要，这也是为何我国人力资源逐渐提高的原因。我国普遍现象是科技和制度跟不上其他发展，在人力资源绩效考核制度中还存在着许多问题，我们也要注意其重要发展意义及其解决办法，只有这样才能够更好的发展我国人力资源绩效考核办法，使其更加完善。

关键词：人力资源；绩效考核；考核方法

一、前言

当下所处的时代是信息化的时代，关于人力资源绩效考核办法中所起到的作用就显得尤为重要，我们要在竞争力极强的市场中挑选出真正的优秀人才就要不断地对相关人员进行绩效考核，这也是企业和国家能够不断发展的重要原因。只有将人才之间的竞争和人才的培养当作重点进行培养，在绩效考核中进行公正的评比才能为企业发展未来做出更大的努力。我们要清楚地将人力资源绩效评估牢记于心，将人力资源绩效评估办法这个社会焦点做到更好，不断完善该办法，为国家人才的涌现作出努力。

二、现状

我国现行的人力资源绩效考核办法中存在着许多不足，有些规定可能根本就无法起到真正的作用，政府有关部门已经意识到这一点并做出了相关调整，这也是我国政策改革中一项重要的规章制度，只有不断完善了人力资源绩效考核办法才能更好的对人才的使用进行评判，将合适的人才安排在合适的岗位，极尽其能为国家做出贡献。企业想要更好的发展就要将人力资源业绩考核办法落到实处，各大企业也已经开始贯彻落实该办法，不断将自己企业的内部人员进行筛选，以此来壮大本公司人力资源质量。为了更好的完善人力资源业绩考核办法，有关专家已经开始进行分析并作出了总结。

三、人力资源绩效考核概述

1.绩效考核内涵

绩效考核是个企业内部对员工进行业绩考核以及其平时表现和工作结果的考核办法。我们通常是通过对其平时表现进行信息收集，不断的形成反馈以及分析评价进行最终评价，员工只有不断努力为企业做出贡献，对待工作认真负责少出差错才能获得好的绩效考核成绩。绩效考核主要考察了员工的业绩、能力、道德以及勤勉程度，这是一种综合素质的体现，只有员工在各方面不断严格要求自己才能脱颖而出，上级才能注意到员工积极向上的工作态度。这是绩效考核通过对员工各方面综合素质的评价，只有做到公平公正公开才能实现它真正的作用。

2.绩效考核的意义

（1）绩效考核决定了员工的劳动报酬

我们国家实行的经济制度规章中有一条是按劳分配，所付出的劳动创造的价值与员工的劳动报酬是成正比的，只有创造更高的价值才能让企业回报给你更多的工资，这也是属于公平的一个条件。只有做到按劳分配才能真正实现人与人之间的公平待遇，促进其他员工的不断努力上进。

（2）员工能够各尽其能

绩效考核不是目的而是一种手段，我们通过绩效考核来实现对员工各方面能力的了解，这样我们就可以通过对员工考核结果来进行合理分配。将员工的长处挖掘出来，对其进行不断的审查最终安排到对应岗位可以减少人才浪费的可能性。做到了内部员工各尽其能就能使员工工作效率达到最高，这也是绩效考核的最大意义之一。

（3）激励员工上进心，员工工作上进

通过绩效考核我们可以更加了解员工的优缺点，针对不同员工的不同情况我们做出相对应的针对培训，这样可以促进员工的进步，为员工提供更好的发展空间，这也是我们一直致力于发展人才市场的原因之一。考核结果有奖惩制度，一方面让员工发现自己的不足，一方面鼓励员工积极向上，引起员工的工作积极性，最终实现企业的价值提升。

四、我国企业绩效管理中存在的问题

1.无专业绩效考核人员

绩效考核人员普遍都不是专业的，无法掌握整个公司各个部门的具体工作内容，这也就直接影响了绩效考核后制定培训方案的方式方法，导致我们不能准确的判断是否符合公平公正公开三个指标，也就是说我们缺乏专业的绩效考核人员，缺乏这方面的人力资源。

2.绩效沟通和反馈不充分

考核的目的是加强对工作的效率，需要上下级之间进行适当的沟通来达到相互了解的目的，但是我们往往缺乏了沟通，反馈的内容也很少，这都是我们需要解决的。

3.对绩效考核的认识不充分

很多员工认为绩效考核只是人力资源部门的事情，与他们的工作无关，但事实上为了了解各个员工的工作情况我们都应该关注这项工作，而不是不闻不问。

4.对绩效考核的错误认知

绩效考核对于员工来说就好像是期末考试，员工往往认识不到其作用，只认为是上级为了打压他们，这是一种错误的认识，严重影响了绩效考核的作用。

五、人力资源绩效考核的方法

1.培养企业正确对待绩效考核意识

绩效考核是企业提升自身实力的重要手段，各个公司领导需要意识到这一点并重点加强该工作强度，认真对待绩效考核结果，正确评估考核内容。企业领导熟悉考核流程，对考核目的明确，了解考核意义。在考核中，我们正确把握考核的规章制度，提高自身素质，不贪污腐败，认真对待考核内容，树立正确的人生观价值观，拥有正确的考核意识，这才是身为一个员工合格的态度，我们国家需要这样的人才。被考核者不能只关系自身利益，要切实考虑到企业和个人之间的联系，不断发现自身不足，充分分析考核结果来弥补自身不足，加强与上级之间的沟通，实现个人与企业的双赢。

2.建立公平科学的绩效考核制度

只有将不符合当前经济政策的制度废除，设立符合国情的绩效考核制度才能减少主观因素对绩效考核结果的影响，不断深化改革考核制度是我们终将实现的目标。匿名考核是现在最主要的考核制度，双方只有编号可以了解，编号都是随机发放，这样做到了公平公正公开，这也是为了减少员工之间不和谐做出的最佳考核办法。为了保证考核的科学性我们应该将考核人群做出分类，分别进行考核，将考核者与被考核者分开，减少作弊嫌疑，将所有人按照不同的工作区域进行划分，安排不同的考核标准，对考核层次进行划分。管理者与员工分开考核，这样也是对员工的公平待遇，增加员工的评优机会，使每个人都能够有平等的机会。

3.制定客观、明确的考核标准

考核内容要进行标准化，不能随意设置，这样有悖于公平，根据国家设立的相关标准进行考核内容的设置。绩效考核标准中主要要求了以下几点内容。首先我们要明确考核指标，考核指标是企业根据自身特点设立的具有针对性地内容，它可以明确企业所需要提升的内容，答题设立相关额度进行评优，积极的政策才可以鼓励人心。考核内容主要为观察，考核测试尽量简洁，这样可以减少对员工工作的影响。

4.注重绩效考核的反馈内容

绩效考核反馈的内容最能够有效提高改善员工绩效水平，反馈让员工了解到自己工作中的不足和优点，能够帮助员工看清自己的进步和退步。反馈工作能够增强上下级之间的联系，加深双方互相了解。

5.制定合理的申诉机制

当员工认为绩效成绩存在异议时就需要申诉机制来进行申诉，这样可以通过更深一步的了解进行成绩判定，这也是增进了员工之间的感情，减少了许多不必要的误会。只有人力资源绩效考核办法不断完善才能创造更好的人才市场。

六、结束语

为了国家的富强我们要不断完善各方面的制度，在各大企业内部的人力资源绩效考核办法要逐渐受到重视，不断加深绩效考核的重要影响，为企业质量提升做努力，让内部员工不断完善自身，提高自身素质，这也是为我国综合国力提高做出的巨大努力。只有员工的潜力不断被挖掘才能创造出更有效的价值，最终实现企业的大发展，所以我们可以看出，绩效考核办法是公司中不可或缺的一项工作，一定要彻底落实。

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